怡高企业（中山）有限公司坚守制造业转型 “保持品质追求，外贸必有前景”
“1-3月，公司出口货值增长超五成。去年，我们也有正增长。”怡高集团、怡高企业（中山）有限公司董事长施维雄是全国政协委员、神湾镇工商联（商会）主席，也是最早前往中山投资办厂的港商之一，依托转型升级坚守制造业32年，见惯内销及外贸的风云变幻。在中山及全国外贸市场呈现“淡季不淡”、显著回暖特征，有别于全球外贸平均水准的当下，这位经验丰富的外贸行家，分享了自己的运营经验。
文/记者 范展颢 图/记者 洪喜鹏
做外贸，做制造业，企业要对品质保持追求和渴求，把握“双循环”机遇，转型升级为“中山创造”和“中山智造”。
谈战略：坚持做品牌，再难也能挺过去
1989年，港商施维雄北上内地创业，与中山结缘，先后在黄圃、三乡、神湾等镇街投资设厂。怡高企业（中山）有限公司是怡高集团的研发和制造总部，近年不断增资扩产。主流产品依然是玩具，却从当年简单的轨道跑车，变为如今涵盖互联网、VR（虚拟现实）、光学、物理、化学、医学、机械、电子、自动控制等前沿技术的智能玩具。
同样与制造业并肩作战的，还有30多年前注册的“怡高”品牌。施维雄说：“如果选择做OEM代工，持有品牌的采购商必然会让成本"算死草"。万一内外商贸形势发生巨变，企业可能撑不住。坚持做品牌，同时通过转型升级具备ODM代研发能力，业务就能可持续发展。”
谈转变：疫情冲击外贸，转型升级应对
去年至今，怡高企业（中山）有限公司等中山市实体企业经历了外贸市场巨变，难度及挑战不亚于航船出海遭遇风暴。
“工厂既要防控疫情，又要复工，这是第一道难关。”施维雄告诉记者，“疫情在全球扩散，海外市场一度"停摆"，内销市场也有待时间去恢复，这是复产后的第二道难关。”
然而，施维雄认为，疫情打不倒制造业，尤其击不垮正规运营的成熟企业。适应转变，转型升级，则是应对巨变之道。
以前，怡高集团在香港设立营销总部，又在美国纽约开设办公室，到西欧设置分公司。针对“大单”洽谈以及每年数次的全球知名玩具博览会，施维雄等人要“全球飞”。
“海外飞不成了，不能面对面谈成订单，这是第三道难关。”施维雄说，“只能依靠视频会议，往客户和海外检测机构寄送样品。好在成熟企业已建立牢固的"熟客朋友圈"，闯关虽难，终将渡过。”
谈转型：保持品质追求，把握“双循环”机遇
去年，我国确立“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局。
施维雄说：“对品质要有追求，才能与国家的高质量发展战略匹配；质量要放在重中之重的位置，"中国制造"关系到国家声誉；从企业到产业，要牢牢把握"双循环"机遇，转型升级为"中国创造"和"中国智造"。”
在刚刚过去的“十三五”时期，怡高集团坚持培育品牌，加大研发投入，制造同行难以仿制的高端产品。本来与疫情应对无关的高端化转型之路，成为企业涉险过关的决定性因素。
谈规划：让医疗健康产业在大湾区再创新优势
疫情发生后，神湾镇一众热心企业家主动为当地居民、村民、抗疫工作人员筹集防疫物资。施维雄火速决定，投资数千万元、按照医用器械标准兴建无菌口罩生产车间和仓库。产品先后取得全球最严苛的欧洲CE、美国FDA实验室检测认证，获得我国医用物资出口“白名单”资质。
这段艰难经历，让施维雄深入思考医疗健康制造业的重要性。“医、药、器械及关联产品的制造业在我国已发展到一定高度。然而，疫情初期和此前某些时候，我国仍不时遇到被海外"卡脖子"的状况。”施维雄分析说，“中国医疗健康产业在国内生产总值（GDP）的占比逐步上升至9%，全球发达经济体的该比例约为20%。全球主要经济体面临人口出生率逐步降低、趋向老化的共性问题，对医疗健康产品及服务的需求将越来越大。”
去年至今，施维雄为怡高集团的医用器械生产新领域投入大量资源，用于研发、资质认证和制造。“我们与多家知名医学院、三甲医院合作，获取医护人员真实需求，研发最高3类级别、可植入人体、用于支持维持生命的医疗器械。”
施维雄说：“粤港澳大湾区在诸多产业领域已成为全球标杆，同时在发展医疗健康产业链及供应链方面潜力巨大、优势明显、仍需"补课"。让大湾区成为该产业的全球高地，相当于再造大湾区。”
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