中山丝绸进出口 传统外贸企业走向多板块经营
文/记者 李红 图/记者 洪喜鹏
20年外贸从业经验，从单一外贸企业发展成为集工、商、贸为一体的综合性集团企业；2019年推出大健康品牌“元意诚品”；多板块发展、紧跟“双循环”步伐，挖掘成熟供应链潜能。
20年专注进出口业务的老牌企业
●记者：请您介绍一下中山丝绸的主要业务，包括产品和服务，和同行相比有什么差异化特点？
○蔡月开：公司成立于1986年，于2001年正式改制，发展至今，公司已从一个传统的外贸企业逐步走向多板块经营的集工、商、贸为一体的综合性集团企业。其中进出口板块，主要与中小微出口型生产企业合作，从事物流、通关、融资、结汇、退税、信保等专业的全流程外贸业务。
品牌建设板块方面，旗下高端服装品牌“雅迪斯”在全国一线市场的直营店超过150家，年销售额超4亿元人民币。商业投资板块，集团投资的阳江百利广场是目前阳江市最大的城市商业综合体。另外，公司新成立大健康产业板块，2019年推出大健康品牌“元意诚品”。
公司成立以来，我们坚持诚信经营、互惠共赢的理念，疫情最艰难的时期，我们没裁减过一名员工，更没有违规抢发过防疫物品，我理解这样做不但是一种经营理念，更是企业的基本社会责任。
探索新兴市场，强化公司资金统筹
●记者：中山丝绸的出口市场目前主要集中在哪些国家，当地市场近两年呈现出怎样的特点？
○蔡月开：公司出口市场主要在欧美地区。欧美市场近两年来都在稳步增长，其特点是对产品质量要求高，且客户的信誉较好。近两年来受到疫情和中美经贸摩擦的影响，国内的外贸行业都不太景气，公司也积极地做出相应的部署，优化业务结构，加大机电产品出口的比例，降低纺织服装等传统劳动密集型产品的比例，把不稳定因素降到最低。
在巩固传统市场的同时，公司也在新兴和发展中市场取得了较快的增长，如在非洲、东盟等地区。相对于传统欧美市场竞争激烈、利润小的现状，新兴市场的竞争压力较小，市场潜力大，值得企业去探索。
●记者：近两年，国际环境变化较大，叠加疫情流行、汇率波动剧烈、货物运输压力大等各类不利因素，请问中山丝绸如何应对，如何转危为机？
○蔡月开：这几年外部环境风云变幻，加上2020年新冠肺炎疫情暴发，货物运输难度加大，许多外贸企业遭遇一些发展压力。
针对此，公司进行了许多探索和尝试。首先，投入开发信息化系统，给客户带来了更专业快捷的服务，标准化的流程可以更好地避免错误的发生，减少不必要的损失。
再就是我们提高了业务风险防控力度，主动终止与高风险供货企业的合作。对于继续合作的客户，我们尽可能提供更多优质服务，例如疫情期间参加了128、129两届线上广交会，突破了时间和空间的限制，协助工厂将线下的产品展示到了线上的平台，开拓更多业务渠道。
再有，我们进一步加快商业地产的盘活进度，强化公司资金的统筹管理，为接下来各板块发展做好充足准备。
多板块发展，紧跟国家“双循环”步伐
●记者：眼下国家提倡“双循环”相互促进，中山丝绸下一步有什么外贸规划，如何转型升级？
○蔡月开：2020年是特殊的一年，疫情带动了内销市场的发展，也带火了“双循环”相互促进的战略发展方向。
近几年来，中山丝绸集团除了经营旗下的高端服装品牌和商业综合体外，也在不断探索新的发展格局。2019年集团推出大健康品牌“元意诚品”，走向大健康市场。
同时，20年的外贸从业经验让我们累积了一批优秀的中小型生产企业和成熟的供应链，公司也在这些资源优势的基础上推进业务的转型升级，积极参与到跨境电商以及市场采购等新业态当中。今后，公司将继续利用自身信息化平台的优势，加强与国内外客户的合作，对接更多第三方如投融、代运营等新型业务，积极探索更多国内国际“双循环”相互促进的新渠道和新方式。
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