从制造业到教育行业，他书写了精彩转型故事 林远：把爱心贯穿教育每个细节
两次转型，三个故事，多种经营……这位企业家留下了矢志创业、探索不止的精彩印记。在中山，经历类似的企业家如恒河沙数，他们恰恰是托举起中山经济社会民生事业的中坚力量。
文/记者 范展颢 图/记者 洪喜鹏
【人物档案】
姓名：林远
职务：广东远图教育有限公司董事长、中山市莆田商会会长
感言：教育是爱的传递，要投入爱心和用心，贯穿于校长、园长、教师、孩子、家长以及软硬件的每个细节。
制造业：让“一镇一品”诠释新内容
在福建省莆田市秀屿区笏石镇，林家是福禄山村一带远近闻名的书香之家，多出教师和知识分子。2019年，林家被莆田市相关部门授予“教育世家”荣誉称号。林远，是林家一员。
同样在莆田市，这里也有“一镇一品”“一乡一品”“一村一品”的经济特色。与珠三角的某地高度集聚某类产业现象不同，莆田的“某地某品”，是指来自某个区域的创业者奔往全国乃至全球各地，只做一门产业，单品类市场占比甚至超过50%以上。
笏石镇、福禄山村一带，年轻人热衷从事模具钢材产业。模具是一切工业制成品、消费品之母。至于模具钢材，是把粗钢运回厂里，按照各类模具的要求，制成适合开发模具的规格。
“立下离乡开厂的规划后，我先去了深圳，在表哥的厂里打磨几年。2003年到中山，在火炬区开办一品金属公司，专做模具钢材。”林远回忆说，“原因很简单，中山集聚了家电、家用消费品、汽车零部件、电子产品等企业，模具需求量很大，自然有了模具钢材的立足之地。”
他表示，莆田一带有200多万人外出经商或务工。至于“某地某品”模式，通常是年轻人进入同乡企业务工，学会全套技能后前往其他城市的各个区县或镇街，填补当地某项产业的空白；与此同时，同乡同行们在资金、上游原材料、中游货源、下游客户等方面提供支持。
林远说：“外界以为莆田人只做一个产业。事实上，来自不同乡镇、村落的莆田人，在金银首饰、玉石翡翠、模具、模具钢材、建材、红木家具、灯饰、民营医疗等产业都做出了"某地某品"现象。”
在制造业沉浸多年，林远探索出多项高质量发展经验。
首先，企业要舍得花钱，投入研发。其次，为了留住研发、生产、营销、管理等涵盖制造业全流程的人才，企业主必须在薪金、股份激励、分红等方面加大投入。
“最重要是转型升级。在我眼里，转型升级不是隔几年做一次，而是时时刻刻都要谋划。”林远告诉记者，“十几年来，我们坚持垂直转型，不断延伸产业链。具体来说，成立不同公司，从模具钢材延伸至模具开发、包装材料、产品包装等，让每家企业都具备了立足珠三角、服务各类产业的能力。”
扎根中山的林远，从“一品”做到了“一条产业链”，诠释着“一镇一品”的新内容。
教育事业：办好学校幼儿园是一种社会责任
林远在制造业积累了“第一桶金”。2013年起，他和搭档启动兴办教育的各项调研。
“兴办教育，是我的情杯，也是履行社会责任。在村里，我们家有好多代人当私塾先生、当校长、当老师。”林远告诉记者，“如今，上至叔公、父亲、哥嫂、姐姐及姐夫，下至外甥女，都是人民教师。我们家在村里成立教育基金，专门鼓励孩子们认真读书，做有为之人。”
2013年起，林远到国内外出差有了新任务——考察当地幼儿园、学校、教育科研机构的先进办学经验，寻找合作人才。
“思路逐渐明晰。”林远说，“首先，教育是爱的传递，要投入爱心和用心，贯穿于校长、园长、教师、孩子、家长以及教学软硬件的每个细节。其次，作为投资人，兴办教育要不计成本，不算小账；坚持这个初心和理念，才能为孩子、家长和社会提供高质量的教育服务。最后，从兴办幼儿园到创办学校，既要紧贴当地教育政策，又要有自己的定位和创新，提供差异化教育服务。”
2016年，林远创办广东远图教育有限公司（下称“远图教育”）。随后几年，中山南区正邦远图幼儿园、莆田秀屿区贵族远图幼儿园、中山火炬区绿茵远图幼儿园等先后投入运营。
林远不允许幼儿园“小学化”，按照幼儿的成长规律开展了方言分享、当地民俗教育、幼儿足球、绿色环保、蔬果种植、3D打印、VR视觉感受、无人机体验等特色项目。这一系列直营民办幼儿园，既有普惠性质幼儿园，也有高性价比、立足镇街的幼儿园，体现了林远的差异化定位思路。
为期7年的探索，让林远收获了成就感。他举例说：“有家长跟我"抱怨"，孩子回家后说，妈妈做的包子没有幼儿园的好吃。孩子的快乐和家长的口碑，比什么都重要。”
“我热爱教育事业，在事业的下半场，将把绝大部分精力倾注到教育。”林远表示，远图教育扎根中山，逐步开拓系统化、多元化的教育事业，兴办从幼儿园到小学、初中、高中的“K12教育模式”。
事业协调：“双轮驱动”为社会提供正能量
林远既是工厂负责人，也是教育事业的兴办者，他怎么看待自己的双重身份？
“制造业和教育事业，两者并不冲突，却发挥了互相促进的作用。”他告诉记者，“制造业是中山实体经济的"压舱石"，我通过产业链垂直转型，希望为中山经济贡献一份力量，自己也收获成果。”
与此同时，在制造业产业链收获的成果和资源，为林远的教育事业起到“输血”作用，前行更为稳定。林远举例说：“在工厂，与客户初次见面，只要我提起自己在做教育，业务的成功概率就会提高，客户认为我们实在且靠谱。”
林远强调说：“做教育是一件让人开心的事情。每当我在制造业碰到烦心事，想想幼儿园的事情，看看孩子们的笑脸，思路就会更加清晰。用教育之初心去对待制造业的客户和员工，沟通能更顺畅。”
对 话
“把更多业务和消费留在中山”
●记者：您的两项事业做得不错，有无进一步转型的计划？
○林远：教育事业和制造业是我的核心。另一方面，我想为自己所处的产业和城市多做一些事情。去年，我和几位在中山的知名莆田籍企业家创办了中山市莆田商会。
据不完全统计，中山约有2万名莆田人，多数从商；另外，在大涌镇安堂村、三乡镇古鹤村、古镇镇古二村等地，族谱显示当地人多数从莆田移民至中山。目前，莆商主要涉足民营加油站、模具制造、五金制品、金银珠宝、木材家具、服装、建筑、园林、餐饮、灯饰、小家电、民营医疗等产业，积累了一定规模及行业地位。
打造特色商会，让这些行业的资源进行二次整合，就能把更多业务、更多消费、更多资源留在中山，在产业内部和不同产业之间实现高质量的“内循环”，从而为中山经济重振虎威贡献多一些的力量。
●记者：运营商会，你们怎样做出不同的特色？
○林远：完善制度，才能办出有特色的商会。我们鼓励会员企业之间实现信息和资源共享、业务和消费交流，促进彼此做大做强。为此，商会成立了监事会和风控部门，建立“白名单”和“黑名单”制度。会员企业诚信经营，入选“白名单”，商会为其带来更多商机；一旦出现欺诈、不规范经营等问题，“黑名单”也将发挥应有作用。
另外，会费很低。不到一年时间，会员企业增加至200多个，基础会费每年仅为250元。商会发挥创新功能，成立投资协作部门，参照合作社模式，聘请职业经理人运营，让会员企业拥有“有钱找商会，寻找投资机会；没钱有项目也找商会，寻找资金支持”的机遇，探索“抱团发展”的效果。
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