中山市广西商会会长唐承斌谈“做不一样的建筑商和家电企业” 书写产业链上下游协同大文章
在珠三角打拼34年，唐承斌对“独辟蹊径，择地治生”“无事常如有事时提防，方可弥意外之变；有事常如无事时镇定，才能消居中之危”这两句格言特别欣赏，时常以此提醒自己。他总结说：“我在中山、顺德一带见证了多次产业风浪，存活的企业可谓大浪淘沙。注重产业链上下游协同发展，企业才能不断实现转型升级。”
文/记者 范展颢 图/记者 洪喜鹏
转型1： 借助小勤奋，从“打工人”升级为“包工头”
生于上世纪70年代、来自广西河池山区的唐承斌，对过去艰苦的经历毫无讳言。
“15岁那年开始打工。”唐承斌回忆说，“那是1986年，家里吃不饱，跟着姐夫从山区来到当年还叫"桂洲"的顺德容桂片区。路程花了三天三夜，可见要走出大山有多艰难。我去了一家煤气炉工厂，有啥做啥。”
手脚及脑筋异常灵活，再加上做事特别勤奋，唐承斌很快引起厂主的注意。这个娃娃，站在车床前，从清早忙到深夜，把一块块生铁加工成“炉头”，忙起来“懒得吃饭”。唐承斌却说：“家里那么困难，怎么能不拼？”
这名厂主也是一名建筑商，半年后，他突然拉住唐承斌说“跟我做工地吧，收入更高”。于是，16岁出头的唐承斌，做起搬砖、砌墙、拌水泥、扛钢筋等重体力活。又过了一年半，还是那位厂主，对唐承斌说“你做事不错，去老家拉几十个老乡回来，做包工头吧”。
于是，18岁不到的孩子，领着几十位三四十岁的中年人，自此在顺德、中山一带承建锌铁棚简易厂房。唐承斌说：“那时的包工头，要确保工人有工开、有收入，还要奖罚分明、注意安全，我很快摸出门道。”
转型2： 依靠大格局，从“包工头”升级为“建筑商”
大岑村位于黄圃镇北部的小岛上，如今是家电和小家电产业的聚集地。大雁桥、大岑桥、黄圃快线、成业大道等交通枢纽，让此村四通八达。
上世纪八九十年代，大岑村内，满眼是农田和鱼塘，没有正规水泥路；去黄圃镇要坐小渡船，开车要绕行顺德容桂及中山南头、东凤等镇街，还要坐能装汽车的渡船，单程超过20公里。
1994年，在顺德建筑界小有名气的唐承斌，被大岑村“两委”负责人及一群村民请到岛上。对方提出的条件有些苛刻——村子与外界隔绝，缺钱建房；村里或个人出让土地，厂房需要唐承斌带资兴建；建成后，或出租，或出售，收益按比例分配。另外，村里通往外界要兴建高标准水泥路，也要唐承斌支持。
总之，彼时的大岑村是“中山的西伯利亚”，村里想致富，找过许多建筑商或包工头去谈判，都遭到对方“嫌弃”。
唐承斌却答应了大岑人的要求。“做人要有格局，大岑有困难，要求也合理，双方要互相理解。”他分析说，“商机迟早回来。首先，我做了几年厂房，经验还算丰富。其次，顺德家电业开始做大，煤气炉、电炉、风扇等造出来就能卖出去。大岑临近顺德，修了厂房不怕没人来。最后，我成立建筑公司，不做"包工头"，要正规运营这个大项目。”
如今，在地域狭长的大岑岛，双向4车道的成业大道自西向东贯通全岛，公路两边，相当数量的厂房当年由唐承斌承建。他回忆说：“先修最西部的厂房，那里靠近顺德，同步建一截水泥公路。接着，往东推进，以此类推，4公里的成业大道和路两边厂房，分了15期才建完。”
转型3： 做强产业链，地产和家电坚持“双轮驱动”
大岑村内，厂房越来越多。许多家电产业人才找到了走向正规化的唐承斌。“朋友们想开家电厂或燃气具厂，有技术，没资金。”唐承斌说，“家电产业和工业地产是关联的，构成产业链上下游的关系。我决定加入投资和运营行列，让两者之间实现"双轮驱动"。”
1999年起，唐承斌探索关联产业和企业，逐步组建了中山市世茂房地产投资有限公司（下称“世茂地产”）、中山冠承电器实业有限公司（下称“冠承实业”）、广东宝的电器有限公司（下称“宝的电器”）等产业链矩阵。
唐承斌告诉记者：“（企业）要解决人才、规划、管理等问题。人才一定要请足够，企业要制定精准的发展方向，做足精细化管理，走差异化路线。”
唐承斌所说的“差异化”，首先是逐步建立强大的OEM（代工生产）和ODM（代工研发及生产）平台，做到“大品牌离不开我们”。其次，创立品牌，先切入重庆市场，又在浙江义乌、湖北武汉站稳脚跟，把自己专攻的厨房设备辐射到全国各地。最后，企业积累的产能实施“内销+外销”组合，稳住发展的基本面。
2018年，唐承斌让其家电企业再实施转型升级。他在黄圃镇大雁村设立冠承实业，首期建成10多万平方米新型标准厂房。“这是围绕"共性工厂"打造的环保工业园区。”唐承斌解释说，“家电产业的喷涂、喷粉、喷油、喷漆等工序需要实施绿色生产。我们在产业园内配备了排污、排气等中央处理平台，进驻了自己的企业和其他关联企业，对集中工序实施集中处理，既满足了自身的发展需求，也为整个中山北部和顺德的家电产业提供"共性工厂"服务。”
在历史最悠久的建筑业，唐承斌同样有“大动作”。他告诉记者：“根据国家对制造业提出的最新发展思路，持续支持中山、顺德以及贵州省等地打造新型工业平台。另一方面，我在中山黄圃已扎根30多年，希望为这个生机勃勃的区域做出一些新贡献。”
2012年起，唐承斌就在黄圃镇新旧城区中心之间启动了凯隆城项目。彼时，该镇未有大型商业综合体，唐承斌希望能为黄圃居民填补消费需求空白，又为南头镇、阜沙镇、顺德容桂的市民带来新惊喜。目前，占地300亩的凯隆城，一期11万平方米的建筑物已完工，综合体预计在明年8月开业。
唐承斌说：“我的眼光还算比较准，一线消费品牌、高档餐饮机构已招商完成，证明中山北部的消费能力受到高端商家的关注。凯隆城的目标，是做成中山同类商业综合体的标杆。”
对话
带动产业链上下游协同——
创业要有“成人达己”格局
记者：您在产业链打造方面做出了特色，请分享一下经验。
唐承斌：做人不要怕吃亏；事实上，创业、做产业链，都讲究“成人达己”的大格局，让更多人得益，自己也能获取收益。
例如，当年在黄圃大岑建厂房，条件似乎“很亏”，结果让这里成为“家电村”，也成就了自己在家电业的开拓。当年成立宝的电器、安吉尔电器，引入的管理团队，给出优厚待遇和激励股权，别人说我“笨”，我始终认为不亏。我正在黄圃镇中心打造凯隆城，别人认为费时费力不如做点其他投资；作为新中山人和新黄圃人，我认为自己有责任为新家乡留下高质量发展的新平台。
记者：您是中山市广西商会的创会成员和新一届会长，为什么要在公益事业投入那么多精力？
唐承斌：我来自山区，吃过苦，更知道“大家都要好”蕴含的深意。中山经济进入“重振虎威”进程，异地商会也能发挥较大贡献。例如，商会要跟各地政府部门、同类商会、行业协会搭建沟通平台，再协助企业与关联企业、关联机构实施合作，从而集聚资源、做强平台、做大格局，这也就能为中山“重振虎威”提供支撑，形成内外循环相匹配的新发展格局。
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