南海 凝心聚力促改制 强根铸魂助发展
南海农商银行致力于提升金融服务水平。
作为先行改制转型农商行，南海农商银行以“全省一盘棋”大局意识，高度自觉、协同共进，积极助力各被帮扶农合机构改制化险、强根铸魂。
自2011年自身成功改制至今，南海农商银行已累计投资入股帮扶省内10家农合机构，超18亿资金输血扶助同业机构改制化险。帮扶实践中，南海农商银行系统探索“注制”强魂、“注智”赋能与“传经”育才等多种帮扶策略，逐步将先进管理理念、制度流程和优势产品开发创新思维移植至茂名农商银行等多家帮扶机构，协助部署发展战略新路径，推动提升团队专业水平，增强帮扶机构内生性机制发展动力，并以业务合作为帮扶机构提供发展加速度。
●撰文：陈立张继刚
图片由受访者提供
1“全省一盘棋”
以高度自觉意识
助力改制大局
全省农信社改制，是一项系统工程，是一场攻坚克难之战，也是全省农合机构共同的战略任务。作为先行改制转型农商行，南海农商银行以“全省一盘棋”的大局意识，高度自觉、全力协作，在省政府、各地市政府及相关监管部门等多方的指导支持下，充分整合调动自身改制成功经验，迎难而上，协同共进，助力省内各被帮扶农合机构改制化险培根铸魂。不获全胜，绝不收兵。
2“十年十家”
超18亿“输血”扶助
同业机构改制化险
根据省政府、银保监、人民银行和省农信联社关于深化广东省农村合作金融机构改革、加快推进农村商业银行组建的工作安排，南海农商银行积极探索通过各种措施助力被帮扶机构清降不良、优化资产负债结构，提升监管指标。
自2011年自身成功改制至今，南海农商银行已累计投资入股帮扶省内10家农合机构，分别是原韶关市区联社、曲江联社、茂名城区联社、电白联社、化州联社、新丰联社、仁化联社、乳源联社、乐昌联社和揭西农商银行。在省政府、各地市政府及相关监管部门等多方指导支持下，南海农商银行积极帮助各农合机构化解改制风险，推动达到改制组建标准、挂牌开业，从农信社华丽蜕变为各项主要监管指标均达标的全新农商银行，以全新管理体制机制、商业运营模式及不断健全的现代金融企业治理体系风貌，为广东省支农支小金融服务再添生力军。
帮扶实践过程中，南海农商银行积极通过“注资”方式弥补改制农合机构资金缺口。同时，南海农商银行将“注资”与“注制”相结合，注重短期改革目标实现与农商行长远发展目标相结合，注重外部资本补充与内生性改革相结合，标本兼修，内外结合，最终实现帮助改制农合机构走上良性发展道路。为先行改制转型的农商银行战略投资帮扶农信社化解风险、顺利实现改制转型提供了有益的经营借鉴与参考样本。
3“注制”强魂
增强被帮扶机构内生性
机制发展动力
为帮助被改制机构加快建立现代商业银行经营机制，南海农商银行通过管理人才派出方式，逐步将先进管理理念、制度流程和优势产品开发创新思维移植至茂名农商银行等多家帮扶机构，从管理模式转变着手逐渐提升其内生性发展能力，促进其在公司治理、风险防控、经营管理、业务创新等方面能力提升，推动被帮扶机构的顺利转型。
仅在2017年，南海农商银行就先后派出7名管理人员前往茂名地区、揭阳地区任职，积极推动被帮扶机构在管理文化、意识和制度方面的转型。通过派出管理人才，积极帮助被帮扶机构开展制度建设、产品创新等工作。如该行派出的管理人员在原茂名市联社开展了整体制度框架的搭建以及各项制度建设工作，自改制启动以来，已带领改革办的法律事务组成员制定了公司治理、信贷管理、个人金融、公司金融、电子银行、金融市场、财务管理、人力资源管理和内审稽核等10多个条线制度的重建和修订工作。同时，为实现从农信社向农商行在管理文化、意识和制度方面的顺利转型，该行还积极推进相关机构在总体架构、重点部门运作流程和绩效考核机制等方面制度的培训与汇报工作。
4“注智”赋能
协助被帮扶机构部署
发展战略
在改制帮扶过程中，南海农商银行注重被帮扶机构规范化运营机制建设，强化输入经营理念、管理模式、风控经验、管理人才、产品和服务经验，从信贷、财务、内控等方面强化构建具强造血机能的内生性发展机制，注重带领、协助各农合机构制定改制成功后的全新发展路径，全力避免“穿新鞋走老路”。2018年，为提高被帮扶机构改制后经营管理水平，南海农商银行派出战略管理、零售业务、公司业务、金融市场等各条线专家团队，指导并制定合并组建茂名农商银行未来三年整体规划。通过实地走访、访谈调研、材料查阅和数据分析，对原茂名城区、电白的经营环境和内部经营管理进行了全面诊断，提出大零售、对公业务、金融市场业务三大核心业务条线和八大战略保障条线的未来三年核心战略描述和实施路径规划，从治理架构、机制体制、流程设计、IT建设和战略指标监测体系等多个角度提出有针对性、方向清晰的落地保障措施，帮助改制后的茂名农商银行搭建现代银行治理体系，实现“穿新鞋、走新路”的改革目标，为茂名农信系统顺利转型打好基础，以崭新、优质的形象重新面向市场，提高市场的认可度。
5“传经”育才
协助提升被帮扶机构
员工专业水平
打铁还需自身硬，高素质业务团队是各农合机构持续稳健运营的基石力量。南海农商银行完善搭建了与各农合机构间的人员交流与学习平台，帮助各农合机构打造合规意识、专业技能过硬的业务团队。2017年，南海农商银行派出客户经理和风险经理团队专程“传经送宝”，对原电白联社信贷管理部、资产经营部、风险管理部和小微企业中心全体人员、各信用社业务骨干进行信贷管理专项培训，主要以贷款调查、审查、审批为专题，结合真实案例和实际操作，向参训人员讲授贷款营销实践经验、贷款审查要点、技巧等内容。此外，南海农商银行还派出业务骨干至原电白联社进行财务管理、公司治理工作方面的交流，传授相关管理经验，并安排原茂名城区联社、电白联社、化州联社业务骨干团队到南海农商银行开展为期近半年的交流学习活动，对“网点管理”“金融市场”“信贷管理”“小微贷款”“战略规划”“资产负债”“内控管理”和“法人治理”等各业务条线的建设、管理、操作等先进管理模式和经营理念，进行了全方面的“基本功”输出。2019年，化州农商银行挂牌开业之际，南海农商银行协调安排原化州联社多名人员到行开展“公司治理”“股东股权管理”“信息披露”以及“关联交易管理”等方面的专题学习，为化州农商银行开业后规范化运作管理打好基础，加快内部管理水平提升。2020年，南海农商银行再次安排茂名农商银行、化州农商银行多名业务骨干到该行学习交流移动信贷新流程等内容，通过借鉴南海农商银行发展经验，提升两家农商行信贷业务发展管理水平。
帮扶亮点
南海农商银行共投资入股帮扶省内10家农合机构，合计投资入股帮扶资金为188637.96万元，其中4家持股比例均超过5%。
截至2020年11月末，该行帮扶改制农合机构中，茂名城区联社和电白联社合并改制组建茂名农商银行已挂牌开业；韶关市区联社和曲江联社合并改制组建韶关农商银行已挂牌开业；化州联社、新丰联社、仁化联社、乳源联社、乐昌联社改制农商银行已先后挂牌开业。
新闻推荐
据国家市场监管总局网站公告，近期抽检乳制品、酒类、糕点等14大类食品296批次样品，有4批次样品不合格，主要问题是微生物污染...