惠州农商银行扎根本土市场，始终与地方经济同频共振 “五个一”打造精品价值银行

惠州农商银行举行2019年度股东大会。

近日，惠州农商银行在江北信合大厦召开2019年度股东大会，同时发布2019年年报与分红公告。该行拟向股东分配利润4.52亿元，分红方式为每10股转送股份1.5股，发放现金红利0.8元（含税）。该行党委书记、董事长朱小伟表示，过去三年，惠州农商银行扎根惠州本土市场，坚持“稳中求进”工作总基调，坚持“服务三农、服务中小微企业、服务城乡居民”的市场定位，始终与地方经济同频共振，以“五个一”统领高质量发展，综合实力、创新能力、品牌形象大幅提升，精品价值银行成效渐现。

一份成绩

规模质量效益全面协调发展

2012年9月28日，全省首家由城区联社合并组建、并以地级市命名的农村商业银行——惠州农商银行正式挂牌开业。成立以后，高起点运营的惠州农商银行励精图治，勇于创新，一路披荆斩棘，展现出一家现代商业银行的勃勃生机。特别是2017年新一届领导班子上任以来，该行制定《惠州农商银行发展战略规划（2017-2022年）》，全面吹响了“二次转型”的号角，力争用3到5年时间，实现资产规模、经营效益等指标均翻一番，再造一个“规模质量效益协调发展的惠州农商行”，全面打造“精品价值银行”。奋进者的足音总是铿锵有力。一组组漂亮的数据让惠州农商银行近三年的高质量发展跃然纸上：

——业务规模跃上新台阶。至2019年底，全行资产总额达616.25亿元，存款余额484.07亿元，贷款余额327.53亿元，分别比2016年底增长262.86亿元、185.12亿元、55.48亿元，三年内增幅分别为74.38%、61.92%、90.37%。

——经营效益再创新佳绩。至2019年底，实现各项财务收入28.2亿元，经营利润14.08亿元，净利润9.45亿，均比2016年底实现翻一番。资产收益率（ROA）和净资产收益率（ROE）分别达到1.66%和19.76%，位列上市银行前列。全年纳税额达3.76亿元，蝉联全市银行业金融机构首位。

——资产质量实现新提升。至2019年底，全行不良贷款余额2.56亿元，比2016年底减少1.19亿元，降幅达31.73％。不良率仅为0.78%，比2016年底降低1.4个百分点，为全省83家农商行（农信社）最低。拨备覆盖率373.57%，比2016年底增长207.21个百分点。监管评级从2C提升至2B，居于全省最好水平。

一条道路

“一个中心、两条主线”引领转型发展

大厦之成，非一木之材；大海之阔，非一归之流。置身于急遽演进的变革时代，面对竞争愈加激烈的行业形势，惠州农商银行坚持以“一个中心、两条主线”为方向指引，走出一条具有自身特色的转型发展之路。始终坚持以效益为中心，追求企业价值最大化。坚决打破“大锅饭”“中锅饭”，实行产品计价付酬、个人核算、按季考核、按季发放，逐步完善以“业绩论英雄”、多劳多得的绩效考核体系，“以奋斗者为本”的价值观在全行上下蔚然成风。铁腕推进公车拍卖和闲置资产处置，进一步加快资产变现效率，解决历史遗留问题。积极拓展外源性资本补充渠道，申请10亿元二级资本债和小微企业债，形成多元动态的资本补充机制。以高度的政治使命感战略入股汕尾陆丰联社8.5亿元，成为全省第一家帮扶方持股超过50%实现控股的农商银行，帮助陆丰联社顺利改制农商银行，参股潮州、龙门农商银行，“两参一控”的集团银行架构正式形成。持续深化“转型发展”，直面“痛点”补齐短板。大刀阔斧实施机构改革，组建十大直管支行，实现“总行→直管支行→二级支行及分理处”的扁平化管理模式。

着力推进公车改革、异地值守、闲置资产处置等重点工作与简政放权、线上审批等系列配套措施，提高机关服务基层一线效率与活力。以“减产能、降成本、调结构、优服务、稳增长”为目标，持续推动网点运营模式改革，组建200多人的客户经理团队与近百人的大堂经理团队。积极探索与政府单位合作新方式，成功开立惠州市财政局、惠州报业传媒集团等市级账户与惠城区、大亚湾区非税收入账户，首次竞得社保财政性定期存款5亿元。推出同业存单、大额存单与自主理财产品，开办代理贵金属与保险、ETC等业务，启动“智慧医疗”“智慧校园”项目，在全省农商行（农信社）系统首发东江信用卡，为“大零售”转型提供强有力的产品支撑。始终坚守风控底线，营造风清气正的干事创业氛围。累计修订完善各类制度522份，形成一套科学高效、管理规范、贴合该行发展实际的内控制度体系。持续推动纪检监察机构改革。单独成立纪委办公室、监事办公室，以各类专项检查筑牢风险防火墙。持续推进安防设施“135”达标建设，落地推广异地值守，相继投入使用风险预警系统、信贷辅助系统、印章管理系统，全面风险管理能力持续提升。

一个品牌

做好做实“惠州人民自己的银行”

江河万里总有源，树高千尺也有根。作为扎根本土68年的地方法人银行，惠州农商银行在自身发展的同时，一直不忘服务三农与实体经济的初心使命，始终以赤子之心和感恩情怀回馈社会，以实际行动彰显地方银行的社会责任与担当。全行106个营业网点实现乡镇服务网络全覆盖，依托24个普惠金融中心（分中心）、2个三农金融服务部、12个悦农e站便民服务点，着力填补农村金融空白。坚持下沉网点、下沉人员、下沉服务不动摇，做到四个“走进”——走进村组、走进街镇、走进工厂学校、走进社区商场，全面打通普惠金融的“最后一公里”。与良井、镇隆等基层党支部结对共建，把党建工作与普惠金融和网格化营销工作相结合，与惠州市金融工作局、农村农业局签订乡村振兴战略合作协议，全面开创服务“三农”新局面。发行10亿元小微企业金融债和16.9亿元支小再贷款，主动调整信贷投向，加大对惠州“2+1”产业集群和基础设施建设支持力度，全力服务粤港澳大湾区与惠州“国内一流城市”建设。

3年来，惠州农商银行累计缴税超过10亿元，税收贡献度继续领跑全市金融机构；先后冠名赞助中华龙舟大赛、西湖灯会、斯诺克职业巡回赛等大型文体活动，以及惠州电视台《美丽惠州》、惠州市教职员工（学生）文艺汇演等项目，向惠州市护苗培智学校、惠州市教职员工（学生）文艺汇演等项目无偿捐赠近200万元。“发展惠州体育事业杰出贡献奖”“惠州市尊师重教先进单位”“支持惠州体育公益事业热心单位”“惠州慈善贡献奖”，一个又一个接踵而来的殊荣，深刻诠释着该行日益深入人心的“惠州人民自己的银行”的品牌形象。在新冠肺炎疫情期间，惠州农商银行更是主动担当，组织志愿者团队参与基层农村与社区疫情防控工作，累计向政府单位以及社会各界捐赠各类防疫物资超过260万元，以农商大爱凝聚抗疫正能量。

一种文化

以文化软实力转化为发展硬支撑

速度制胜，文化修远。在打造精品价值银行的过程中，惠州农商银行不仅开创了改革与发展的新局面，更提炼出了奋斗为先、行稳致远、以人为本的企业文化内核，以强大的文化软实力推动高质量可持续发展。大力倡导“以奋斗者为本”的“狼性文化”，选派基层干部前往陆丰联社挂职锻炼，举办“七一”表彰大会宣扬奋斗者典型，首次开展业绩论英雄公开竞聘，全员投身“农商王者”竞赛，崇尚奋斗、以奋斗者为本的理念在全行上下蔚然成风。努力打造行稳致远的“合规文化”。按照“多管齐下、综合治理、不出大案、长治久安”风险防控目标，根据“抓大、控中、放小”原则，全面做好合规风控工作。通过合规知识竞赛、“合规之星”评比、合规巡回宣讲等活动，将合规教育内化于心、外化于行，营造自上而下依法合规的氛围；精心营造以人为本的“家文化”。全面建立补充养老、补充医疗、交通补贴、节日慰问、健康体检等福利制度，让员工感受到企业人文关怀；组织开展文艺汇演、趣味运动会等群团活动，丰富员工业余文化生活；持续推进老旧网点装修改造，改善职工办公环境；实施偏远网点员工激励政策，出台客户经理与科技人才序列管理办法，进一步拓宽员工职业发展空间。通过一系列以人为本的措施，让员工感受到“家”的温馨、体会“家”的温暖，爱行如家、以行为家的“家园”理念持续渗透到每一位员工心中，有效提升了全员凝聚力和归属感。

一个团队

一池春水漾起建设精品价值银行的无穷活力

业务发展的盈枝硕果，同样离不开专业团队一池春水的悉心灌溉。三年来，惠州农商银行着力打造多样化的股东团队、科学化的高管团队和高效化的干部员工团队，全力构建股东、高管、员工和谐共生的命运共同体。先后引进丽日集团、交投集团等本土知名企业加入股东团队，引入大亚湾永昶集团等制造业企业负责人加入董事团队；坚持五湖四海、本土培养相结合的原则选拔政治过硬、业务精通、理论与实践经验丰富的高管团队，开启了公司治理“从形似到神似、有序到有效”的崭新转变，持续增长企业发展动能。在干部员工团队上，惠州农商银行始终把人才作为第一生产力，对外把好准入关，引入“985”“211”管理培训生、科技人才与中层管理干部，以“鲶鱼效应”激发团队活力；对内把好选人关，先后举办中基层干部公开竞聘、业绩竞聘与经营目标责任制竞聘，全面激活员工干事创业的动力，为转型发展提供源源不断的智力支持。

服务本土奋发有为，对标一流争创标杆。惠州农商银行将继续秉承“惠州人民自己的银行”的初心使命与“惠农商·惠生活·惠你我”的经营理念，按照既定战略，锚定一张蓝图绘到底的干劲，坚守服务乡村振兴与普惠金融第一线，全力支持实体经济发展，持续为区域城乡居民、中小微企业和“三农”提供高效便捷的金融服务，与惠州建设国内一流城市同频共振，破茧成蝶成为国内一流的规模质量效益协调发展的精品价值银行。

文/图 惠州日报记者刘乙端 通讯员赖敬文

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