隆生企业总裁黄新华： 自律，是房企发展的基石

隆生企业总裁黄新华。

惠州这座城，以“惠州加速度”描绘出日新月异的发展画卷。本组图片由惠州日报记者周 楠 摄

一座城市的蝶变史，就是无数建设者挥汗如雨的奋斗史。回眸惠州城市建设的70年，很容易将感恩、致敬的情绪带进去。在这样的情绪交织之下，隆生企业常常第一个浮上心间。

1988年，跟随隆生竹树新村开发建设的步伐，惠州的房地产业正式揭开帷幕。而随着房地产业大幕的揭开，惠州的城市建设也正式迈入现代化的新纪元。

此后的31年间，一张张图纸转瞬成真，一栋栋高楼拔地而起，惠州这座城，以“惠州加速度”，描绘出日新月异的发展画卷。眼见它繁华起，眼见它日日兴，与城市共生共长的隆生企业，见证了也参与了它的每一次风雨迭代，浓缩了这座城市的奋进与荣光。

致敬惠州城市建设，述说70年发展成就，穿行风雨31年而愈加遒劲有力的隆生企业，不得不说。

仅凭一张平面图就能卖房

隆生企业总裁黄新华，听闻记者采访，特意调开了其他的行程安排，“我很有兴趣跟你聊聊惠州城市变迁和房地产业发展历程的话题。”

这样愉悦的、让人期待的开场，打开了惠州城市进程以及房地产业发展，甚而隆生企业建设的记忆闸门。

说起早期的惠州房地产业，黄新华说那是个仅凭一张草图就能卖房的年代。“上世纪90年代初期，惠州房地产业处于摸索阶段。受香港"卖楼花"销售模式的影响，惠州也兴起了"，卖楼花"。在薄弱的监管制度下，开发企业仅凭一张设计平面图，盖个印章就能拿到预售证，开始卖房。”黄新华回忆，“卖楼花”的模式暗藏诸多隐患，滋生出“一房多卖”“虚假销售”等问题，“很多买地的不知道地在哪，买房的不知道房在哪。像东湖花园8号小区的用地，就是以前"卖楼花"时期的丽港城，还曾作为"卖楼花"模式的成功案例，入编高校教材。但直到我们拿地的时候，那里都还是一片荒芜。”

黄新华告诉记者，1993年，为了控制房地产市场过热发展，国家出台了“国十六条”调控政策，全面收紧银根。加上随之而来的亚洲金融风暴，惠州房地产业出现断崖式下滑。前期遗留下来的“一房多卖”“虚假销售”等问题，持续发酵，纠纷四起。市场上，一大批烂尾楼出现，说不清的房企一夜之间改弦易辙，市场陷入无序发展阶段。

大浪淘沙，隆生企业坚持了下来。这个从1988年凭借竹树新村建设，吃下住房市场商品化发展“第一杯羹”的企业，似乎并未受到大环境的影响，于无序和混乱的环境之中，先后开发了东湖花园1、2号小区。

隆生出手必是城市中心

跨入千禧年，惠州从“加快融入珠三角经济圈”到成为珠三角区域城市，发展势头一路向好，外部投资信心倍增。而这时的房地产业，也在市场监管制度不断规范和完善下，日渐活跃起来。2004年，在惠州推行经营性土地出让招拍挂制度以后，惠州的土地市场聚焦了来自广州、上海、北京投资者的投资目光。

让黄新华印象深刻的是江北13号小区的竞拍经历。“当时在天悦大酒店，聚集了来自天南地北的大房企。经过1小时、47回合的紧张竞价，最终合生以5.34亿元的价格拿下了这块地。”黄新华说，没有斩获该地块的原因有很多，比如资金实力不如那些大房企，但更大的原因是对惠州市场的前景预判不够，“作为本土企业，隆生企业一直以来的夙愿，是希望在沿江带做一个标志性项目，没有拿到这块地，是很遗憾的。但通过这件事，也看出外部市场对本地市场的看好，奠定了隆生企业的发展信心。”

2007年，与江北地块擦肩而过的隆生企业，经过124次的激烈竞拍、221轮的竞价，以3.73亿元的地王价，拿下了金山湖花园1号小区的地块，自此开启了金山湖布局之路。

但似乎就是在金山湖花园之后，凡隆生出手皆为城市中心区域，令人匪夷所思地成为定律。记者印象中，文岭西堤地块如是、花边岭东地块如是、东湖九区地块如是、皇冠花园地块如是、金山湖中心、西江花园，甚而仲恺花园等地块亦如是。

“多年来，隆生一贯注重稳打稳扎，对区域前景研判足够到位才会出手。这一点为行业所知，很多外地房企将隆生作为风向标，有隆生出手的土地竞拍，一定会经历激烈竞价。”黄新华说，隆生进驻开发的区域，基本成为准热点区域。

交付房产办证率100%

采访黄新华时，市房协与市房地产中介协会正按照市住建局的要求，积极筹办市房地产行业自律促进委员会。作为市房协常务副会长，黄新华成为该委员会专家库专家成员。

从城市建设到行业发展，他的话题中时时围绕“自律”展开。“事实上，隆生的发展历程，就是不断强化自律的过程。”黄新华说，从企业初创时期提出的“摸索自律”，到现下的“进取自律”，自律一直是企业发展的基石。

黄新华说，因为自律，东湖花园建设期间，隆生主动承担起西枝江沿岸的清淤拓宽工程，将一片滩涂变成今天的美丽江景；因为自律，东湖九区剔除一户业主契税没交这个原因，交付后实现100%的办证率；因为自律，隆生所有楼盘，都依照高端住宅标准建设，材料、工艺都有着严格的要求。

说到高端住宅，黄新华说，一次去价格备案，与相关负责人还曾就“何为高端住宅”产生了争论。“当我告诉他，隆生楼盘人行道不用水泥砖而用大理石、电梯采用日本进口的三菱电梯、地下车库用地板漆处理并常年保持灯光亮丽时，这位负责人恍然大悟。”黄新华笑言，“即便他不给我按照高端住宅的标准备案，我们也会按照自己的标准来做，而且会按照政府批准的价格公开销售。”

黄新华说，纵观惠州房地产行业发展历程，尤其是2000年以来的惠州市场，会发现市场潜力一直都在，很多企业之所以被时代淘汰，就是做不到企业自律，“一些本土房企从这个市场上消失，并不是房子卖不出去，而是企业自身的问题。”

对话黄新华之时，也恰好是隆生企业刚刚一举斩获仲恺2.8万平方米地块之时，该地块正位于现在已开发建设的隆生仲恺花园旁。按照规划，该地块建面10万平方米，将作为隆生仲恺花园的延伸，配建仲恺第八小学。作为隆生企业在仲恺开发的首个百万平方米大盘，总建面已达150万平方米的隆生仲恺花园，版图再度扩张。

“这块地的项目和学校会同步动工，预计明年七月份产品入市，9月份学校开学。”黄新华称。

惠州日报记者卢振侠

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