地方发展我们有责走出高校多作贡献 中大惠州研究院院长纪红兵致力于将项目转化成产业

工作再忙，纪红兵（右）还是不时来到实验室，会同科技人员一起分析实验报告。

在采访纪红兵之前，记者曾听过他的很多事情，很好奇人怎么能够同时做这么多。在采访中，终于找到答案。凌晨两点才到惠州的他，在这一天里需要与两个企业经营者、一位安全专家以及高校负责人分别讨论未来合作意向与合作计划，安排研究所的下一步工作……

这样的行程对于身兼数职的他来说是常态。作为中山大学惠州研究院院长，他担负着百余号人的生计与发展，除了搭建研究平台，把握研究方向，他还要为这些研究成果找资金、找市场；而作为惠州学院的特聘教授，高校人才培养、毕业生能否满足企业需求是他操心的问题；身兼惠州市石油和化学工业协会会长的他，对石化科普也很热衷，每年计划出一本科普书。“有人说你为什么要做这些，你已经过得很好了。我在地方呆久了，知道地方科技的重要性，因为往往没有持续研发能力，一旦技术被别人拿走了就断了，但如果企业有持续研发能力就不怕，换句话说就最需要我们这些人干这件事。”在纪红兵看来，从高校到地方，选择如此奔波的生活，就是想用自己所学为地方做点事。

■人物名片

纪红兵，1970年9月生，博士生导师、绿色化工技术专家。现任中山大学惠州研究院院长，大亚湾石油化工研究院院长。2014年国家自然科学基金杰出青年基金获得者、2015年科技部中青年科技创新领军人才、2015年广东省 “珠江学者”特聘教授、2016年教育部“长江学者”特聘教授、入选“2017年国家百千万人才工程”同时被授予“有突出贡献中青年专家”荣誉称号；获得2014年度国家科学技术进步奖二等奖、2015年中国产学研合作创新成果优秀奖、2016年获得侯德榜化工科技创新奖、2017年获广东省丁颖科技奖等多项重要奖项。他牵头在大亚湾石化区创办的中山大学惠州研究院，以大亚湾石化产业创新发展需求为导向开展研究。

研究院从两三人发展到百余人

“我最近特别怕见记者，怕他们问我销售额多少。”见到记者，纪红兵先开启了“吐槽”模式。从2011年成立中大惠州研究院，他的一举一动就格外引人关注。作为广东省第一批认定的新型研发机构，也是全国唯一一家专业服务石化产业的新型研发机构，大家都在期待着研究院能产生多大的效能，这让他压力山大。

先不说研究院建设和设备投入，维持研究院的运行就是一笔不小的费用。减去各类有补贴的研究人员，仅研究院60多位在职人员，一年工资等各项支出就需要800万元。要形成强有力的研发团队，团队建设所需花费的精力也不少。6年来，研究院的队伍发展变化巨大：从最初的两三人发展到目前全院包括全职、兼职、在读研究生等共有116人。而且在搭建人才队伍时，一些能力不强、发展前景不清晰的人员与项目被淘汰。“一些高校老师做产业相对比较弱，还有大部分产品被淘汰，只保留了一两个项目，这相当于这个队伍是新建的。”纪红兵坦言，相较于在高校单纯做研究，在做产业开发时，人力、资金、市场等问题都会遇到。在面临这么多问题的情况下，还不知道未来的收益是多少，这让不少科研人员选择退却。

这些年，为了打通科技与经济之间的通道，纪红兵一直在努力。看到党的十九大报告对供给侧结构性改革有新的论述，他很兴奋，“供给侧改革的核心就是去产能、提质量。如果能让每一个教授一辈子把一样东西做精致了，（那是）好厉害的，因为我们中国人多教授多，这样全世界的产品都不在话下。”为了让研究院保持持续的研发能力，他希望研究院一直处于竞争状态，不要编制，而是通过机制激发斗志，苛刻的要求才能形成压力，有压力才能逼出成果。他给自己设定的目标是：明年年底，将研究院做大做强，把研究院的项目持续不断地转化成产业。

四处筹资建起14个中试基地

完成人才队伍建设后，资金、技术又变成摆在纪红兵面前的拦路虎。在研究过程中，一些成功的项目还会因资金、研发人员的出走以及各种无法预料的问题而面临中断或重新开始。就在今年上半年，他们研发成功的一个项目，被某企业直接投资1000万元拿走了。

好的技术被拿走了，但项目还需继续，需继续投入资金研发下一代。研发需要资金，用于研发的设备也需要资金，钱从哪里来？只能通过合作甚至是卖产品。这些年来，纪红兵除了进行研究，还在全国各地跑，找企业、谈合作、推技术。为了把成果卖出去，他们在广州和长三角建了基地，负责成果推广。

他四处筹来的资金又都投入研究所建设中了。“你们看到我们这边的中试基地了吗？”说起辛苦建设的14个中试基地，纪红兵一脸骄傲，这个今年8月才验收的基地，花费了他极大心血，甚至在资金不到位时，他找钱来建。对此，有人说他傻，问他为什么投那么多硬件。但在他看来，要想做好产学研，没有那么多硬件设备就很难，不能生产产品怎么能吸引企业投资？

记者在研究院看到，仅一个油茶综合利用项目就能生产出多种产品：花用来做面膜等天然护肤产品；油脂食用；废弃的油脂做肥皂；茶皂素提取出来也可以用来做皂；油籽壳做活性炭，吸附空气中VOCs以及帮助油脂脱色，因为食用油对颜色也有要求；茶饼做饲料。这些单一项目不少企业也能做，但像这样系统开发利用的并不多见。为了将油茶吃干榨尽，这个团队中4个博士分别带队，确保项目能够产出。“我最近在和有关部门商量，希望把这个项目放在特别贫困的地方，做一村一品，帮助当地村民摆脱贫困。”纪红兵觉得授人以鱼不如授人以渔，希望通过项目改变一些人的生活。

凌晨还发邮件协调研究工作

作为一个立足于石化产业基地的新型研究院，哪能没有几项高新技术。说起研究，他充满骄傲。“我们做了几个颠覆性技术，像正在进行的仿生催化氧化，如果做出来就是世界第一，因为全世界还没有这个路数的。”据他介绍，这种颠覆性技术就是为了克服现有技术本身所存在的无法改变的弊端。除此之外还有用分子筛材料代替活性炭做吸附剂，用材料基因组学的方法来制作润滑脂等。

这些新技术和新研究，他都如数家珍，不管工作有多忙，对研究所的关注，从来都不会少。据研究院的工作人员介绍，研究院里每周都要提交周报，因为人员众多，即使是专门收集周报的工作人员都不能做到每一份都看完，但纪红兵不仅会仔细阅览，还会做出批注。“经常凌晨一两点还收到他的邮件，指示我们去协调研究或者对遇到的问题提出解决办法。”中山大学惠州研究院博士后管理办公室的林泽灏告诉记者。

从2011年到现在，研究所一步步走上正轨，正按照他的计划一步一步推进着。“以后我要建设一个未来实验室，如果你明天想穿一双红色的鞋，那今天晚上就可以打印出来。”对于下一步，纪红兵心中早已有了计划，而且为了踏出这一步他已经开始行动了。研究院专攻了几年的3D打印已日臻成熟，设计、色彩公司也在洽谈中，就连以后公司该如何运营，他也在早几年去上市公司担任独立董事开始练手了。

文/图 本报记者姚亚超 欧阳德辉 潘高耸

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