领先展示并购立达金属 强强联手瞄准行业领先 未来将进行优势互补和资源整合，进一步拓展市场，提升产值
一家是刚由南区迁入翠亨新区的终端展陈细分领域的“隐形冠军”，一家是扎根五桂山数十年的支柱性工业企业，此次的并购，将让这两家亿元强企碰撞出怎样的火花？未来又将如何实现优势互补和资源整合，助力本地经济持续发展？日前，记者对两家企业进行了实地走访。
文/图 本报记者 付陈陈
风光不再退股
本土企业接手
走进立达的生产车间，一根根铁丝正通过人工摆放进模具里压成指定的形状，然后经过多重工序流转至二楼的自动化进口浸涂生产线，最后再通过人工安装上塑料配件，具有耐高温耐腐蚀特点的洗碗机拉篮便正式完工。
立达金属是一家有40年五金产品经验的老牌企业，1980年成立于台湾，1989年落地五桂山龙塘工业区。2001年，立达金属被世界500强企业美国Marmon集团收购，主要经营健身器材、货架和洗碗机拉篮业务，是博世、西门子、美的、海尔、GE、惠而浦、宜家等多个国际品牌的供应商。处于鼎盛时期的立达拥有2000多名员工，在10年前便已实现6至7亿元的产值，成为五桂山地区的支柱性工业企业以及纳税大户。
根据公司的发展战略，健身器材早在前些年便转移至台湾地区进行生产，货架业务由于近年电商对实体店铺的冲击，市场份额不断缩减，也于今年年初暂停了相关生产。而正处在上升通道中的洗碗机拉篮业务虽然前景十分广阔，但由于利润无法达到预期的目标，美国Marmon集团最终于2019年启动了股权退出计划。
得知退股消息后，领先展示立刻与立达洽谈了并购事宜，凭借业内的口碑以及类同行的发展经验，很快便从20多家竞争对手中夺得了大股东的地位，经过数月的交接，11月正式完成股权变更，与中山市君祥实业投资有限公司分别以占比51%、49%的股权，共同承接了立达金属的不动产、机械设备、债权债务、人员、存货。
核心业务“有盼头”
强强联手“打江山”
并购立达，领先最为看重的正是洗碗机拉篮业务。而作为亚洲第一家做洗碗篮业务的企业，立达经过数十年多年的积累，已形成良好的管理体系、技术底蕴和人才资源。
魏来金还打算重启立达的货架业务。他介绍，虽然同样是做终端展示的，但领先的定位是定制化生产、主供专卖店，立达则属于标准化生产、主供商超。魏来金坦言，近年来，领先为了提高市场占有率，一直有心发展标准化货架业务，但考虑到需要重新投入大量的人力物力，这个想法始终未能付诸实践。此时并购立达，恰好满足了这一需求。
“如今大型商超正在萎缩，而社区便利店却一直保持在每年15%以上的增长率，对标准化货架的需求会越来越大。”魏来金透露，过去立达的货架主要销往国外，下来将大力发展国内市场，与领先的定制化终端陈列展示形成资源互补。
魏来金介绍，眼下立达的各项运营情况都很平稳，第一个月便产生了2000多万元的销售额，订单也排到了明年2月份，预计2020年年销售额接近2亿元，未来3至5年内达到5亿元左右，重现10年前的辉煌指日可待。
修炼内功破瓶颈
资本市场添动力
广东领先展示股份有限公司是一家专注于为日化、高端通讯、连锁卖场等国内外行业前五强客户提供整体店装标准化交付、展示道具个性化设计及批量制作服务的企业。2019年，随着翠亨新厂区的启动，领先的产能迅速增加，产值从3亿元猛增至6亿元，成为终端展陈细分领域的“隐形冠军”，为华为等知名品牌定制化生产展示柜。
原本按照这样的发展势头，领先于2020年会有更多可能性，但受到疫情影响，今年业绩仅与去年持平。
“今年兴起的互联网直播产业也导致了线下门店的开店速度放缓，好在存量市场足够大，不会对行业造成太大的影响，反而我们更应该操心如何提高竞争力。”魏来金说，他打算借助两家公司的融合，进一步提升产值，努力修炼内功，再借助资本市场的力量进行资源整合，最终实现“行业龙头”的目标。
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