逆市提出“不裁员不减编不降薪再投入”，榄菊集团总裁道出原因 “科技研发既要提前，更要用尽全力投入”
企业总裁薛洪伟的回应是，包括科技研发在内的一切运营策略，既要提前，更要用尽全力投入。早在2017年，榄菊集团已启动新一轮改革，甩掉旧包袱，布置新产品，贯通产业链。如今，成效初现，企业也有了应对突发冲击的底气。
文/记者 范展颢 图/记者 洪喜鹏
○科技研发提前：建立国家重点实验室是目标
榄菊集团总部阜沙基地，位于其液洗车间标准厂房北侧的2楼和3楼，这里悬挂着“国家级高新技术企业”和“省级企业技术中心”牌匾。去年12月，这里增加“博士后创新实践基地（工作站）”新牌匾。企业面试了40多位博士后候选人，最终遴选出两名科研创新能力较强的新成员，投入到病媒生物防制、基因研究两大课题。
榄菊集团东侧的空地，即将动工兴建两栋6层楼房，分别是新科创中心和新液洗车间，预计年底竣工，投资约1.5亿元。“增购研发设备和智能化生产设备，才是最花钱的地方。”薛洪伟告诉记者，新科创中心实验设备更齐全，研发环境更舒适，科研空间大幅增加。”
记者获悉，榄菊集团将利用科创中心，新设的院士工作站、国家重点实验室等逐步落地中山，实现企业运营国家重点实验室的创新尝试，为中山的阜沙、小榄基地以及重庆、安徽、江西的工厂全面提供服务。
新冠肺炎疫情影响全球制造业是客观事实，薛洪伟表示，榄菊集团由于提前布局，全力投入科技研发，升级产品线，贯通产业链，预计疫情对企业发展将产生有限的影响。
○供给侧改革提前：消费者关注“基本需求”，更关注“附加增值功能”
2017年，榄菊联合国内权威机构共同发布《中国家护白皮书》。薛洪伟明确指出，基于供给侧改革，洗涤、驱虫等家护用品的基本需求，不是消费者关注的重点；相反，附加增值功能才是未来焦点。例如，洗衣产品着力增加除菌、护手、除螨等附加增值功能；最常见的蚊香、电蚊液、空气清新剂等产品，同样可增设除菌、除异味等新功能。2019年，榄菊蚊香与气雾剂入选中国轻工业联合会发布的“升级与创新消费品指南”；2020年榄菊蚊虫驱杀产品在预防登革热、抑制Na+离子通道技术方面有了新突破。
从产品的“基本需求”到“附加增值功能”，企业如何实现？薛洪伟直接说：“研发，提前研发，还要用尽全力投入到研发，没有其他捷径。”
榄菊集团以蚊香起家。近三年，企业战略从“聚焦消杀，全品发展”升级为“聚焦健康，消杀引领，全品发展”。驱蚊产品从单纯的化学驱杀，正逐步升级至利用天然植物、物理、基因等手段实现全方位防护。
“企业提前改革，才有可持续发展的动力。”薛洪伟解释说，2017年起，榄菊集团启动“三步走”改革。产品从单纯的蚊虫灭杀，扩展至针对伊蚊、苍蝇、蟑螂、老鼠、螨虫、虱蚤等病媒生物的专业驱杀防护，研发更全面剂型的防护产品。下一步，产品将扩展至户外、宠物及有害生物防治（PCO）领域，让人们在户外和室内，实现全面的安全防护。例如，榄菊集团将在重点城市发展专业服务机构，协助当地居民创业，通过高质量产品、透明的价格、全面的家护服务，实现PCO产业发展。
据他预测，新冠肺炎疫情过后，蚊虫防治类产品将进一步成为居家常备用品。通过提前布局，企业将进一步完善有害生物防治、除菌消毒类产品的布局，满足消费者的更深层次需求。
○防疫措施提前：复工复产不能有任何拖延
疫情发生前后，榄菊集团出现了很多小插曲，间接透露出企业运行高效、反应迅速，并未出现“船大难掉头”等问题。
1月20日，钟南山院士提出新型冠状病毒“存在人传人现象”。在此之前的1月16日，榄菊集团市场部发布内部知会文件，要求各部门落实“春节期间不去人流量大的地方”“建议佩戴口罩”“适当扩大生产计划，备足库存”“提醒经销商储备除菌消毒产品，满足下游客户需求”等措施。
薛洪伟说：“1月24日除夕深夜，我在家里看春晚。眼睛盯着电视机，心里想着复工复产，心情越来越沉重。赶紧在微信群发文，成立疫情防控指挥部。另外，建立复工提产工作组、捐赠工作组、供应保障组、专项发货组等架构，确保企业尽快复工复产。”
随后，管理层和一众主管提前投入到供应链保障、准备防疫复工物资、各厂建立防疫“城墙”等细节的准备工作，并要求所有分公司、子公司、经销商严禁对榄菊除菌消毒产品涨价。榄菊集团被认定为省级防疫物资生产企业，2月1日首先申请让阜沙基地复工；其后几天，小榄、重庆、安徽、江西工厂先后复工复产。
“复工复产不能有任何拖延。”薛洪伟强调说，“在忙着复工的同时，1月27日集团决定捐赠500万元财物支援湖北等地的抗疫一线。1月28日，100万元现金送达湖北省慈善总会；1月29日，首批除菌消毒物资运抵武汉。”
对话
老牌企业思索中山经济“重振虎威”路径——
方向要明确，核心要素是“人”
●记者：面对疫情，中山坚持“重振虎威”方向，要在经济高质量崛起的开局之年打响头炮。就企业而言，可以做些什么？
○薛洪伟：首先，方向要明确。企业要有中长期战略，要领先于行业发展速度，有前瞻思维，从中国制造、全球制造的格局和视野进行规划。同步的就不是“战略”，而是“战术”。
其次，中山要实现“重振虎威”，核心要素是“人”。各行各业、每家企业要为此努力。
就榄菊集团而言，近几年加大人才引进力度，提前部署激励措施，服务好“人”这个要素，从而保障供应链的每个维度。
●记者：您提到核心要素是“人”，企业具体要怎么做，有什么经验可以分享？
○薛洪伟：例如，2019年年底，榄菊集团让每个员工的年终奖同比增加20%以上，提振士气，让大家对2020年充满期望，复工复产的速度超出预期。
针对一线员工，今年的措施是“不裁员，不减编，不降薪，再投入”。例如，计件工资、搬运工资上涨10%以上；设定达产目标，超额再奖励。年终奖预期比2019年再加码。
针对上游原材料供应商，榄菊集团加强双方管理层沟通力度，将供应商依次分为“战略”“核心”“重要”“普通”四个级别，对优先保障、按时发货、优先发货、超出考核指标的供应商给予奖励。这项提前准备的“分级奖励”机制，让榄菊集团快速从“全面复工”升级至“全面复产提产”。
针对下游经销商，榄菊集团引导各地合作伙伴定时进货、整车进货、核心规格产品进货，打通供应链下游，加大现金回流力度。
●记者：疫情对制造业产生了客观影响，企业有什么应对经验可以分享？
○薛洪伟：新冠肺炎疫情的发生有偶然因素，但企业提前准备做好人员激励措施，是确保复工复产的重要因素之一。打好供应链保卫战，通过激励，保障好供应链的每个维度。预计各项激励措施，榄菊全年将增加支出7000万元以上。
事实上，这是通过提前的科技研发投入降低了生产成本，再把节约的资金用于激励。今年第一季度，榄菊的产销量同比实现双位数增长，总体经营状况实现预期目标。
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