聚焦主业谋发展 激发动能提质量 中汇集团鼓足干劲按下发展“快进键”
2020年是全面建成小康社会决战决胜之年，是“十三五”规划收官之年，也是中山打赢经济翻身仗、重振虎威、加快高质量崛起的开局之年。市委市政府发出了“奋战2020”的“作战令”“冲锋号”，动员全市上下抢抓“双区驱动”重大历史机遇，努力打赢重振虎威开局战。
市国资委围绕中心、服务大局，制定推动高质量发展重振国资国企虎威的工作方案，形成包括整合重组一批、创新发展一批、收购兼并一批、做强做优一批、盘活处置一批、关停并转一批在内的“六个一批”发展战略，重塑国企改革发展蓝图。市属国有企业分别依据功能定位和主业规划，全力落实中山市“交通攻坚年”“项目落地年”“稳企安商年”的各项任务，发挥好在中山市打赢经济翻身仗重振虎威战略中的“排头兵”“助推器”作用。
2019年底，市国资委将中汇集团定位为国有资本投资平台，并把环保、水务、先进制造业确定为主业。中汇集团顺应市委市政府重振虎威加快高质量崛起要求，抢抓“双区驱动”重大战略机遇，落实市国资委“六个一批”发展战略，围绕打造国有资本投资平台，建设国有资本产业投资主体、国有资本运营主体、产业金融服务主体的“一平台三主体”发展方向，充分发掘自身资源禀赋，制定奋战2020的任务书、时间表、路线图，努力为中山打赢经济翻身仗、重振虎威、加快高质量崛起贡献国企力量。
文/张延艳 黄启艳 图片由中汇集团提供
编辑：陈吉春 视觉设计：翟莉莉
抢抓机遇，乘势而上
勾画“打造全国知名、区域一流的
国有资本投资集团”蓝图
中汇集团立足功能定位、主业规划及分类要求，制定2020-2025年中长期发展战略，以“打造全国知名、区域一流的国有资本投资集团”为发展愿景，以“产融结合式、创新特色式、复制输出式”发展模式为牵引，逐步形成板块协同发展的多元产业格局，并通过“能力建设、资源整合、多维协同”等三大专项战略的实施，将中汇集团打造成为产业布局更加合理、资产实力更加雄厚、市场化经营业务取得较大突破、可持续发展能力逐步夯实、内部活力不断增强的国有资本投资集团，为中山市构筑“大财政”格局添砖加瓦。
聚焦做强做优做大“环保、水务”主业，进军“先进制造业”，中汇集团计划对非主业、非战略业务的资产有序退出，夯实主业基础，提高企业价值的市场认可度。围绕产业链、价值链、创新链，以并购重组、培育战略性新兴产业、战略性市值管理、成立产业发展基金为抓手，向高附加值产业链延伸，全面提升在中山市产业发展体系重塑行动、全力补齐平台短板行动中的参与度。
盘活存量，谋划增量 推动高新高端技术项目落地
以供给侧结构性改革为主线，聚焦动能转换、提质增效，将个别债务沉重、长期亏损、扭亏无望的困难企业，按照“一企一策”的思路，研究采取关闭注销、整体转让、兼并重组、转换机制等措施，积极谋求出路。依法推进中旅富华破产重整，为中山市打造孙文西—富华道旅游商业功能区添加亮丽的色彩；大力盘活下属无证土地和物业，释放“沉睡” 资产，实现国有资本的良性循环和发展壮大，同步缓解中山市发展中的“地从哪里来”问题。
围绕增量改革目标，中汇集团将通过增加自有资本投资和扩展对外融资等多种渠道增加项目投资。在自有资本投资方面，中汇集团计划在2020年增加8亿元国有资本投资，投资PE、资产收购、股权收购、园区PPP/BOT新建项目等领域；在扩展对外融资方面，通过建立高端装备制造产业发展基金、健康医药产业发展基金、新一代信息技术产业发展基金和传统业（园产区）转型升级投资引导基金的“3+1”产业发展基金导入项目，预计筹集资金约20亿元，投资战略性新兴产业链重点领域、关键环节，以基金投资带动高新高端技术和项目落地，挖掘、培育企业发展新动能，同步解决“钱从哪里来”和“项目从哪里来”问题。
聚力创新，激发活力 引领集团转型升级高质量发展
围绕人才、技术和包容三个创新要素，中汇集团一是改革人才和薪酬机制，推进企业人才队伍年轻化知识化专业化，并在上市公司先行先试，探索职业经理人制度，实施项目跟投管理和投资管理等制度，强化以业绩贡献为导向的薪酬体系，构建能进能出、能上能下的市场化选人用人机制，激发团队活力。二是丰富技术创新手段，依托产学研合作，增加研发费用投入，去年各下属公司共申请发明专利8项、实用新型专利14项、软件著作权4项，开展重点科研项目超10项。截至目前，中山公用水务、天乙能源已通过高新技术企业认定，中山公用与中科院生态环境研究中心、南科大、哈工大等科研院校共建技术平台，中通环境成功受让哈尔滨工业大学国家科技进步二等奖核心成果等。在科技应用方面，中山公用水务优化供水智慧生产调度系统，创建无人值守水厂，做到快速响应和优化决策；市管公司借助大数据和信息化技术，推进智慧市场及食品溯源体系建设，为市民编织好智慧、安全的“菜篮子”“米袋子”“果盘子”。三是推进混合所有制改革，依托战略合作伙伴澳实检测公司的资源和优势，通过战略协同、机制创新，实现与战略投资者在价值理念、管理思维、运营方式等方面的深度融合，探索国企混改新模式，建立灵活的市场化经营机制，促进高质量发展。
加强保障，服务民生
展现国资国企
社会责任担当
中汇集团持续深入践行国企责任，一是持续拓展城市公共服务，以兼并收购、股权投资、并购基金等多种方式，围绕城市供排水、环卫、固废处理、村镇污水四大发展方向实现主业拓展，兼并收购上下游产业链项目，支持中山市重点民生项目建设，为中山市供水环保、水务等重点民生工程项目建设和先进制造业发展提供强有力保障与支持。二是发挥国有资本促进功能，围绕“环保、水务”主业，通过资源整合或并购重组等方式，进一步搭建资本投资平台，与先进装备制造业、新一代信息技术、健康医药、五金家电等中山市支柱产业及新兴产业紧密对接，充分发挥国有资本对本地经济发展的促进作用。三是整合区域资源，继续推进“供水一盘棋”和“污水一盘棋”，整合中山市供水、污水资源，提升供水质量和污水处理质量，推进集约节约用地，做强做优做大国有资本。
2020年，中汇集团全体干部职工将切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定必胜信心，保持奋斗姿态，围绕推进“三个年”建设和补齐发展短板，全力落实市国资委“六个一批”战略，以“主人翁”姿态全力参与粤港澳大湾区和深圳先行示范区建设，为国企高质量发展重振虎威奋起一搏、奋力一战。
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