加油站里的“发明家” 中石化中山分公司员工杜裕宁从基层加油工作难点入手搞发明创新，获得“中山市工匠新星”称号
这位从加油站基层走出来的发明家还是一名党员，杜裕宁自2014年至今已连续五年获得公司“优秀客户经理”称号，荣获2019中山市工匠新星的称号。
●发明清洁工具，帮一线员工解忧
10月15日，杜裕宁穿着被汗打湿的白衬衫，在中石化白石桥加油站和员工一起拿着小铲子打扫排油沟，他手上的清理工具正是自己发明的。
杜裕宁2006年8月进入中石化中山分公司，工作13年来，他从一名基层加油工做起，先后从事经营管理、人员管理、客户管理等多个岗位工作，对加油站的基层工作了解深入，一般人看不到的“小困难”，被杜裕宁装进心里，在他的手下变成了一件件便捷的小发明。
在做加油工期间，杜裕宁发现加油站有一条细长的排油沟环绕一圈，冲洗地面油星的废水会流入沟内，最后汇集起来专门处置。这条排油沟每早都要清理，给上早班的同事带来一定的工作量，“一方面要快速清理干净，一方面要应付加油高峰期。”原来同事们使用的是普通扫把，但其实宽度太大，使用起来不便，员工会拿着小纸板，蹲在地面，一段段把里面的废油刮起来。清扫一遍大概需要40多分钟。
杜裕宁将情况看在眼里，去年，他带头成立的《多功能清洁装置》课题，设计了与排油沟同等宽度的垃圾铲和扫把，垃圾铲的手柄也足够长，方便员工站着就把清洁做完，同时配套多功能清洗车，一举解决了加油站排油沟“清洁难、清洁累”的问题。“现在站着用长柄铲子和扫把，十几分钟就弄好了。”中石化白石桥加油站加油工刘卓华说。
●发明回收装置，量产500台将推广到全省
2015年2月，中石化中山分公司率先在全省试点建设技师工作站，向公司各岗位吸纳爱好发明创作的技术人才，杜裕宁也成为工作站的一员，并加入站内的“杨应标劳模创新工作室”。在这里，杜裕宁仿佛“鱼儿入海”，跟着同事们钻研课题，周末常常加班加点，开启头脑风暴，自己负责的零件还要动手设计、改进、组装。
在白石桥加油站旁的技师工作站展厅里，记者看到一台不锈钢打造的“手推车”，上面装载着如漏斗一样的仪器等。这正是“杨应标劳模创新工作室”的一项发明，叫“高效回收装置”，起因是加油站每月都要校验加油枪加油量，以保证油品的质量和数量。每一把油枪需校验20升油，此前的装置是一个能装20升油的大漏斗。用油枪注入、校验后，还得把油品倒回油罐。一个油站有36把油枪，那就得来来回回跑72次，耗时耗力。
有没有什么办法可以一次性校验多把油枪，让员工更加省时省力？杜裕宁和工作室的团队前后共花费8个月时间，利用晚上、周末，讨论、设计、制图、拼装、反复修改等，“仅仅图纸就改了上百遍。”最终，2017年他们研发出了第一代“高效回收装置”，也就是我们眼前的这台“手推车”。
20升的校验油罐放在上面，下面却加了一个“大肚子”，可以容纳160升，这就意味着一次性可以校验8把油枪。装满后，还可直接推着车把油品注回，大大减少了工作强度。工作室还不满足于此，在这辆手推车的基础上，不断迭代创新，推出第二代、第三代，最新的一代还增加了“罐底水杂抽取”“加错油处理”“加装尾气处理液”等新功能。
2017年，《高效回收装置》在广东石油技师工作站成果评选中荣获“一等奖”，目前已经量产了500多台，并且正在申请专利，全省系统还计划将这项装置推广到全省2700个油站。
●获评“中山工匠新星”
如今的加油站不仅仅卖油，其经营的便利店也不断升级。但对加油站的员工来说，卖东西并不在行。杜裕宁牵头成立了研究课题《非油品营销策略—术语篇》。在这篇研究课题中，他提出了很多行之有效的营销策略，如提供了一些推销短语的模板，强调员工要告诉客户可使用优惠券，强调便利店商品的保真等特性，同时也通过改善陈列和布局，让顾客得到更好的体验。
经过一段时间的推广，加油站便利店的服务水平和经营状况逐渐好转，员工们的销售收入也提高了，工作更有积极性。
从2016年至今，杜裕宁参与了5个技改创新课题研究，其中《高效回收装置》和《埋地管线余油回收装置》分别获得广东石油2017年和2018年技师工作站成果“一等奖”。
如今，杜裕宁已经在这个行业工作13年了，他在2019年获评中山工匠新星的称号。在他看来，工匠精神就是扎根本职岗位，从工作难点入手，利用工匠精神、创新思维去解决问题。“能够用我的小发明、小创新为员工服务、为企业服务、为人民服务，我觉得很自豪。”
文/图 本报记者 李玮玮 见习生 文露漪 通讯员 田花
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