从车间技术员到公司董事长 刘斌坚守制造业20多年一步一个脚印把产品做到冒尖

身为惠州市华阳精机有限公司的董事长，只要在公司，刘斌(右)几乎每天都会走进车间，检查工作，实地查看跟踪产品质量。

华阳生产车间。

策划君说：新时代是奋斗者的时代，奋斗本身就是一种幸福。本期“新时代的奋斗者”推出惠州市华阳精机有限公司董事长刘斌的故事，看他是如何通过奋斗，从一名车间技术员成长为公司董事长。

初见刘斌，他身着工衣，头戴工帽，脚上穿着一双白布鞋，这也是公司的工作鞋。这打扮与普通员工并无二样。刘斌说，这是为了方便进车间。身为惠州市华阳精机有限公司的董事长，只要在公司，刘斌几乎每天都会走进车间，检查工作，实地查看跟踪产品质量，现场提出改进意见。

今年是刘斌进入华阳集团的第24个年头，他从一个普通的技术员，一步一个脚印，走到了董事长的位置。岗位变化了，刘斌的思维也在转变，以前他是为了自己的小日子而奋斗，如今他要为员工的幸福、企业的发展奋斗，为提升中国企业的形象而奋斗。

人物名片

刘斌

出生于1965年，家在江西安福县一个普通的农村家庭。1986年考上江西工业大学，学的是机械制造专业。1990年毕业后分配到吉安市一家国有军工企业工作。后来，辞掉“铁饭碗”到惠州工作，1995年进入华阳集团工作。目前是惠州市华阳精机有限公司的董事长。

事业选择

辞掉“铁饭碗”到惠州打拼

公司有大大小小近十个车间，车间有许多设备，刘斌对每一台设备都非常熟悉，哪台设备有什么特点，能做什么，他如数家珍。可以说，从20多年前进车间做技术员起，他就没有离开过车间这个阵地。

当然，身为一个有1000多名员工的公司董事长，他的“战场”不仅仅在工厂车间，还有国际市场。他非常关心国际形势和政治，也不时到国外出差，对于最近的中美贸易战，他也有自己的一番看法。“因为公司的部分产品最终销往欧美和日本市场，且公司一直重视开拓国际市场，我得关心人民币的汇率。”刘斌说，“企业需要盈利，而且是光明正大地盈利，才能持续稳健发展，也才能让员工感到安心和幸福。”

在20多年的奋斗历程中，刘斌认为，无论是个人成长还是企业发展，选择是非常重要的。

刘斌事业的转折点，就源于他25年前做的一个选择。

刘斌出生于1965年，家在江西安福县一个普通的农村家庭。1986年考上江西工业大学，学的是机械制造专业。1990年毕业后分配到吉安市一家国有军工企业工作。

工作3年后，在“80年代看深圳，90年代看惠州”的影响下，他有了走出去看看的念头。他请了一段时间的假，到深圳试探性地找了份工作，月薪1500元。“你能想象我当时有多震惊吗？我在老家每个月只能领到100元。”刘斌说，十几倍的收入差距，让他这个来自农村的孩子，决定辞掉“铁饭碗”，为让自己和家人过上更好的生活去奋斗。

1993年，刘斌来到了惠州。为什么没有选择去深圳？刘斌的解释是，当时一个人出来还是感觉有点彷徨的，而在惠州，他有几个同学，好歹有个落脚处。

刘斌找到一份很不错的工作，在一个港资电池企业做技术员，月薪2500元。

2年后，刘斌又做出了一个重要的决定，他放弃了这份高薪的工作，并于1995年进入华阳集团关联企业信华精机有限公司 （以下简称“信华精机”），成为一名普通的技术员，月薪比此前减少五分之二。

可是刘斌一点都不后悔。因为刘斌知道自己想要的是什么。那时的信华精机是与日资合作的，那里有行业先进的技术和管理经验，刘斌的降薪之选，是为了学习成长。

对刘斌而言，这应该是个非常明智的选择。正是这个选择，他认识了妻子，在惠州成家了，也正是这个选择，让他在华阳集团一步步成长起来了，从一名普通的技术员，做到公司董事长。

攻克难关

带领团队研发最先进激光头

今年是刘斌进入华阳集团的第24个年头。他把它分为3个时期，大约每七八年为一个阶段。每一个阶段，都有艰辛的奋斗故事，每一个阶段，都是他成长的台阶。

在信华精机的8个年头，对刘斌而言，是学习积累的重要阶段。“我现在很多经营理念和管理经验，都是那时候打下的基础。”

进入信华精机两年后的1997年，刘斌就从普通技术员升为技术课长。那时，影碟机已经成为老百姓家里常见的娱乐设施，激光头是影碟机的一个精密部分，负责读取数据，也是决定整机性能的主要因素。要提高影碟机的性能，就需要不停地改进激光头技术。针对激光头主要性能不良的情况，他带队成立了QC质量小组攻克难关。

1997年4月进入信华精机的唐云森，是小组成员之一，他对当时与刘斌一起工作情形印象深刻。那时，刘斌是唐云森直属领导，唐云森就跟着刘斌一起进行技术攻关，加班加点是常事。偶尔难得休息的时候，刘斌就邀请大家到他家里聚餐，给大家打气加油。刘斌于1996年成家了，太太也是同事，夫妻俩都是随和之人，聚餐的气氛非常好，刘斌和同事的关系相处很融洽。

“记得有一次，为了尽快调试好设备，大家通宵达旦地连续工作了30多个小时，终于确保产品按时交付。”唐云森说，“刘总为人很好，在他手下，大家都很愿意努力干活。我们当时很多技术人员都说，要不是因为刘课长，大家或许就不会这么拼了。”

基于小组项目取得的成功及带来的经济效益，刘斌带领的小组获得了当年广东省QC小组评选一等奖。

2000年4月，为引进下一代高技术、高难度、超薄型激光头机种，刘斌以技术副厂长身份带队赴日本日立多媒体株式会社进行研修。半年后，一款超薄型机种在信华精机量产。很快，他又被提拔为厂长，继续带领团队研发最先进的激光头，而公司的激光头产量也不断创新高。

开拓业务

公司员工从数十人到上万人

2002年，刘斌被调到刚成立不久的惠州市华阳多媒体电子有限公司 （下称 “华阳多媒体”），负责的依然是激光头系统的业务。与此前不同的是，刘斌在信华精机的工作和技术都是以日方主导，而华阳多媒体是华阳集团旗下的全资子公司，技术和业务都需要自己开拓。不过，得益于在信华精机工作的学习和积累，刘斌很快上手。接下来的7年，他几乎每年一个台阶，从总经理助理做到常务副总经理，公司也在短短几年间，从数十员工发展到过万员工，由此可见公司业务量增长之快。

而这些高速增长的业务量背后，刘斌也付出了不少的心血。尤其是前两年，几乎每个月都可以写个大事记。2002年初进入华阳多媒体，3月份就着手激光头精密线圈业务导入前期筹备，5月线圈开始批量生产。6月开始筹备华阳多媒体激光头委托加工业务。从7月份开始分别引进了DVD半高型、超薄型主力机种并顺利实现量产。8月份开始筹组陈江兴达园工厂。2002年12月至2003年3月，筹建永华工业园工厂……一直到2009年，刘斌都是在不停地忙着洽谈业务、研发产品、实现量产、筹建工厂（事业所）等事宜。

也正是因为这些努力，公司和刘斌在这期间都获得不少荣誉。2003年，华阳多媒体被广东省科技厅认定为高新技术企业，2006年刘斌荣获惠州市委“三有一好”优秀共产党员称号，2008年刘斌还成为“北京2008奥运火炬惠州传递活动火炬手”。

在惠州市华阳多媒体的7年，刘斌的管理才能也得到了锻炼和发挥。2003年SARS危机到来之时，刘斌管理的工厂已经有近万名员工，但他采取多方面的有效管理措施，严格有序地执行测量体温和隔离措施，即使是对工厂的重要客户也一视同仁。最终全厂无一感染病例，顺利度过此次危机。为此，2003年，刘斌还被惠州市人民政府评为 “抗击SARS先进个人工作者”。

临危受命

企业要转型还要创新升级

2008年，受全球金融危机的影响，华阳集团为了提高自主创新能力，成立了惠州市华阳精机有限公司（下称“华阳精机”）。2009年，刘斌“临危受命”，出任华阳精机总经理。

这一次的创业，与2002年那次，又有了许多不同，也让刘斌倍感压力。为了与集团的产业关联起来，“华阳精机”主要生产汽车核心精密零部件。这对于一直从事激光头精密部件的刘斌来说，是一个转型。而刘斌给自己的要求是，不仅要转型，还要创新、升级。

为确定新公司的产品定位，刘斌带领团队考察了国内和国际市场。最终将公司的业务定位在高精密/高端压铸领域，面向汽车发动机/变速箱、刹车控制、安全转向等关键零部件开发。“做普通的产品，相对于印度、印尼、越南等人工成本较低的国家，我们已经没有竞争优势了，那就只能做高端的，把别人做不好的做好，做到冒尖，而且是性价比最高的。”刘斌说。

彼时，《惠州市加快推进自主创新行动计划》出台，政府也非常重视科技创新工作，并配套出台了一系列的鼓励和扶持政策。明确了定位，再加上政府政策扶持，最终刘斌带领团队坚定信念，义无反顾地投入到创新创业工作中。

创新创业

打造精密压铸行业领先企业

2009年至2014年是刘斌感觉最艰苦的5年。起步晚、没有行业经验、没有客户……一切都是从零做起。如何才能迈出第一步呢？刘斌的想法很简单，那就是找到目标客户，争取得到试一试的机会。可事实并不容易。

刘斌把目标客户锁定在全球优秀的汽车供应商，为此，当他们一打听到这些供应商的采购经理在哪里出差时，就专门跑到那个城市去毛遂自荐。“吃闭门羹是很正常的，可还得厚着脸皮，跟对方跑几个城市。”刘斌说，跟得多了，脸熟了，就有机会了。

一旦客户答应试一试公司的产品，刘斌就带领团队，下足功夫，把这个产品做到行业最好。就这样，一点点得到客户的认可。刘斌记得，为了争取一个美国的客户，他整整跟了6年，经过无数次产品试验，最终才得到客户的认可。2014年，该客户与公司签订了长期战略合作协议。

有了第一个，就有了第二个……刘斌和团队花了5年的时间，一个一个客户争取，一个一个项目去做，一个一个难题克服，终于使公司迎来新的发展：2010年公司被认定为国家高新技术企业。5年来公司先后获得发明和新型实用专利多项，完成多项科技成果转化项目，并承担了7项国家、省、市科技项目和技改项目。公司的锌合金高精密压铸模具技术领域位居国内同行前列；铝合金业务的汽车发动机/变速箱、刹车控制、安全转向等核心零部件领域已初步形成了国内、国际竞争优势。刘斌也于2010年被评为惠州市劳动模范，2012年获得仲恺高新区创新创业新锐奖。

刘斌把公司前五年的发展比喻为幼苗，而这棵幼苗又经过3年的成长，至2018年已经长成一棵小树了。这棵小树也并不简单。“公司主要是为汽车、3C领域优秀顾客提供有竞争力且安心的产品与服务， 目前公司的主要客户大部分都是全球知名、行业领先的500强企业。”刘斌说，他的目标是，再过5年，让这棵小树成长为大树，公司也能成长为精密压铸行业的领先企业。

今年1月，刘斌升任公司董事长。身上的担子更重了，他也更加忙碌了。公司新增了一个车间，设备正在调试。同时，他已经开始思考，在发展工业4.0时代背景下，如何进一步提升公司生产效率和核心竞争力。

他观点

谈工匠精神

在智能制造时代，更需要工匠精神。用钱买了最好的设备回来，如果没有严谨、细心、敬业的素养，同样做不出高精尖的产品。而工匠精神不仅体现在一个产品上，还体现在产品系统上。不仅某个零件需要工匠精神，在这个产品系统上的所有零件都需要工匠精神。这样的产品才是最好的，才是最让客户和消费者放心的。所以，我更推崇团队工匠精神，系统工匠精神，不是一个人厉害，而是整个团队都厉害，从点、线、面到整体，都做到最好，创造出最大价值。

谈企业使命

管理企业多年，我就一直在思考，企业的使命是什么。我总结出来的就是，让社会变得更美好。企业通过产品来服务社会，为社会解决各种需求和问题。当企业的产品服务的范围越大，为社会作出的贡献就越大，社会也就会因此变得更美好。具体到我们公司来说，我还有一个想法，我们公司是参与全球竞争的，因此我觉得还肩负着提升中国企业形象的责任。

谈企业管理

企业发展到一定的程度，技术驱动和管理创新就要有机融为一体，才能更好发展。管理模式这一块，主要解决人心和人才的问题。人心，就是要全体员工凝聚共识谋发展，一心为企业发展而努力。有了共识，就培养员工的能力。当然，每个人的能力不一样，那怎么办？就请老师过来进行针对性的培训。

谈服务理念

企业要服务好“两个人”，一个是外部的人（客户），一个是内部的人（员工）。客户是决定企业生死的人，员工是掌握企业生死的人。企业的生存和发展必须同时满足客户（外部）和员工（内部）两类人的需求。服务客户，就是提供有竞争力的产品和服务，持续为客户创造价值；服务员工就是要构建幸福型企业，提高员工待遇，给员工发展机会和平台。——— 惠州市华阳精机有限公司董事长刘斌

他印象

“刘总是个很有涵养的人，员工犯错，他能包容，但又不是无原则的放任；他也是个很有创新精神和战略眼光的人，超前和有深度的思维使我们都受益匪浅，眼界也开阔了不少。他还是个很重视人才的人，经常跟我们说，他不是个管理者，而是服务者，为客户和员工服务。在他的带领下，公司的技术管理人才，年流失率不到1%。”

——— 惠州市华阳精机有限公司人力资源部经理高新芳

对话：

有压力就会努力去奋斗

东时记者：从普通的技术员做到董事长，您的收获是什么？

刘斌：我学的是制造专业，从事的也是制造行业，这么多年的经历，我感觉还是要回归原点，坚守制造业本分，一步一步走，认真务实地把产品做好，做到冒尖。当然，这个过程，也少不了政府的政策扶持和集团的关心培养。

东时记者：您提了很多次，要把产品做到冒尖，一直对自己这么高要求，您感觉过累吗？

刘斌：我们参与的是全球竞争，竞争很激烈，一定要做到最好，才能保持竞争力。这过程当然是很辛苦，很累的，但我们不能把“累”挂在嘴边，只能自己往肚里咽。这就是奋斗啊，幸福就是奋斗出来的。

东时记者：有过遗憾的事，或者说经验教训吗？

刘斌：最遗憾的还是华阳精机在创业初期，因为待遇不高，有些人才没有留住，如果当时能多注重这一点，把人才留住，或许华阳精机的发展会更好更快。

东时记者：所以现在特别重视人才，就像您说的，要为员工服务？

刘斌：对，不仅要提高员工待遇，还要给他们发展平台，我引进了阿米巴经营模式，让他们参与公司的经营，和公司一同成长。

东时记者：什么是阿米巴经营模式？

刘斌：简单来说就是将公司分割成许多个被称为小阿米巴的小型组织，每个小型组织作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的模式独立经营。这样，每个员工对自己能创造多少价值，就一目了然。

东时记者：那会不会给员工造成很大压力？

刘斌：阿米巴经营是激活个体、激活组织方面非常优秀的管理模式；从另一个角度看，有压力就有动力，就会有奋斗激情。幸福是奋斗出来的，构建幸福型企业，需要全体员工共同努力，一起打粮食，并且要创新性地多打粮食。

刘斌的目标是公司能成长为精密压铸行业的领先企业。

本版文字 《东江时报》记者香金群本版图片 《东江时报》记者周楠 摄

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