大唐雷州发电公司 精益求精“泡”在项目现场的“老徐头”
“老徐头”（右一）在锅炉现场检查设备安装质量。文/图记者曹龙彬通讯员夏天
“老徐头，你种的西红柿真好吃啊。”“随便吃啊，那边地里还有白菜呢，去拔两棵炒着吃。”“老徐头”名叫徐龙，现任大唐雷州发电公司副总工程师兼工程设备部主任。本是一名70后的才俊，却因为每天奔波于项目现场，风吹日晒，让本来白皙的肤色平添了几层黝黑，再加上他快言快语、平易近人的作风，很像邻家那个勤快、朴实的大伯，所以大家都亲切地叫他“老徐头”。
在大唐雷州公司，“老徐头”心里装着两块地。一块是位于公司东北角职工自行开垦的耕地，在早晚闲暇时，他会亲自翻土、浇水，种一些蔬菜，除了自己吃，更多的是与同事分享。另一块地，就是两台超超临界二次再热百万机组的工程现场，在这块地上，他用的心最多，辛苦程度也最大。几年来，“老徐头”与部门同事一起，无论遇到怎样的外部环境，他们都坚持推进一流精品工程建设。在他的带领下，工程设备部全面开花，多次荣获了大唐国际先进基层党组织、广东分公司先进集体、雷州发电公司先进集体等荣誉，且为雷州发电公司连续两年获得“中国大唐集团公司安全文明施工样板工地”荣誉称号作出突出贡献。
主动担当作表率
“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗！”这是华为公司老总任正非的名言，也是工程设备部带头人“老徐头”一直坚守的信条，他用实际行动给部门所有人作出了最好表率。
“徐总几乎每天要在基建现场巡查三四个小时，两三万的步数那可不是刷出来的，是凭两条腿走出来的。”一名同事这样说。每个地方都转一转，边边角角都看一看，早已成为“老徐头”多年的工作习惯，他深深地知道安全对于基建工程是何等的重要。
面对雷州项目中交叉作业多、重大吊装频繁、一线人员素质参差不齐的实际，他常和同事念叨：这么大的作业面，单靠安监部、监理公司等人员去管理远远不够，工程部作为保障体系必须向前迈一步，必须管控好人的不安全行为和设备的不安全状态。在他的表率作用下，工程部各专业人员每天都拿出大部分时间“泡”在现场，一方面认真落实“业主带班”“五必须”等工作要求，检查各项安全措施是否到位。另一方面坚持参加早班会和晚班，督促“三讲一落实”等制度的执行。在抓好安全教育的同时，加大现场督查力度，对发现的习惯性违章及时制止和整改，有效地降低了作业风险。
此外，他与安监部门一起，结合雷州项目实际，在上级领导的指导下，积极推进立体交叉安全管理模式，规范生产和生活区封闭管理，引进安防和生物识别技术，强化门禁和视频监控，为安全生产提供了保障。
抓住关键铸精品
主抓过5个工程建设的“老徐头”，在日常管理中一直给部门同事灌输一个理念：搞工程建设就和自己家装修是一样的，前期不策划，过程不管控，最终质量不好、费用超支等结果都要自己来承受。为此他先后多次组织设计单位和专业主管开展系统设计和节能降耗的优化，建立奖励制度，定期组织研讨，不断优化设计方案，目的就是要通过系统的思考，全面布好开局，为走好以后的路打基础。经过努力，最终确定了104项初步设计优化专题，75项二次再热优化专题。随着优化工作的不断深入，2018年共提出大项系统优化项目49个，包含97个具体优化小项，为项目工程科学有序推进提供有力保障。
在工程质量上，“老徐头”更是有板有眼、精益求精。他说，不管付出多少努力，也不能让这个项目产生“胎带”的毛病。他与部门同事一起严格执行《电力建设施工及验收技术规范》，认真落实工程质量多级防控要求，发挥质量保障体系作用，每周开展质量大检查活动，同时按照“谁发现，谁闭环”的原则进行质量问题闭环整改，杜绝质量隐患；组织开展新工艺施工，编制小管径管道安装工艺和包含工艺管道、阀门、流量计、容器类等“三大项四小项”洁净化施工方案。通过严控细管，工程设备部共发现处理锅炉集箱焊接缺陷、分离器裂纹缺陷、省煤器密封板吊挂缺陷等重大缺陷8项，设备整体退货1项，从根源杜绝影响设备运行的“一类缺陷”。
如果抓工程建设能看出“老徐头”的务实，那他重视项目技术创新就可见他的眼界。在他的心里，这么大的项目，这么先进的指标，不整出几个创新成果，真对不起这份经历。为此，他经常与厂家、设计院及各专业小组研究探讨创新工作，充分发挥团队协作精神，先后完成创新成果31项，优化施工方案16项，合计减少投资约2.2亿元，并形成专利4项、论文5篇、工法1项、施工新工艺4项。其参与的“提高2764t／h锅炉受热面设备缺陷处理效率”项目，获得2018年度电力建设优秀质量管理QC成果三等奖。同时，积极发挥“二次再热”“三位数字项目”创新工作室职能，在2018年度，共申请“一种锅炉烟气侧热偏差的计算方法”等4篇实用专利。
紧盯目标解难题
多年的工作经历，让“老徐头”深深地明白，项目越大，所遇到的难题就会越多，但最终都敌不过一个齐心协力的团队和排除万难的精神。
雷州项目从立项到核准历时10年，开工建设后又面临诸多挑战。如何让这个集团公司高度关注的广东省“十三五”重点项目安全、顺利、且又高质量投产，是“老徐头”一直追逐的目标。作为参建单位联系最紧密的“伙伴”，“老徐头”既要当重规矩、不徇私的“黑包拯”，又要做有情义、解难题的“及时雨”。所以，他要做的是让“安全、质量、造价、进度”相对和谐统一，既不能有带血的速度，也不能是低效的精品。
为此，在安全、质量等原则问题上，他与部门同事一起严要求，寸土不让，但在参建单位遇到难题时，他又带着大家主动靠前，不惜力地帮助协调解决，力争在当前任务十分繁重、投资压力巨大的情况下，保证二级、三级网络施工有序推进。为了这个目标，他整天“泡”在现场，衣服湿了干，干了又湿。为了这个目标，他苦口婆心，想人所想，急人所急。为了这个目标，他两年春节没有回家陪父母，直至母亲病危的消息传来……在处理完母亲的后事之后，他又回到基建现场。他说，今年冬天如果条件允许，就把老爹接到雷州来，让他也享享清福……
从2015年10月12日踏上雷州这片热土，“老徐头”与这个项目朝夕相处了整整1300多个日夜，从滩涂之地到两台超超临界二次再热百万机组冲天而起，头上越来越多的白发见证了他为此洒下的汗水、付出的艰辛。
如今，项目“双投”目标越来越近，“老徐头”在生产现场的身影也更加忙碌。他说，有时候看着这个项目，就像一个农民看待自己那一亩三分地里快要成熟的庄稼一样，再苦再累也觉得值。
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