企业留人：要加薪更要加“心”
■程绍德
昨日，由市人力资源和社会保障局主办的2019年湛江市“南粤春暖”首场就业服务大型招聘会在湛江市人力资源市场举办，共有100家参会企业，提供岗位约3105个，吸引1100多人进场求职。记者留意到，大部分职位待遇比往年有所提高。一线普工岗位空缺较多，这也是不少企业的招聘重点。（据2月13日《湛江晚报》）
最近几年，随着各地城市化进程不断加快，农村地区经济也迅速崛起，每年都有很多外来务工人员在春节返乡之后，不再回到城里务工，导致经济较发达大中城市用工越来越紧张。在这种情况下，一些用人单位通过提高薪资待遇来吸引应聘者，也是迫于无奈。实际上，于很多企业来说，用工短缺现象并不是今天才出现，因此企业依靠加薪等形式“留人”，即便缺工的窘境暂时得到缓解，以后依然可能复发。
据悉，在日本丰田公司，企业文化制度中自始至终都贯穿一条：“没有许诺的终生雇佣”。该公司团队成员手册中就写到：“终身雇佣是我们的目标——你和公司共同努力以确保丰田成功的结果。我们相信工作保障是激励员工积极工作的关键。”丰田公司的信条是：“雇员总是忠诚于那些忠诚于自己的公司”。正因为如此，该公司从来不会担心员工“跳槽”和缺工问题。
所以，仅仅依靠在劳务市场上“加薪留人”，并不能从根本上解决缺工问题，更换不来员工的永久性忠诚。唯有像丰田公司那样，在员工利益保护方面更加用心，对员工忠诚，让员工感受到了“家”的温暖，员工才能对企业忠诚，并心甘情愿地留下来为企业效力。否则，给出再高的奖励、薪酬，也难保招进来的员工不会“站在这山望那山高”。
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