阳江日报社长、总编辑黄仁兴 地市党报转型要掌控“三权”锻造“三力”
阳江日报社长、总编辑黄仁兴。
掌控生存权，锻造体制机制内生动力；掌控话语权，锻造适应市场营运的竞争力；掌控主导权，锻造跨界发展的创新力，阳江日报社长、总编辑黄仁兴以“三权”“三力”总结阳江日报社推进经营管理体制改革的心得。
近年来，阳江日报社从组织架构重整、流程再造、平台再建、评价考核体系重启等方面进行改革，志在建立与互联网相匹配的现代报业管理体系和管理手段，从而推动经营创收模式向市场化、法制化、效能化转变。在行业商业广告不断出现萎缩的情况下，报社经营业绩实现逆势上扬。
如何打破原来权责不对等、干好干坏一个样的体制机制，建立资源优化配置、充满生机和活力的体制机制，这是互联网“围猎”时代下传统媒体的生存之道。为此，该报借助暨南大学等高校的智力支持，推进顶层设计，制订出《阳江报业“十三五”时期发展规划》，全面确立了报业融合发展的愿景和“路线图”，开启艰难的改革之旅。
再造组织架构和生产流程，建立12个精细化的“室”或“中心”；开门办报，把单向传播的传统纸媒变为双向互动的互联网媒体，构织一张全市特约通讯员、特约评论员和副刊作者大网；引入市场竞争机制，实行内部市场结算；对人事制度进行改革，打破身份界限和论资排辈的传统，让中层干部以公开竞岗方式重新竞聘上岗；向社会购买第三方机构评估服务，对季度好作品、绩效考核、专题策划等进行公开透明评价……一系列“动筋骨”的变革有力地激活和保护了媒体人精神，从而激发报社的内生动力。
此外，阳江日报发挥主流媒体资源优势，致力打造智库型媒体，聚焦地方经济社会的发展需求，向机关或企业提供供需对路的产品，突出党报竞争的软实力，靠产品优质服务赚钱。
黄仁兴坦言，只有结合媒体所处的区域和媒体自身实际，找准落点大胆探索，在实践中不断完善，才能开辟出一条虽曲折但不断接近目标、具有自身特色的道路。
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