乳源用“三化”促管理 有效提升巡察工作质量

本报讯乳源认真贯彻落实中央、省委、市委关于巡视巡察工作的新部署新要求，以推动解决问题作为巡视巡察工作落脚点，积极探索建立“三化”巡察管理机制，着力做好巡察管理工作。

巡察职责“模块化”，明晰巡察职责。巡察职责“模块化”是运用人力资源管理思维，明确组长、副组长、联络员、党建小组人员、财务小组人员、选人用人专员、意识形态专员等巡察干部的职责，科学指导巡察工作。职责“模块化”倒逼巡察组做好巡前培训，细化程序和标准，做到科学分工，协同作战，破解当前巡察干部抽调多、流动快的困境，让专业的人做专业的事。

巡察流程“图表化”，明确目标任务。巡察流程“图表化”可以科学明晰巡察七个环节流程各项工作的具体内容，在巡察进展图上形象地展示出各组进驻前的准备工作、进驻后每周动态、巡察进度以及各组是否按要求召开组务会和临时党支部会的情况，对各组开展的各项工作一目了然。流程“图表化”能使组长抓大放小，让巡察干部在巡察时做到心中有数，进而增强巡察队伍的战斗力和执行力。如县委第十一轮巡察工作中实施巡察流程“图表化”，明晰了巡察流程，对巡察干部进行流程控制和目标控制，增强了巡察队伍精准发现问题的能力，提升了巡察质效。

巡察考核“规范化”，激发队伍活力。巡察考核“规范化”是依托“模块化”“图表化”为基础，以巡察成果质效为考核主要内容，严格规范考核程序，实行分级考核。同时把考核结果作为对巡察干部评价、重用、交流、奖励和末位淘汰等重要依据。通过“规范化”科学考核，让靠前的人员获得认同感，激发更大干劲，让落后的人员随时了解工作差距，奋起直追，进一步压紧压实了全面从严治党的责任和压力，为更好发挥巡察利剑作用奠定了坚实基础。根据巡察工作表现，开展巡察工作以来，县委巡察工作领导小组推荐的巡察干部当中有10多名得到了提拔或有关部门的重用，有效激发了巡察队伍的活力，营造了担当作为干事创业的浓厚氛围。

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