全面实施“+住房租赁”业务发展标准流程，构建住房租赁新金融生态
汕头建行集中智慧与资源，全面实施“+住房租赁”业务发展标准流程，积极探索构建住房租赁新金融生态，加速从盆景转向森林。
系统共建固根基。在上线公租房新框架系统和“数字住房（粤安居）”平台的基础上，积极对接住建部门，持续优化系统功能，使系统真正“用起来”，以点带面推动业务发展。
项目推广造盆景。加强对存房业务的推动模式与典型案例的学习宣导，有效发动全分行营销拓展，力争在存房项目与租赁贷款上实现新突破，打造新亮点，扩大品牌影响力。
C端穿透构生态。依托租赁前期发展的业务积累，加大KPI考核约束与绩效激励，做实做细营销场景，以系统共享嵌入G端、项目拓展带动B端，全面穿透C端做强租赁市场，打造建行品牌。
风险管控守底线。在业务发展过程中加强风险管控，严格执行企业准入退出机制，把握好业务真实性、合规性底线，确保业务生态良性发展。
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