高校教师转型“油漆匠”28年得出真谛 留住人才 企业就有底气
创始人罗为礼也有“性格”。他是上世纪80年代的化工硕士，可谓“学霸”；他曾是高校教师和科研人员，28年前毅然转型做“油漆匠”；他宁愿等着客户上门，也要把时间留着做研发；他只为头盔、冲浪板等小众产品提供高端涂料产品……罗为礼这样说：“留住人才，做好研发，企业就有底气了。”
文/记者 范展颢 图/记者 洪喜鹏
【人物档案】
●姓名：罗为礼
●职务：中山市蓝金涂料有限公司总经理、中山市梅州商会监事长
●感悟：想跟有志做一些事情的孩子分享，读书很有用，读研很有必要。做学问，做研发，经历过研究生阶段，将掌握科研、实验、逻辑、找文献等领域的技巧，让你我终身受用。
印象
留住人才，研发及生产走上规范化道路
进入蓝金化工，园区显得很空旷。
占地30亩的企业，员工只有30多人，人均占地近1亩。车间、仓库、废弃物处理区、办公楼、消防水池、通道、工厂大门、应急出入口之间有着宽阔的间距。如今，多层集约化标准厂房是先进制造业的“标配”；然而，蓝金化工的生产区，全是平房。
企业总经理罗为礼解释了其中的门道，他说：“做化工，最重要是安全，一切讲究规范化。例如，用地方面有点"浪费"，生产区使用平房，就是规范的体现。另外，我们在车间、仓库、通道等各个位置安装了摄像头，与省市两级应急管理、环保等部门实现联网，接受实时监督。厂内还有一大批实时监测挥发物含量的感应报警器，让诱发火灾的各项因素处于可控范围之内。”
罗为礼指着废弃物处理区表示，蓝金化工基于物理反应生产，没有化学反应，没有反应釜和蒸馏塔，不产生废气、废水和废渣。企业产生的废弃物，主要是各类原料的固体包装物。“为此，我们每年要花费不少钱，聘请有资质的环保企业清运包装物，进行无害化处理。这不仅是规范，更是对环境和社会负责。”
事事讲究规范，源于罗为礼在化工领域打拼了41年，深谙产业的门道。1992年从高校教师转变为“油漆匠”，1998年到中山开厂，罗为礼在留住人才方面有着独特见解；28年来，20名技术骨干、管理干部追随他至今。
在罗为礼眼里，留住人才，保持人员稳定，是企业最重要的“规范化事业”。
“我是从"打工仔"拼过来的，知道其中的辛酸。要让员工安心，企业要协助大伙儿成家立业。”罗为礼表示，安居才能乐业，需要解决房子、子女教育两大问题。
蓝金化工不是劳动密集型企业。21世纪初，工厂步入正轨后，罗为礼在西区沙朗购入10套商品房。“不签任何附加协议，房产证直接写员工的名字，入户、就近入学等问题就水到渠成地解决了。”
主城区扩大，化工企业需要搬迁。2013年，蓝金化工迁移至40公里外的民众镇沙仔村，罗为礼又购入一批小轿车。“依旧不用签协议，行驶证写大家的名字。”
这位改革开放后第一批大学生总结说：“人才队伍稳定，企业就能做到"人无我有，人有我优"。对制造业而言，把研发和生产做到极致，就能保持高质量发展的态势。”
转型
扎根中山，伴随改革开放搏击商海
“如果没有改革开放，估计要留在梅州大埔的农村种水稻。”对于创业的艰辛和收获，罗为礼感触良多。他回忆说，“1977年底恢复高考，我考了3年，完全自学。第一次，农村娃见识了试卷考什么内容；第二次，差3分；最后一次，被四川大学录取。那时，一切服从安排，最后去了化工系，一辈子做了化工人。”
本科毕业后，罗为礼被分配到郑州工学院化工系当教师。3年后，他考中了上海华东理工大学化工系的研究生，研究催化剂和相关技术，毕业后又回到郑州工学院。
“对有志做一些事情的孩子来说，读研很有必要。”罗为礼建议说，“经历过研究生阶段，思维方式将发生根本转变，掌握了科研、实验、逻辑、找文献等领域的方法及技巧。以本人为例，往后创业，研发是关键；读研掌握的经验，让我坚持用科学的方法去钻研，坚持多找文献，坚持多找化工圈的学友，一起攻克难题。”
上世纪90年代初，市场经济的“春风”尚未吹入郑州工学院。1992年暑假，回粤探亲的罗为礼顺路去了一趟深圳，被经济特区热火朝天的气氛打动。
“在大型工厂，每位女工的脸上洋溢着笑脸。普工的收入，远高于中原的教书匠。”罗为礼告诉记者，“我决定回广东，运用专业长处，转型做"油漆匠"。在一家中外合资化工厂，面试半个小时，就被通知"明天来上班"，效率极高。最初半年，搬过油桶，打过包装，投过原料，当过质检员，半年后又是一个通知，即日起任职技术厂长。”
1995年，罗为礼作为行内少见的高层次人才，被“挖到”中山三乡镇，自此与这座城市结缘。“依旧是化工厂，依然做工业涂料，还是做厂长，负责研发新配方和新产品。”罗为礼说，“两三年后，一位老客户私下跟我说"打工一辈子没意思，有条件自己做"。这句话让我触动很大，年纪"奔四"了，该创业了。”
创业
专注小众行业，
全力研发环保涂料
1998年，罗为礼盘活了沙朗镇嘉兴塑料厂，开始创业。“它原来是校办企业，当时做不下去了。给营业执照增加了新项目，还是做油漆，第二年春天就运转起来了。”
由硕士和高校教师领军的研发团队，这在当年的中山并不多见。罗为礼和搭档一边跑市场，一边做研发。他说：“从嘉兴塑料厂到后来的蓝金化工厂，我们一直做丙烯酸清漆、丙烯酸漆稀释剂、丙烯酸底漆等环保涂料，为灯饰、小家电、摩托车、电动车等轻工业产品"扮靓"。后来，工厂只做高档产品，为出口欧美的头盔、冲浪板、小家电配套上游涂料，高档头盔油漆占比约七成。”
离开大学教坛28年，罗为礼身上依旧保持科研工作者的气质。对于“越做越窄”的创业经历，他用“专注”二字予以诠释。
罗为礼进入样品仓库，指着10000多桶油漆说：“开厂20多年，每批产品出厂都会留样，这是专注。只为少数产品服务，蓝金化工每年也要研发100多种新油漆，这也是专注。工厂做到"一单一策"，就不用跑市场，客户会拿着订单找我们，商量研发新的"爆款"。”
对 话
企业如何抵御市场波动？
瞄准“高精尖” 坚持走下去
●记者：做化工研发，到底有多难？
○罗为礼：确实不容易。以工业涂料为例，它由树脂基料、色粉、溶剂、助剂构成。再以头盔涂料为例，可选用的原料有100多种，每款新型油漆由30多种原材料构成。要造出视觉出彩、表面均匀、不易掉漆、不易老化、耐磨、耐盐雾、耐腐蚀的油漆，整个研发体系必须瞄准高分子化学、应用化学的最新方式方法，不断测试，不断反馈信息，不断改进，才能设计出最终的配方，才能在环保、技术、效果、施工性能等方面达到相应匹配的指标。
●记者：蓝金化工只为头盔、冲浪板、小家电做配套油漆。如果市场发生波动，担心转不了弯吗？
○罗为礼：蓝金化工只为小众市场服务，考虑过这个问题，也尝试寻找解决方法。
做普通的产品，别人容易模仿。然而，我们探索出比较完备的研发体系，就算同行打听到某款油漆使用的原料，但在配方、工艺等方面达不到我们的效果，这就是"人无我有，人有我优"的核心竞争力，蓝金化工也能在品质、价格等方面不容易发生剧烈的波动，这就是高质量发展带来的收获。
瞄准“高精尖”，坚持走下去，企业才能打稳高质量发展的基础；甚至说，下游某类产品突然消失，我们也能为另一类产品研发及生产高端的配套涂料。今年，外贸市场受疫情冲击，蓝金化工也“难受”了一阵子。不过，我们转了弯，为高端内销产品提供涂料配套方案。1—8月，蓝金化工的产销量同比增长20%左右。
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