【树立质量标杆，推动高质量发展】 市政府质量奖获奖启示录之三 梅州量能重品质 实现竞争力的飞跃
梅州市量能新能源科技有限公司（以下简称梅州量能）成立于2012年9月，是深圳市量能科技有限公司产业转移广梅产业园的一家国家高新技术企业，主要研发、生产、销售聚合物锂电池和镍氢电池。从2015年开始，梅州量能导入卓越绩效管理模式，在质量理念、科学考核、技术创新、人才储备等方面不断努力，大幅提升了市场竞争力。2016到2018年，每年的产销和利税，均实现了超过50%的增长幅度。2018年荣获梅州市第二届“市政府质量奖”。
质量理念保障品优质良
产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。起初，由于市场定位不准确、产品质量不过硬，梅州量能的竞争力较弱。梅州量能痛定思痛，调整了市场定位，瞄准消费类电池的市场需求，加强质量管理，树立品质第一的信念，逐年增加研发人员和研发费用，努力提升产品质量，严把产品质量关。从电池生产最初的制作正极到最后的包装环节，梅州量能始终严格按照ISO9000质量管理体系标准推进各项管理工作，并建立了36道全检工位，设立IPQC进行定时巡查，对不符合工艺要求的及时纠正，必要时停止生产，确保产品品质，严格执行产品出厂抽检制度，严把最终产品质量关，严防不良产品流入到客户手里。为了确保质量监管的到位，梅州量能创新管理方法，改变了以往绩效只与中、高层管理人员挂钩的模式，积极推行“全员参与”的绩效管理模式，每个工序都制定了品质目标，达标必奖、次品必罚，形成了“人人既是本序作业员，又是上序质检员”的良好质控链，使产品品质得到了保障。梅州量能坚持质量至上的理念，通过每月开会宣导、标语宣传、每年8月举行品质月活动等方法，让“品质第一”的理念深入到每个员工的心里，不断提升品质意识。
科学考核激励品质提升
梅州量能借鉴吸收传统的KPI、360度等绩效考核方法，推出关键量化绩效指标月度KPI考核与积分制、品质与技术创新的正负激励措施这三者相互补充、相互完善的全方面绩效管理模式。其中积分制的规定涵盖部门配合、工作完成效率、合理化建议提案等内容。年度奖金依据公司的利润分配，奖金参考KPI考核的70%和积分的30%，充分激发全员的工作热情。并且，公司主动了解客户的需求和意见，加强质量和技术提高的交流，不断分析总结问题，加以改善，助推产品品质提升，在2018年实现了产品售后零投诉。
技术创新提升科技含量
科技创新是企业发展之魂，是企业竞争力的重要组成部分。梅州量能重视科技研发，2018年研发费用便达到了480万。在研发技术管理方面，公司依托控股股东深圳量能的技术优势，深梅两地研发合作，使研发产品稳步产业化。目前已获得国家专利局授权的专利有8项，已申报并通过国家专利局受理的专利有21项，通过多项专利技术的加持，建成了梅州市工程技术中心和广东省高安全电池工程技术中心。独创的改性三元锰锂消费类电池就是梅州量能与原材料厂家进行技术合作，实现技术创新突破的一个代表，不仅确保了锂电池的安全性，还提升了电池的综合性能。为了做好技术研发，不仅在室内进行实验，还把实验室向室外延伸，在厂区广场安装了20个太阳能路灯，将所生产的一些电池安装进这些太阳能路灯里，长期跟踪电池在高温、低温下的性能，以及长期浮充性能，保证了产品的质量性能稳定，产品顺利走进了福建魔方、沃尔玛、飞科集团等知名企业。
人才储备支撑发展前行
人才队伍建设是高新技术企业保持科技优势的基本保障。梅州量能重视人才的储备，对新人实行“以老带新，一对一传帮带”的模式，对就职员工进行定期的部门培训，对管理队伍外请专业人员交流。公司内部对员工月月有考核，不断提高员工的能力。目前梅州量能的研发团队有20个人，其中硕士3人，高层次的人才队伍为梅州量能发展提供了强有力的资源动能，使企业持续保持良好的产业竞争优势。
梅州量能，将在 “心有能量、海阔天空”的经营宗旨指引下，综合运用先进的管理方法，不断追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，实现“能源专家、百年基业”的宏伟愿景，促进企业持续健康高质量发展！
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