百亿身家 激情仍如创业少年 立白集团董事长陈凯旋 :“做企业要能吃苦耐劳，还要不断创新”
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生于1958年的中国日化界巨子陈凯旋上世纪90年代从家乡广东普宁出发，与哥哥陈凯臣等六位伙伴怀揣3000元到广州创业。如今已是百亿身家的他还经常工作到深夜，充满激情地谈起新的发展目标——广州国际医药港，恰似当年创业时的少年。
“做企业要能吃苦耐劳，还要不断创新，停不下来。”面对今年突如其来的疫情，立白集团在危机中抓住新机遇，更上新台阶。陈凯旋在接受羊城晚报专访时，特别分享了关于民营企业如何传承，如何保持企业基业长青的深度思考。
A谈应对危机：
疫情之下，企业家要能抓住机遇也要有担当
羊城晚报：改革开放40多年来，广东涌现了很多优秀的民营企业家，您作为其中的一位代表，能否谈一下今年疫情之下，广东民营企业应该如何在危机中寻求新机遇，开创新局面？
陈凯旋：我认为在这次疫情中，作为企业家不单是抓住机遇开创市场，还要担当，要承担责任，这个很重要。这一次疫情，我们看到很多企业自发捐赠资金、物资，包括立白在内，也捐了2亿元的消毒除菌产品。
危机中往往存在很多机会。我有很多朋友，在这次危机中都能够及时转型如生产口罩、口罩机、呼吸机等防疫物资，还有的企业加速转型升级，完成数字化管理等体系的建设，赢得了新的发展机遇。
原来立白也一直提倡要数字化办公，靠数据管理，但大家还没有这种习惯。这次疫情以来，大家自然在线上开会、线上办公，线上订货，甚至直播带货卖货等等，同样加速了自身数字化的发展。
我认为，疫情之后，人们的消费习惯、生活习惯都会随之变化，比如更多地线上购物、更注重卫生防护等。企业应该深入研究这种变化，从中找到新的发展机遇。
企业保持活力必须不断创新
羊城晚报：企业能够在危机中抓到机遇，离不开创新。立白一直在营销、产品的创新方面很有特色。在这么多年的创业中，你如何培育立白的创新力？
陈凯旋：我认为一家企业保持可持续发展的关键必须要有创新，还要不断改变，不断创新，不断升级。包括产品升级，营销模式升级等都要靠创新。
立白的经营管理总要求就是改革、创新、快速、高效。每天大家要去想的事情是不断改变自己，不断升级。立白让创新成为生态，永不停息。
B谈新目标：
打造大健康产业高地
羊城晚报：作为创一代，已经交棒给了陈泽滨等二代们。现在，您最大的关注点是什么？谋划退休生活还是有了新目标？
陈凯旋：我目前最关注的是广州国际医药港的建设。立白以前是做洗涤用品，洗涤用品其实是大健康中外健康的内容，现在进入医药港就进入了大健康中的内健康。而广州国际医药港这个项目非常有故事，时任广东省委书记张德江提出要发展广东中医药强省战略，广州国际医药港成为广东省中医药强省的重点项目。
广州国际医药港占地1000多亩，总投资300多亿元，立白进驻后用两年多开发建设了首期项目90万平方米，投资超过100个亿。立白提出打造全球的大健康产业高地，不单是有中医药还有医疗器械、中药材、健康相关的一些业态等。在这个新展望下，医药港还要建设可以实现全球交易的交易中心，粤港澳健康大会永久在此落地，包括引进海关、检测机构、国际医疗机构进驻。进港商户不仅可以在这里做生意，还可以度假、休闲、旅游、理疗、锻炼。目前，首期项目内外在装修，现在开始的全球招商非常顺利，企业、商家都非常踊跃。
做什么都有挑战。立白倡导的理念是用心去做，秉承工匠精神去做。广州国际医药港的建设要为商家，为企业，为顾客着想，为他们创造价值。
前面的路很不平坦，很多事情要做，要去解决，也就是说挑战会很多，但是我们相信前景一定会很好。
C谈传承：
培养第二代关键是能吃苦耐劳
羊城晚报：作为粤商的代表和创一代，你如何看待传承？
陈凯旋：我认为传承很重要，现在中国的一些家族企业，最苦恼的就是传承问题。第二代的人愿不愿接班，愿不愿吃苦耐劳是一个大问题。
毕竟做企业压力好大。平时我说做企业就是五句话：不断谋划布局，不断及时发现问题，不断及时解决问题，不断及时发现机会，不断及时抓住机会。
做企业不能停下来。就像我一样，我们是白天黑夜干，现在也经常半夜还在办公。我认为，对于第二代培养的关键是能够吃苦耐劳，有奋斗精神，有创业精神，还要为别人着想，任劳任怨。
羊城晚报：现在，对长子陈泽滨的接班，你可以给他打多少分？
陈凯旋：立白创业是我和我哥两兄弟一起拼搏走到今天，虽然分工不同，但我们都非常努力。我们的小孩也是非常拼搏、非常优秀。他们都愿意接班，不但继承事业，还要继承我们的这种吃苦耐劳的精神，拼搏精神，奋斗精神，敢为人先的精神。泽滨非常拼搏，吃苦耐劳，做事非常投入，用心，有创新精神，开拓精神，包括我哥哥的小孩都是一样的，我感觉到很高兴，很幸运。
家族团结才有企业的可持续发展
羊城晚报：在培养创二代方面，您的经验是什么？
陈凯旋：关键我们家族就是团结。我们兄弟从来没有因为钱的问题红过脸。大家以大局为重，以企业为重。像泽滨这一代，也有这样的理念，有家族的团结才有我们企业的可持续发展。我的孩子跟我哥的小孩跟亲兄弟一样。现在家族的年轻一代经常搞活动，成立家族基金会、理事会、青年委员会。他们会定期开会，围绕家族工作来述职，说明自己为家族做了什么，为大家做了什么。兄弟一条心，都是为了家族的长青，打造百年企业而共同努力。
D谈两代分歧：
解决矛盾要优势互补不能只听谁的不听谁的
羊城晚报：当前很多民营企业接班，面临创二代和创一代的理念产生分歧的问题。泽滨如果跟你有矛盾的时候，是怎么解决的？
陈凯旋：确确实实，每家企业每个老板都逃脱不了的问题，就是必须面对第二代跟第一代有些观点不一样，做法也不一样。我认为年轻人有年轻人的长处，第一代有第一代的长处，肯定是有碰撞的。
我提出一定要优势互补，取长补短。不能够只听谁的，不听谁的。新的和老的结合，就形成一个综合可行的方案。关键一点就是，第一代第二代都是为企业，为发展，目标是一致的。只是各自的思维方式可能不一样，做法不一样，这需要多沟通。第一代也好，第二代也好，哪怕同一代也好，都要这样来，这就是解决方案。
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