接班后常和父亲意见相左 这位创二代如何赢得信任?80后海归接班10年助公司业绩增长四倍,而他钟爱的却是传承华侨文化
罗达全也是热心传承侨乡文化、收藏侨批等相关文物的“发烧友”
文/图羊城晚报记者孙晶王丹阳
中国民企走到“四十不惑”,创一代开始进入交班季,创二代渐次登场。在民企传承过程中,创二代与父辈有什么样的冲突?他们展现出怎样的个性?新老两代交接班有哪些经验和智慧?《羊城晚报》联合广东省工商联、广东省青年企业家联合会、广东粤财信托有限公司、广州“三会”、广州市工商联继续深入调研,《经济新动能民企新力量创二代来啦!》不断为您奉上创二代接班新鲜热辣的故事。
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初夏时节,江门市蓬江区芝山五金公司的厂房内机器轰鸣,货车挤满了厂区空地,等待着装卸货物。清早就来到工厂办公区上班的芝山五金董事总经理罗达全说:“作为外向型企业,芝山五金受疫情影响,产能只恢复五成左右。不过,我们对未来市场充满信心,另一个厂区已经在建设中,预计11月就可投入使用。”
自2010年从英国留学回江门家族企业接班后,罗达全的世界大部分被工作填满。如今企业营收已是10年前的5倍,罗达全的压力却一点儿没有减少,他坦言跟父亲罗志坚的经营理念依然存在不少矛盾,“我们会激烈争论,我也会妥协,但是我坚持做下来的事情很多已见成效,父亲对我越来越放心了。”
父亲的妙计一切都“不是安排”的安排
作为家中的独子,罗达全的童年和少年时期,从未想过要接班。“我父亲原来是国企的工程师,上世纪90年代下海创业。记得我小时候他特别忙,没时间陪我,但他总是让我学自己感兴趣的,读到博士也可以。”罗达全这样解释为何自己在英国学习的专业选了土木工程。
然而,父亲的“放任”背后,却有着深意。
芝山五金工艺制品有限公司(以下简称芝山五金)是一家纯外贸加工型企业,当时主要靠香港的中间贸易商及参加国际展会接触客户,拿到订单。“我在英国读书时,父亲就常常过来带我参加展会,开拓客户。因为我懂英语,自然成了随行的翻译和联络员。每次参加完展会,我还会帮公司整理和继续对接一些潜在客户。”罗达全回忆,自己可能就是这样一步步走进了家族企业的接班之旅。
“暑假时,我还要回企业实习,又去过一些银行学习国际结算。我一开始不知道其中深意,反正想着不要浪费暑假。其实,父亲从我留学时都已安排好,为我后来接班打下基础。”罗达全笑着说。
2008年,恰逢全球金融海啸,大多数国家的经济受到影响,英国同样难以独善其身,失业率攀升,经济发展速度下滑。与此同时,中国成功举办2008年奥运会,罗达全看到了中国经济强大的抗压能力。
2010年,他回到江门芝山五金,从总经理助理做起,挑战自己,也成就了自己。
力排众议推自动化产业线父亲更重视我的意见
芝山五金创立于1990年,是一家传统的制造业加工企业,主要生产铁线、铁管类五金家庭用品,产品畅销欧洲、美国、澳洲及东南亚地区,与全世界最大型的零售商TARGET、IKEA等有业务往来,已成为江门的纳税大户。
2010年,公司的营业额在1亿元左右,罗达全用了两年时间对公司事务展开学习和摸索,并大胆提出了改革建议。
罗达全发现,作为劳动密集型企业,在2000年前后已有不少五金企业倒闭或发展不好。另一方面,大多这类传统型制造企业并不愿意为转型升级加大投入。
“2012年,我提议升级公司的设备,引进一批机器人。当时,公司里也有一半左右的人并不认可,这种行为在当时行业内走在了前面,有些人并不看好。”
为什么要上机器人?做五金有些工序,机器人的精确度比人工更高,损耗大幅降低。能保持24小时不停顿工作,工人则需要两班甚至三班倒才能做到。罗达全说服了当时还有些犹豫的父亲。
特别是不少欧美客户到芝山五金参观后,看到这些自动化设备,对公司的发展更有信心,订单随之而来。如今,公司营业收入达到5.5亿多元,而公司的员工依然保持在1100人左右,与10年前相仿,这得益于机器人设备的升级。
事实证明罗达全是对的,罗志坚也更加信任儿子的眼光和判断力。
在工厂内,罗达全饶有兴致地指着正在快速运行的机械臂说:“为什么我们能成为国际一流企业的优先级的供应商,并不是比其他企业报价低,而是在生产的过程中能节约。同时团队从上世纪90年代至今非常稳定。”
罗达全坦言:“自从接手公司事务后,每天都在考虑如何提高效率,节省成本,核心竞争力就在于此。”
推广传承华侨文化父亲从不理解到接受
“很庆幸在我回到企业工作的10年,可以和父亲并肩作战。毕竟小时候和父亲在一起的时间太短。”罗达全一方面投入工作,另一方面,他也是热心传承侨乡文化、收藏侨批等相关文物的“发烧友”。
罗达全说,他有这个爱好跟家族历史有关。
“我的曾祖父和外曾祖父都是华侨。外曾祖父以前留学日本,后来回到江门与族人创办了江门造纸厂,在民国时期是华南地区最大的造纸厂之一。上世纪五六十年代,公私合营,我的外公则将纸厂捐给国家,参与组建江门民建,后来担任过江门的副市长。”罗达全骄傲地说,“我为家族感到自豪,在那个年代就可以实业报国,到我们这一代,也希望传承这种精神。”
罗达全的另一个身份是江门市人大代表。他认为,在粤港澳大湾区的建设中,江门的定位最重要之一就是侨务,也因此对江门的侨务非常关注。九年前,罗达全开始接触侨批等文物,并投入资金收集。“前后已花了超百万元,但很值得。”罗达全说。
2013年6月,罗达全收藏的五邑侨批(银信),有五件被选入由广东福建两省以“侨批档案—海外华侨银信”联合申报的世界记忆类遗产文本,为“侨批档案”成功申请成为世界记忆遗产作出积极贡献。2019年,罗达全与华侨博物馆联合主编的《新宁铁路档案汇编》成为国家图书馆民国文献保护计划中的正式项目。
对儿子的收藏爱好,父亲罗志坚开始是反对的,认为“很虚,不实际”。可是经过几年来广东侨界、华侨研究者等对于罗达全收藏和保护华侨文物的认可,罗志坚慢慢接受了儿子的爱好,经常在不同的场合很自豪地提起儿子作出的贡献。
在回归家族企业的十年里,罗达全坦言跟父亲也有很多时候意见不同,父子间的矛盾有时候还是靠儿子的妥协。“但我认为对的事情,还是会坚持下去。即使得不到父亲一开始的认可,我总会慢慢说服他。”
展望未来,罗达全有一点非常肯定:“我和父亲都希望能对社会作更大贡献,前提就是要把企业做得更大,才能发挥作用更大。”
对话
创二代的压力一点不比创一代小
羊城晚报:接班最大的挑战是什么?
罗达全:接班并不亚于创业,相当于二次创业。父亲在公司20年,公司都习惯了他的文化模式,要把一些新的思维想法插进去,有时候并不亚于重新来过。
在公司里其他人都看着你,你推动一个项目如果成功了,可能别人觉得你在父辈的基础上成功,如果万一失败,别人就觉得你就是败家。所以我说要接班的话,一定是迎接挑战。
羊城晚报:你认为企业家该如何承担社会责任?
罗达全:父亲虽然读书不多,但是他还是会主动去学很多东西。可能很多人有钱后喜欢打高尔夫,买奢侈品。我父亲都不喜欢,就是喜欢在工厂里工作,这一点对我影响很大,我也会花很多时间和精力在工作中。
有人说赚到钱要会享受,但是我们认为,这些不是衡量是否成功的标志,做企业还是要脚踏实地。除了捐钱做慈善外,还有很多社会责任。毕竟我们企业有1100个人跟着,如果做得好,那1100个家庭就可能过得很好,万一做得不好,1100个家庭也会受到影响。
羊城晚报:选择回来接班是否会放弃个人理想?怎么看待传承?
罗达全:我的故乡江门是侨乡。推广华侨文化和侨乡文化,是我的终生的事业,也是我的理想。
因为我的祖辈就是华侨,当年响应孙中山先生提倡的实业救国,做了有意义的事业。我从小就听父母谈起华侨的创业、奋斗故事,这些故事对我来说就是很好的传承,我也是在这样的环境中被潜移默化地熏陶。
我出国留学,也看到有很多老一辈的华侨,因为他们的第二、第三代都在国外成家立业,老一辈想回到祖国。很多华侨会觉得错过了祖国改革开放的40年,他们现在很想回来参与到祖国改革开放发展的伟大事业中。
现在慈善捐钱的企业家已不少,但关注侨乡文化公益宣传的人不多,我希望通过自己的身体力行,感染更多的社会人士参与和推广。推动侨乡文化“走出去”,讲好“侨乡故事”传递乡情乡音。
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