企业改革用人管理制度，改“因岗设人”为“因人设岗”…… 走本地路线 破解招工难题
企业大力挖掘台山劳动力资源，提升本土招工比例。
春节过后，由于不少劳动力返乡没有及时返岗，导致部分企业出现用工缺口持续扩大。在别人为用工发愁的时候，台山一家企业则在春节过后较去年同期多招了新员工。
日前，记者从台山市重点企业精诚达电路有限公司了解到，该公司主动作为，大力挖掘本地劳动力资源，放出“四大招”，改革用工方式。在春节过后的一个月里，新招收超过200名员工，较好地满足了企业的生产需要。
深挖本地劳动力资源
据介绍，台山市精诚达电路有限公司以生产电路板为主。此前，企业用工缺口较大，2018年中，该公司管理层决定采取“四大招”，对用人管理制度进行大刀阔斧的改革。“我们打破了招聘用人的固有思维，立足本地，大力挖掘台山的劳动力资源，提升本土招工比例，大大减少了人员流动的情况。”该公司人事行政部经理刘光正说。
第一招是把“因岗设人”改为“因人设岗”。将过去先设定岗位要求再招聘用人的方式，转变为根据员工能力安排其到合适岗位。该公司经过调研发现，台山不少妇女劳动力要顾及家庭，只能上白班。“我们整理出部分只需要白天工作的岗位，招聘这些妇女来工作，满足了公司的生产需求。”刘光正说。
第二招是大力拓展员工晋升空间。该公司立足于在台山长远发展的思路，对工作突出的本地员工给予较大的晋升空间。伍京德于2014年从台山市培英职业技术学校毕业来到该公司工作，从一线普工晋升为领班、组长，不久前，24岁的他成为该公司最年轻的车间主管。伍京德的成长故事成为该公司和台山市培英职业技术学校的一段佳话。“我是台山本地人，企业的发展前景好，我从毕业后就一直安心在这里工作。”伍京德说。
第三招是调整员工福利待遇。该公司引进专业的餐饮公司对员工饭堂进行管理，大大提高员工就餐的质量和环境。同时，增加员工日常餐费、宵夜餐费的补贴。此外，去年该公司两度对员工的薪酬待遇进行调整提升。
第四招是加大招聘宣传力度。此前，该公司的招聘方式比较传统，比如参加招聘会、招聘网站等。为了挖掘本地劳动力资源，该公司新增一辆招聘宣传车，到台山各乡镇的车站、市场等人流量较多的地方进行宣传，提高企业的知名度。对于春节返乡不返岗的人员，该公司也不放弃，逐一电话联系，邀请他们回来工作。
搭建校企合作桥梁
据介绍，该公司在招聘用人过程中，注重体现人文关怀和社会责任。近年来，该公司招聘了10多名残疾人，为他们提供了合适的岗位，让他们在企业发挥最大作用。“虽然我的腿脚不方便，但是公司为我提供了就业机会，让我发挥自己所长，做力所能及的工作。”28岁的黄家荣是一名残疾人，2017年他进入该公司工作，主要负责员工宿舍后勤以及员工健身房的管理、清洁工作。
“改革是硬道理。”台山市就业服务管理中心主任岑向权表示，该公司在成长过程中进行现代化管理，同时施行更加灵活的人性化管理，成效显著。“该公司计划进一步扩大智能化生产，我们正努力搭建企业与本地职校合作的桥梁，促进校企更紧密地合作，协助企业培养更多合适的劳动人才，满足企业生产需求，推动台山经济发展。”他说。
文/图江门日报记者/陈素敏
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