历年来，公司参与了全国多个大项目的建设和开发，荣获包括鲁班奖和金匠奖在内的多项国家级、省级和市级的专业奖项和荣誉 聚源建设： 弘扬工匠精神
广东聚源建设有限公司董事长、广东省第十三届人民代表大会代表、开平市工商业联合会（总商会）第十五届会员代表副主席、江门市建筑业协会副会长、开平市三埠商会会长刘国熙出席省人大会议
里村保障性住房（润泽园）
横琴岛澳门大学新校区
聚源建设总部大楼
文/柳时强伍润红
开平市素有“建筑之乡”的美誉，近年来，开平市委、市政府高度重视建筑产业发展，并提出“重振开平建筑雄风”的战略部署。而有这么一家公司，成立27年来，传承建筑之乡的深厚底蕴，坚守匠心，砥砺前行，它就是广东聚源建设有限公司。
广东聚源建设有限公司（以下简称“聚源建设”）前身是开平市三埠建筑工程公司，于1991年7月批准成立。为了加强公司的竞争能力，壮大公司的队伍，公司改制重组，由开平市聚源建筑工程有限公司收购开平市三埠建筑工程公司，于2002年4月30日正式成立，后更名为广东聚源建设有限公司。参建、援建汶川一中、汶川体育馆、避灾广场、妇幼保健院等的广东省重点援建项目，参建横琴岛澳门大学新校区发展项目，并分别荣获“鲁班奖”“省样板工程”等殊荣，聚源建设发展有何秘诀?在建筑产业转型升级的今天，又有哪些规划？围绕着这些问题，聚源建设董事长刘国熙给出了答案。
积极承接民生项目，为政府排忧解难
近日，由江门市政府投资、聚源建设承建的公共租赁住房项目里村大道保障性住房（润泽园）项目喜获“广东省建设工程优质奖”及“广东省建设工程金匠奖”，标志着项目建设以来要求创建省优质工程的目标顺利完成。
作为江门市“安居工程”的重要抓手，里村大道保障房的建设是落实“兴业惠民”要求的最好体现。江门市委书记林应武对里村大道保障房项目的选址、工程质量、户型布局、装修标准和配套设施建设予以充分肯定，认为该项目建设将大大提高江门市低收入群众的居住环境，是一件“兴业惠民”的大实事。
该项目自开工以来，此前已获得“江门市优质工程结构奖”“江门市建设工程安全生产文明施工示范工地”“广东省建设工程优质结构奖”“广东省房屋市政工程安全文明施工示范工地”“广东省建设工程金匠奖”“广东省建设工程优质奖”“一星B级绿色建筑设计标识证书”。
2016年10月，林应武提出“解决教育学位不足”的“三二一”工程，并作为“一号书记工程”，这在江门乃至广东省尚属首次。如今，在“三二一”工程带动下，五邑地区两年新增了逾4万个优质学位。同时，林应武还提出要鼓励和支持民办学校建设，多引入优质民办学校。开平市翠山湖实验学校是江门市“三二一”工程重点项目之一，自去年8月动工建设以来，得到江门市委、市政府的高度重视。积极承接民生工程，是聚源建设开展的一个宗旨。“做好民生项目，才是对我们产品质量最好的检验。”刘国熙认为。聚源建设为何对自己的产品质量如此有底气呢？
质量管理坚持“全过程”
质量是工程建设的“生命线”。在聚源建设的项目施工过程中，项目部对质量管理实行事前控制、事中控制、事后控制的全过程控制，为工程质量提供了有力保证。
事前有策划。施工前，项目部首先健全质量保证体系，建立质量检查、质量反馈制度，明确职责，落实到人；同时，根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计、施工计划，对重要工序分部分项制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证工程质量达到要求；项目部还严格落实岗位责任制，坚持技术交底制度，每一分项工程开工前必须进行技术交底，交底由项目总工组织进行，确保各级施工人员清楚掌握将要进行施工的部位、工序、工艺、技术规范要求等，对特殊和重点部位真正做到心中有数，确保操作的准确性和规范性。
事中有控制。项目部严格实行“三检制”，每道工序或分项工程完成后，都必须经过工班自检、质检工程师检查验证、外部监理工程师检查三个阶段，均检验合格才能进入下道工序；严把过程检验和试验关，以确保工程施工的每一段、每个部位的质量在施工过程中可控；同时，对施工过程中的关键工序以质量管理点的形式进行重点控制，成立QC活动小组，通过开展QC活动，对施工中出现的质量问题和技术难点进行质量改进和技术攻关。项目部还将合理的施工进度作为保证工程质量的必要手段，对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。
事后有检查。“质量回头看”是工程质量管理的一项重要手段。项目部对已完工实体进行保护，定期检查、观测，对质量问题的原因不查清不放过、质量问题及原因没有得到纠正不放过、有关责任人没有得到处理不放过。
精品工程展示
精细管理拒绝“形而上”
聚源建设承接的项目，自开工建设后，便将精细化管理和标准化施工贯穿于工程施工全过程，坚持从细节抓起，实实在在落实，拒绝“形而上”。
项目细化工程中的每一项内容，尤其是施工中的重点部位和重要环节，要细化其中每一个影响工程安全及质量的细枝末节，给出明确的施工方法，使操作者明白怎么做、标准是什么，使管理者知道如何管理。
样板引路、试验先行是项目部一项重要的质量管理和精细化管理措施。坚决杜绝了经验主义，使每个环节干有标准、学有榜样。项目部会结合项目实际，在每个工地制作精美的样板树立在施工现场，样板上清晰显示出每项工序的操作流程和关键环节的技术规范，直观明了，通俗易懂，为创建优质工程、精品工程提供了保障。
精细化管理还体现在绿色环保上。项目严格事前控制，将围挡设置、冲洗设施配备、喷淋设施配备、道路硬化等纳入工程项目开工前安全生产条件审查。强化过程操作，在建项目按照六个100%要求落实扬尘控制措施，加强工地施工扬尘管控，雾炮车、喷雾设施或洒水车全部启用。
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