惠州市水务集团科学规划合理布局深入推进供排污一体化改革 一事一策一专班 重点突破改革瓶颈
2018年，惠州市率先实施供排污一体化改革，并以此为突破口，从根源上、体制上系统推进水污染防治。今年是“十四五”开局之年，也是深化供排污一体化改革的关键之年。“十四五”期间，市水务集团将如何当好城市供水的“安全员”、排水管网的“守护者”、水环境的“治理者”、水域环境的“保洁员”？如何更好地推进供排污一体化改革？如何确保金山新城水环境综合整治项目顺利推进？记者近日采访了市水务集团相关负责人。
继续推进供排污涉水行政体制改革
市水务集团有关负责人表示，该集团将充分考虑惠州市水务现状和集团实际情况，深入研究政策文件的精神，厘清供排污一体化改革推进过程中的痛点、难点，科学规划，合理布局；在巩固现有改革成果的基础上，继续推进供排污涉水行政体制改革，提高水务整体运作效能。主动出击，加速改革攻坚，按照“一事一策一专班”原则，对标对表深化改革攻坚方案任务清单，组建项目攻坚专班，重点突破改革推进过程中出现的瓶颈问题，力争扫除障碍，高质高效完成改革任务。
同时，依托供排污一体化改革任务持续深入开展，继续打好水环境治理和供水保障攻坚战。以水质达标为导向，强化沟通协调，找准症结，破解难题，按照市政府要求的时间节点全力推进金山新城项目建设；继续强化外部联动和内部督导，统筹污水处理提质增效建设项目有序推进，加快补齐城镇污水收集和处理设施建设短板，推动惠州市生态环境持续改善；加强协调、指导和督促，认真解决市区河涌项目在收尾、验收、结算以及移交管护等过程中的难题，切实发挥水环境整治成效。
编制专项规划形成覆盖城乡水务规划体系
为了当好城市供水的“安全员”、排水管网的“守护者”、水环境的“治理者”、水域环境的“保洁员”，“十四五”期间，市水务集团将按照“充分授权、加强监管、激发活力、提质增效”的思路，高质量做好“三个规划”、加快推动“三大升级”、全面推进“六大任务”。计划用5年时间，将该集团打造为战略布局合理、资源配置集聚、专业分工协同、专业管理和技术领先、风险管控有序，总资产规模超600亿元的水务环境综合运营企业，力争推动一家具备条件的所属企业上市。
记者了解到，“三个规划”分别是编制战略发展规划、统筹全市水务规划和做好人力资源规划。统筹全市水务规划方面，将制定编制计划，开展全市原水、自来水、污水、排水、防洪排涝等涉水专项规划，形成覆盖城乡的水务规划体系。推动“三大升级”中包括推动智慧水务全面升级，将推动数字市政项目建设，初步实现水环境实时监测、排水精细化与常态化管理及惠城中心区内涝综合应急指挥调度目标。建设“供水一张网”，实现该集团供水业务数据可视化，业务协同化、统一化管理目标。
惠州日报记者黄晓娜 通讯员邓芷雅
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