巧用极限思维管控企业风险硕贝德无线科技公司总裁温巧夫：变危机为转机，争做行业逆行者
硕贝德总裁温巧夫。惠州日报记者李松权 摄
硕贝德生产车间。惠州日报记者李松权 摄
疫情初期，作为一家全球领先的天线供应商，惠州硕贝德无线科技股份有限公司未雨绸缪，成立应对领导小组部署各项对策，加速复工复产，目前公司产能已近满产。
“这主要得益于我们企业用极限思维进行风险管控。”在接受记者采访时，惠州硕贝德无线科技股份有限公司总裁温巧夫坦言，企业一定要有风险和危机意识，善于在疫情中不断调整战略，变危为机。更需要企业不断提高自身生存能力，在保生存的前提下努力寻找新的市场机遇。所谓极限思维，我们的理解就是预判最坏的情形是什么，企业再根据预判情形制定风险预案，并做好充分应对的准备。同时还对企业现有资源进行不断调整，比如哪些产品线要减少，哪些产品线要增加，努力实现最优配置。
◎谈风险管控
依托风险管控机制提升抗风险能力
作为一家全球领先的天线供应商，硕贝德的主营业务按产品类型可以分为终端天线产品、基站天线产品、汽车射频产品以及散热和生物识别四大类。
“随着整个5G市场的崛起，公司作为移动通信基站天线及射频器件的研发制造企业，在国家政策的推动下迎来有利发展机遇。”在接受记者采访时，温巧夫表示，疫情之下，该企业订单2月和3月份受到一定影响，但目前相对充裕，已近满产。
“这主要得益于我们企业的极限思维和风险预案。”温巧夫说，该企业有一套严密的风险管控机制，针对未来可能发生的风险，进行客户、产品和技术细化分析，并逐条梳理。同时针对哪些产品可能大幅下滑，哪些产品可能大幅上涨等带来的风险和趋势，做出具体的预案。
例如，早在1月底，该企业就成立了集团冠状病毒预防应对领导小组，并部署落实各项因应对策；2月初复工后，在东江工业园区扶持政策的引导下，加快复工复产全力保障产能，各项交付指标均快速回到正常水平。
温巧夫介绍，基于前期在5G领域的积极布局，硕贝德主营产品中的终端天线和基站天线两大品类都在5G的快速发展中受益。去年该企业5G基站天线业务有比较大的突破，加上受疫情影响，国家加大新基建投资，使得该业务出现较大增长。此外，因为疫情因素，线上教学与办公成为趋势，引发笔记本电脑、平板电脑市场的销售快速提升，带动了该企业此类消费性电子产品对应天线的交付增长。
“我们用极限思维去进行风险管控，在产品结构上不是单一依赖消费类或者是海外的客户，而是基于我们的核心天线技术，在多个客户应用层面上进行拓展，从而提升我们的竞争力和抗风险能力。”温巧夫说。
正是基于这样的极限思维，硕贝德一方面努力将疫情影响降至最低；另一方面持续加大投入去抢占市场份额、抢订单，努力实现企业按照年度策略与计划稳步发展。
◎谈对策机遇
在保生存前提下寻找新的市场机遇
当前，国际疫情持续蔓延，世界经济下行风险加剧，不稳定、不确定因素显著增多，
企业又面临哪些严峻形势和挑战？
“虽然部分企业短期内面临着销售下滑、供给不足、资金链受困等各种压力，但我认为更应该考虑的是市场消费所带来的长期影响。”温巧夫认为，当前全球疫情防控形势严峻，对世界经济造成很大冲击，对我们的外贸行业影响很大。在这种情况下，企业首先要提高自身的生存能力，同时也要寻找发展的机会。
温巧夫说，一方面企业要努力控制成本，也就是说从整体管理费用上进一步加强管控，该压缩的压缩、能省的则省，把钱用在刀刃上。另一方面，必要的研发费用也要应投尽投。
温巧夫认为，新的市场机遇主要来源于两方面：一方面要瞄准市场需求，如在线办公、互联网、医疗健康等产业的企业，所处市场领域消费需求空间大，能给企业带来新的销售市场；另一方面，要抓住国家政策的导向，主动加强对国家宏观政策导向和投资方向的研究，积极寻找投资发展机遇。
惠州日报记者袁畅
新闻推荐
疫情防控期间宅在家中，大家难免会更频繁使用电子产品，网上办公、上网课、看电视、刷新闻、玩游戏……久而久之，各类眼部健康...