三分建设 七分管理

俗话说，三分建设，七分管理。这种说法对于老旧社区改造同样适用，建成投用后的管理问题往往是“微改造”项目的最大问题。

以麦迪新村示范点为例，这里是远近闻名的老旧小区。由于历史原因，小区曾由6个开发商接盘，许多配套设施不完备，比如雨污不分流，可谓是“先天不足”。

由于管理方面的缺失，麦迪新村过去的居住环境可以用“脏乱差”形容。据麦地社区居委会主任房伟莉介绍，这个小区管理上问题不少，尤其是物业管理，已经陷入“恶性循环”。

目前，小区的物业管理费每平方米0.4元，由于出租屋居多，住户不愿意在小区管理上付钱。小区在管理上本就存在不少漏洞，但由于成本原因，物业管理水平又提不上去，陷入恶性循环，这造成小区卫生、安保等各方面均存在不少问题。

据了解，此次“惠民空间”改造项目至今已经投入110多万元，原来乌漆抹黑的小公园焕然一新：不仅干净整洁，还添加了许多文体设施。然而，新设施的维护，整洁环境的维持，也离不开后续的管理工作。

作为社区微改造项目的延续，社工机构将入驻到社区，进入小区开展社工服务，并挖掘社区文化。虽然社工在具体的管理过程中能起到一定作用，但从长远来看，还要有合法专业的管理组织加入其中，对社区改造项目的使用进行更为专业的监管。

笔者认为，政府主管部门在重视社区微改造项目建设的同时，还应落实好投用后的管理问题。一方面，老旧社区要选择合法的有能力的物业服务企业，最好能以合同的形式，委托物业对改造项目进行日常维护和管理。

另一方面，在监管中发现问题就要及时解决，而这需要充足的资金支持。如果仅仅靠业主缴纳的物业管理费用，恐怕难以有效维护“微改造”项目。以“惠民空间”社区改造项目为例，改造资金完全是由社会公益组织承担，充分体现了“政府主导、社会协同、公众参与”的基层社会治理思路。惠州市相关主管部门在制定社区改造项目实施方案时，务必要做好相关的资金保障并明确资金来源。于蕾

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