“父亲曾经拍桌子让我走 现在全盘接受我” 来看这位海归70后二代的接班故事：父子从对立到默契
父亲对黄锋的期望，一直让他有种无形的压力
策划：吴江 统筹：孙晶 李卉
文/羊城晚报记者 孙晶 陈泽云 实习生 王重心
图/羊城晚报记者 陈泽云
羊城晚报联合广东省青年企业家联合会、广东粤财信托有限公司、广州工业经济联合会、广州市企业联合会、广州市企业家协会深入调研，推出《经济新动能民企新力量 创二代来啦！》，欢迎垂注！
惠州惠阳区淡水最早的购物中心好宜多商贸广场品牌林立，周末人潮涌动，由于毗邻深圳，近年来淡水的房价水涨船高，商业气氛愈发热烈,这里也成为商家必争之地，陆续吸引了万达广场、星河地产、天虹等诸多重量级选手进驻，但好宜多依然保持着蓬勃的生命力。这家开业近20年的购物中心就凝聚了70后惠州中山实业总经理黄锋和父亲两代人的心血。
如今已经从父亲手中接管家族企业近12年的黄锋，不仅稳守房地产开发、商业管理、油库仓储三块主线业务,还拓展出文化旅游、金融借贷、股权投资等新领域板块业务,回想起当年接班的酸甜苦辣，黄锋坦言：“接班没得选，我和父亲开始是对立的，他甚至跟我拍桌子让我走。但我坚持想法，我认为传承的关键在于变，变是为了不变。经过我的努力，现在父亲完全接纳我的理念，放手让我做事情。”
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创业要有敢闯的基因
黄锋的父亲黄庆贤是惠州大亚湾人，既有客家人的刻苦勤奋,又勇于开拓,从上世纪80年代开始创业。“不安于整天在家务农的生活，他就觉得，得出去闯。”黄锋谈起父亲时特别提到，家族里可能有敢闯的基因，“我奶奶当年就是和小叔一起申请到香港，后来靠做小生意维持生计，闯出了一片天地，还帮补了很多亲朋好友。”
到了黄锋的父亲这一代，赶上改革开放的浪潮，机会自然来得更加猛烈。“我父亲很早就开始做小生意，愿意交朋友，所以他后来就认识了很多人，大家都很尊敬他”。
“到了1992年、1993年，对父亲来说算是人生的高峰，那时候人们都过来大亚湾炒地皮。大亚湾、海南和北海这三个地方当时是全国炒地皮的集中地。我爸他们遇上了历史的机遇，也抓住了。敢闯，当时企业做到了一定的规模。”黄锋回忆，“赚到了第一桶金，很关键的是，当国家开始调控之后，我父亲愿意转型，他觉得眼前房地产可能是赚钱的，但当现金没有了之后，就会陷入很辛苦的境地，比如银行会催你还钱，工地也催你……很多人就是因为这样没落的。所以他毅然投资建设了当地第一家综合体商业中心——好宜多，还做起了油库等生意。而他对我的要求，就是不要把全部精力放在房地产上，要有稳定的现金流来支撑企业的发展。”
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接班没得选 只有我来承担
父亲对黄锋的期望，其实一直让他有种无形的压力。
“作为长子，接班我没得选，我有一种使命感。”黄锋谈起当年在美国读MBA时，“一直就知道我必须得回来接班，我不能待在美国。我当时就想如果我有个弟弟，那我就不回来了。”
父亲对黄锋的影响常常是喝酒之后讲的大道理。黄锋笑着说，“当时很小，很多大道理不太懂，但有一件事印象深刻：我父亲当着我的面，和他朋友讲：‘如果你的小孩有本事，你不需要留太多东西给他；如果没本事，你留给他，也没用。’我知道，是父亲故意把这话透露给我，让我有压力。”
说起接班，还有一件事让现在的黄锋每每回想仍有遗憾。“MBA一毕业我就回来了，本来约了朋友开车去周游美国一圈，最后放了别人鸽子。像个学生一样无忧无虑地旅行，估计以后再也不会有这样的机会了。”
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接班做好做不好压力都很大
接班的生活跟想象并不一样。
一派儒雅的黄锋，谈起当年接班时与父亲的对立冲突，不禁轻轻皱起了眉头。“我没工作之前对我爸是很尊敬的，接班之后，没想到我们之间的想法很多时候是对立的。父与子的关系也很微妙，因为我们俩都很强势,各有各的坚持。一开始，公司的人可能都有些无所适从。”
留学归来的背景让黄锋对于企业的发展有着自己的理念，特别对于父亲在现金流方面的管控，黄锋的理念完全不同。而当初接班时，很多人会对他有不同的看法。
“比如当初好宜多商场旁边的土地卖给新的经营者，他们可以带来更强的商家吸引人流，做大商圈吸引力。我很赞成这样做，但有些人就会认为我败家,变卖家族企业的资产。”黄锋坦言，“现在看来，我觉得所有东西都是父亲给的，就算我自己开发的新东西，也是通过我爸的平台。这也就说到富二代的话题，如果你做得好，这也不是你的，别人会说这些都是你爸留给你的，当然这么说确实挺对的；但是当你做不好，别人就说你是败家子，内心压力就很大。因为怕失败怕成败家子，有很多人就干脆不做了。”
从2007年开始全面接班的黄锋，如今更深刻地认识什么是接班。“富二代的东西都不是自己的，所以心理上受不起大起大落。但我们父辈就不一样了，我爸爸他们当时喝酒聊天的时候就会说‘我本来就是农民，大不了就做回农民嘛！’我们接手的时候不是农民了，没有他们这个心态了，所以我们会比较谨慎，整理好脚步”。
“但是，重要的是要不停步。”黄锋仔细想了想总结道，二代的接班在于变，要跟上一代不同，求变来适应社会的发展，而变是为了传承，为了家族的企业可以不变地可持续发展下去。
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