快人一步，方有满仓满屋的收获 惠州解决企业困难“直通车”活动观察与思考
（一）
1月25日，新年第4个周五，一场别开生面的政商“约会”让惠州企业界倍感振奋。
这场开惠州历史先河、全国也极为鲜见的政商公开“约会”，正是市委、市政府主要领导以身作则，开门“坐诊”实打实帮企业解困的“直通车”首个活动日。
不同于惯常做法，这次活动面向全市所有企业开放，由市主要领导亲自挂帅、相关职能部门负责人会同，市县（区）同步联动、分级负责，网上预约挂号、面对面“把脉”“会诊”，逐个解决企业困难，并作为惠州企业疑难事务“快办”长效机制固定为以后每月第一周的周五举行。
问题摆上桌面，市县（区）和各部门一起想办法，公开透明、公平公正，所有企业不问“门第出身”，不论性质、类型、大小，企业只要有必须政府出手相助解决的难题，不用找“关系”就可一路“绿灯”快速直通县（区）委、县（区）政府（管委会），乃至市委、市政府寻求帮助。
政府、企业换位思考，设身处地互信互动，本着诚意寻找达成共识的最大公约数，同向同力画好惠州最大同心圆。
英雄不问出处，企业不论出身，点燃一切向上向新的主观能动激情。
这宣示了何等的改革气魄和决心，又释放了何等的党政善意和诚意！
经济学家厉以宁直言：“经济好比人的身体，外力的作用让其冷热难免。经济一旦出现问题，马上通过宏观政策进行调整，就如同人生病了要吃药来恢复，这种刺激是外来的。假如制度本身就有一种促进发展的机制，经济这一"肌体"便可以少通过吃药来解决问题了……”
新制度经济学研究发现，即使能从国外学到有效率的正式规则，但本土的非正式规则惰性（实施机制和方式，实施行为者行为规范和主观模式）如果不改变，势必会与新借鉴的正式规则产生冲突，其结果是新借鉴的正式规则可能难以实施，也无法奏效。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。开启建设国内一流城市新征程，迫切需要打破各种“门第”和论资排辈的条条框框，给惠州经济肌体注入新鲜血液，形成全新的机制和运作模式，让惠州发展道路更顺畅、发展环境更清爽，让惠州年轻起来！
抛掉老惠阳地区的优越感、走出“中等生”的舒适区，经过破茧成蝶、浴火重生式蜕变，在一个全新的机制和模式下，惠州的发展才能从根子上真正“快起来”，才能向着高远梦想中的宏伟目标蹄疾步稳奋勇前行。
（二）
兵贵神速，争创一流更要只争朝夕。
看过电影《叶问》的人都知道，叶问的咏春拳所以一再胜出前来挑战的强手，关键就在于一个“快”字。出手快人一步，占据有利赢得主动，乃功夫制胜之道。
改革开放40年后，“深水区”的各种利益调整亦如此。今天的惠州改革，本质上是在为高质量发展清障，为“快起来”开路，所以更讲求一个“快”字，讲求先改一步、改快一步。只有先改、改快，把拦路的“石头”搬走得早、搬走得快，高质量发展才可能先人一步、快人一步，建设国内一流城市的宏伟愿景才可期可待。
新年伊始，市第十一次党代会第四次会议发出“思想再解放、改革再提速”的号召，其深远意义正在于此。
如果要对解决企业困难“直通车”活动用一个字来作注脚，那就是“快”。从2018年7月市委十一届六次全会直面惠州营商环境“痛点”“堵点”，到2019年市政府工作报告正式写入“开通解决企业困难"直通车"”，相隔不到半年；从市政协十二届三次会议闭幕现场响起雷鸣般的掌声，到惠州解决企业困难“直通车”首场活动，中间仅仅过了一周。
“快”，才能先人一步，进而才能赢人一步；“快”，才能大快人心，进而才能凝聚人心。
人心是最大的政治，更是今天惠州改革最强大的动力源，是我们昂首迈向国内一流城市最为磅礴的伟力。
“当改革者大声疾呼改革必须有人民的觉醒和支持，期待用许下的改革承诺鼓舞和凝聚人心时，如果拿出狮子搏兔的精神，在尽可能短的时间内全神贯注做成几件公众期盼已久的事情，实为赢得公众支持最有力的办法。”
40年前，无论家庭联产承包、乡镇企业改革，还是股份制，都是发现和调动民间积极性，实行自下而上式的改革。今天的改革和40年前不同，更需要改革的决策者具备战略眼光，将整个顶层设计布局好。
1932年，胡适在北大毕业典礼上语重心长地告诫学子：“一个国家的强弱盛衰，都不是偶然的，都不能逃出因果的铁律的。”“一粒一粒的种，必有满仓满屋的收，这是我们今日应该有的信心。”87年后，进入新时代的今天，“一粒一粒的种”也是惠州应该有的信心。立足解决企业困难“直通车”新起点，思想再解放、改革再提速，坚定信心、敢想敢干、久久为功，让惠州破茧蝶变更加青春清爽、更加雄健雄武，我们必有“满仓满屋的收”，必将如期建成国内一流城市，开创惠州崭新的未来。
（白 璐）
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