他开创中国企业 国际化经营先河 李东生表示将带领TCL向世界一流企业目标迈进
深圳商报记者 刘虹辰
作为上世纪80年代中国的“电话大王”、90年代的国产彩电三强，今天的TCL，已经成长为国内视像行业中拥有整机全产业链的企业。37年来，TCL的创始人李东生带领TCL一路披荆斩棘，把一个小作坊式的小厂发展成为一个具有国际竞争力的跨国公司。回眸TCL的成就，李东生认为“顺势者昌，革新者强，惟坚韧实干者赢！”
不走寻常路 放弃“铁饭碗”
李东生1982年毕业于华南理工大学无线电专业，毕业后本来可以与其他同学一样进入政府机关或科研部门工作，而他却主动要求到惠州第一家合资企业——TTK家庭电器有限公司工作。
上世纪80年代的中国，工业落后，李东生认定科技是国家发展的唯一倚靠，只有去这家带“电”的公司，才能发挥自己的所学专业，才能实现自己实业强国、知识报国的理想。
作为TTK这家磁带公司里唯一的大学生，李东生很快就得到了重用，不到两年就当上了车间主任。当公司准备筹建第一个高技术项目涂带车间时，李东生带领十几个青年日夜攻关，终于把这个有技术含量的车间运作起来。1986年，TTK销售收入达到了1100万元，净利润达113万元，成为当时惠州的工业支柱。
善捕捉商机 成就“三冠王”
李东生能从微小的社会细节里看到巨大的商业机会，并敢于在适当的时候出手。1985年，他发现国内通讯市场的巨大潜力，于是果断向银行借款50万美元建设电话机厂，并任总经理。在20世纪80年代，TCL电话机一度占据国内市场六成以上，获得了“中国电话大王”的美誉。
20世纪90年代初，中国电视机市场被日本品牌主导，国产彩电企业也有五十几家。李东生在这看似拥挤的市场中捕捉到了机会：外资彩电价格高企，国产厂商却在中小尺寸上“打群架”。在李东生的主导下，TCL以大屏幕彩电切入，通过自建销售网络，以速度、效率和成本的优势，使“TCL王牌”一炮打响。
1999年，李东生又瞅准了国内手机市场渐热的苗头，进入移动通信领域，仅用了3年，就跃为国产手机第一。当年TCL的“钻石手机”曾风靡国内市场。
坚定国际化 百折不回头
与外资企业打交道的经验让李东生很早就意识到，中国企业的国际化是必由之路。
2004年， TCL在越南市场成功的基础上，一举兼并法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务。中国家电企业首次兼并“世界500强”主流业务的消息震惊世界。但由于国际化管理能力一时跟不上，加上彩电技术快速转型，公司遭遇巨亏，李东生第一次摔了跟头。重压之下，他半年时间瘦了20多斤。此后，李东生连续发表了《鹰之重生》系列文章，对TCL文化进行深刻反思，并对并购业务进行伤筋动骨的重组，终于在两年后扭亏为盈，涅槃重生。
当2008年TCL集团摘掉“ST帽子”时，李东生激动地在员工大会上宣布：“我们把"ST帽子"扔到太平洋里去了！”国际化并购得来的人才、专利及销售渠道，则成为TCL日后布局全球化的根基。
建华星光电 完善产业链
电视进入平板时代，面板资源长期被日韩企业所垄断。对被别人“卡脖子”的局面，李东生用“寝食难安”形容自己的感受。李东生认为：“国内企业一定要有自己的液晶面板才不会受制于人。”
2009年，李东生力排众议，凭建设华星光电再次“震惊业界”。华星光电成为第一家当年投产当年盈利的面板企业，也成为TCL利润和专利“双料奶牛”。
经过近十年的建设，TCL累计在半导体面板领域投资超过1500亿元，成为全球第五大面板商，形成了大中小全尺寸面板的生产格局，并向印刷显示工艺及显示材料等产业链更上游、更前沿的方向迈进。
转型变革、顺势而为是很多企业成功的秘诀。李东生与时代同行，应势谋远，以坚韧实干精神，带领TCL一步一步向具有国际竞争力的世界一流企业目标迈进。
新闻推荐
单位名称地址联系电话市总工会市行政中心5号楼8楼2808525团市委市行政中心5号楼8楼2809255市妇联市行政中心5号楼8楼2808...