TCL创始人李东生： 向创建世界一流企业目标迈进

▲李东生。资料图

深圳晚报讯 （记者 王新根） TCL是中国最有故事的企业之一，它曾在3个月内连续兼并两家“世界500强”企业的主要业务。如今，它是全球排名前三的彩电企业，也是国内视像行业中拥有整机全产业链的企业。37年来，TCL的创始人李东生带领TCL一路披荆斩棘，把一个小作坊式的小厂发展成为一个具有国际竞争力的跨国公司。

从微小社会细节看到巨大商业机会

李东生1982年毕业于华南理工大学无线电专业，毕业后本来可以与其他同学一样进入政府机关或科研部门工作，而他却主动要求到惠州第一家合资企业——TTK家庭电器有限公司工作。当公司准备筹建第一个高技术项目——涂带车间时，总经理问他：“小李，你敢不敢负责把涂带车间搞起来？”李东生没有多想，便大声应道：“有什么不敢？”于是，他带领十几个青年日夜攻关，终于把这个技术含量高的车间运作起来。

李东生往往能从微小的社会细节里看到巨大的商业机会。1985年，他发现国内通讯市场的巨大潜力，于是果断向银行借款50万美元建设电话机厂，在上世纪80年代，TCL电话机一度占据六成以上的国内市场。

上世纪90年代初，中国电视机市场被日本品牌主导，国产彩电企业超过50家。李东生在这看似拥挤的市场中捕捉到了机会：外资彩电价格高企，国产厂商却在中小尺寸彩电上“打群架”。在李东生的主导下，TCL以大屏幕彩电切入，通过自建销售网络，以速度、效率和成本的优势，使“TCL王牌”一炮打响。

1999年，李东生又瞅准了国内手机市场渐热的苗头，进入移动通信领域。仅用了3年，TCL就跃升为国产手机品牌的佼佼者。

投资半导体面板领域成为全球第五大面板商

多年与外资企业打交道，使李东生很早就意识到，国际化是中国企业发展壮大的必由之路。

2004年，TCL在成功开拓越南市场的基础上，一举兼并法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务。中国家电企业首次兼并“世界500强”主流业务的消息震惊世界。但由于国际化管理能力一时跟不上，加上彩电技术快速转型，公司遭遇巨亏，李东生第一次摔了跟头，一时公司内外充满质疑、嘲笑之声。重压之下，他半年时间瘦了20多斤。此时，李东生连续发表了《鹰之重生》系列文章，对TCL文化进行深刻反思，并对并购业务进行大力度的重组，终于在两年后使公司扭亏为盈、涅槃重生。

“顺势”需要谋略，更需要胆识。电视进入平板时代，面板资源长期被日韩企业所垄断。2009年，李东生力排众议，以建设华星光电再次“震惊业界”。经过近十年的建设，TCL累计在半导体面板领域投资超过1500亿元，成为全球第五大面板商，形成了大中小全尺寸面板的生产格局，并向印刷显示工艺及显示材料等产业链更上游、更前沿的方向迈进。

转型变革、顺势而为是很多企业成功的秘诀。但李东生的顺势哲学是最简单的道理，他聚势谋远，以坚韧实干精神，带领TCL一步一步向创建具有国际竞争力的世界一流企业目标迈进。

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