他的无人机有凌云壮志 黄山一毕业就闯进工业级无人机领域创业企业创立5年参与9套国际行业标准制定
泰一科技的展厅里展出多款自己研发的无人机产品。
黄山展示自家企业研发的无人机产品。
泰一科技已在业内有了一定影响力。
黄山向记者介绍无人机在隆生大桥项目上的应用。
泰一科技的无人机产品已敲开了国际市场大门。
黄山
策划君说： 大学毕业就闯进连国企和大型企业都不敢进军的工业级无人机领域去创业，短短四五年时间，企业就快速成长为业内知名企业。惠州无人机研发生产企业泰一科技创始人之一的黄山，是技术大拿？是创业狂人？他一创业就成功了吗？带着满腔好奇，近日，东时记者采访了黄山，试图了解更多外人不知的故事。
人物名片黄山
出生：1989年出生于惠州学历：毕业于北京交通大学经济学、EMBA硕士身份：泰一科技创始人
很多人光有想法，从来都不会有行动。而他一有想法，却是马上行动；他的偶像是美国电动车著名品牌特斯拉（TES－LA）的创始人埃隆·马斯克，因为马斯克站在人类发展的角度去研发产品，这也是他创办企业的目的；他把自己的企业快速发展归功于这个伟大的时代，企业虽小，却站在了巨人的肩膀上，吸引了无人机系统研发科技界泰斗参与并奉献了科技成果。
他是年仅29岁的黄山。今年3月，黄山在欧洲获比利时交通部长接见，代表中国无人机企业在欧洲无人机大会作技术发展和标准规则交流，一时之间，黄山和他的泰一科技名声大振。这位年轻创业者，成为媒体的宠儿，许多惠州人也才恍然发现，惠州先进制造业里有这么一个在国内工业无人机领域领先的企业，而它却不过成立了短短的四五年时间。
谈学习
大学爱串课边学习边了解无人机
仲恺潼湖智慧生态园里，泰一科技占据了四楼约一半的办公室，周一上午正是该企业例会时间，办公楼里静悄悄的。门打开了，一群人从一间会议室里鱼贯而出，黄山走在最后。
在他的办公室里，他向我们伸出右手，“你好，我是黄山。”帅气优雅、阳光果断、干净利落，谈笑间透着一种平实而自信的力量，这是黄山给记者的第一印象。
聊起创业，他先跟我们讲到2008年的汶川大地震，这次地震改变了许多人的人生。那一年，黄山在读高中，看到新闻节目时，他只感悲怆，“受灾情况如何，外界不能即时获悉，还要靠人冒着大风险突进了解灾情。”从小喜欢机器人、玩弄航模的他当时就埋下了创业种子，但也只能仅此而已，他当时的首要任务是升学。
每个客人来到黄山的办公室，都会被挂在会客沙发上一幅大型摄影作品《建设者之歌》——— 大亚湾石化区工人们热火朝天干活的照片所吸引，这是热爱摄影的父亲送给他的礼物。“每个工厂，哪怕是一颗螺丝，也是由很多默默奉献的工人们一起创造的。”黄山说，这是经商父亲的原话，希望他在未来日子中成就自己也要善待他人，懂得感恩。
出身于商人家庭，从小就有了创业的基因，升学时，黄山很自然就选了经济学专业。大学是一段自由而美好的时光，母校北京交通大学和多间名校比邻，他喜欢串课，串别的学科的课，串别的学院的课，文科类、工科类的，感兴趣的他都去听，大学校园里学术交流氛围浓厚，他于是触碰到无人机领域的门，2012年，他成立了泰一科技，但当时并没有真正运营。
他一边学习，一边了解与无人机相关的信息，一边想前程如何抉择。那时，他已经在国务院一个部委实习。学业优秀，工作出色，临近毕业时他的选择也是精英路线：考公务员、进大企业、创业。
他前思后想，决定创业。如今复盘创业历程，他感叹，“正是因为我学的是经济学，才有可能接触到无人机。”
谈初衷
“不愿意看到救灾还靠原始人力”
今年2月，硅谷“钢铁侠”、美国企业家埃隆·马斯克发射了火箭，舆论哗然。这位孜孜不倦地想把人类送到火星的企业家，也正是黄山最欣赏的人。“他站在人类的角度去思考如何发展，我是就着这个问题去解决问题。”
在接触到工业级无人机时，黄山就想到汶川大地震，如果有无人机飞进去灾区，由这种无人的自动化设备代替人去灾害现场，把灾情即时信息传送回来给决策层，救灾效率将更高，灾难损失更小。“在这个时代，有的地方还是用肩扛人挑这么原始的人力手段去抢险救灾，这是多可悲的事情，这是我很不愿意看到的。”
他带着这样的信念，主动去接触关于无人机的方方面面信息，课堂、讲座，他主动地参与交流，于是水到渠成地，在一次会议上他结识了中科院遥感所的一位博士，又通过这位博士认识了致力于这方面研究的教授，从那位教授那听说了当年汶川地震背后的一些事情，“当年送到总理桌面的第一张图是无人机拍的，准确地说是航空模型拍的。”
那位教授告诉他，当年没有信息采集手段，灾区与外界几乎断联，卫星图受云层等因素影响不够清晰，得到这张图片后，相关部门找到航模生产企业，仓库里有多少航模调多少，再用军用飞机运进去，一架一架往下扔，能起飞一台算一台，能拍到一张是一张。他与教授交流自己想做的事、想解决的问题，这正与中科院遥感所在研究的课题相关，就这样双方达成了深度合作。后来才知道，原来那位教授还有另一个身份，就是中科院遥感所的党委书记赵忠明。
靠着这颗初心，黄山还吸引了中国工程院院士吕跃广等4位院士，和8位来自国内相关领域的顶尖专家成为泰一科技的决策顾问团队。如今泰一科技与中科院遥感所、西北工业大学、武汉大学等在内的9所顶级科研机构和学术领军高校建立深度合作，建立了完善的尖端技术支撑体系。例如，2017年9月，泰一科技与中航集团中国航空综合技术研究所（301所）联合建设国内首个无人机国家级安全监测中心。“别人都以为我有什么关系吸引这些牛人，其实真没有。而能有今天，也是因为 我们的起步是站在巨人的肩膀上。”“所以做工业级无人机，主要原因就是国之所需，我之所能。”黄山称，在当时，并没有多少企业愿意去做这件事，因为研发不易，来钱不快，但在他看来，这个领域却是一片蓝海，彼时的无人机领域，在研发等各方面，中国与其他国家处于平等地位，不像会互联网或PC端领域落后别人一大截，整个行业都没有龙头老大，大疆还只是中型企业，而应用需求却很大。
2013年毕业后，他就正式地启动了创业。
谈目标
要做行业标准制定者领军者
决定进入工业级无人机领域，黄山雄心壮志，“我们一开始的定位就不是做一款产品，我们不要扮演苦哈哈的贴牌角色，我们要制定行业的标准。”黄山说，企业一开始就以成为上市企业为小目标去努力，以成为行业第一的目标去创业。
黄山似乎是个西游记“十级学者”，访谈中，他多次用西游记来形容自己面对的状况。例如他跟别人创业不同，别人可能是找到合作伙伴于是一拍即合开始创业；他是决定创业，再顺理成章地遇到了同伴，至今仍留下来的核心成员、90后的柯宗泽和李宛隆，便是在2013年认识。他形容这是先决定了去西天，路上遇到了同伴。
他们理念相同，那就是企业要坚持原创，不断创新突破。但研发的过程很艰难，从飞机的材料选择、飞机结构、软件系统开发都要一一着手去解决。最初，他们企业设在惠州奥林匹克体育场附近，不少人去运动时都会看到他们在试飞无人飞机，“试飞报废的飞机都能铺满整个奥林匹克体育场。”花了4年时间，他们研发出了首款手抛固定翼无人机，如今已经升级到二代机。
到目前为止，黄山和同伴们没有从公司抽走过一分钱，所有收益全部投入研发。仅2016年一年就申请专利20余项，是国内为数不多拥有飞控系统这一自主核心技术的无人机企业。
这样的坚持，让泰一科技的无人飞机拥有别人比不上的优势，体积比较小，放在一个类似轻巧的箱子里，一个成人背上就可以出发，人能过的地方，飞机就能过。飞行更稳定，降落更精准，更能适应极端环境。黄山记得，中东等多个地区处于极端的地理环境和天气条件下，当时客户请来了欧美等国的企业去做飞行测试，但都没有成功，他们的飞机成功了，泰一科技就此敲开了国际市场的大门，300套无人机系统随后销往中东国家。2017年，他们的无人飞机卖到了南非、中东、墨西哥、蒙古等国家和地区。
靠着自主创新，泰一科技从一家蹒跚起步的企业渐渐在行业内站稳了脚跟，而且初步实现了创业之初定的小目标，牵头制定了9套国际行业标准，拥有100多项专利，成为中国无人机产业联盟副理事长单位、深圳市无人机行业协会副会长单位，获得军民两用技术十大创新企业、中国无人机创新十佳企业、中国无人机产业二十强等荣誉。他本人也曾获中华人民共和国国务院发展研究中心《发展与观察》推荐为“2015年度优秀创新创业人物”。
谈经历
创业初期拒绝资本自己“找饭”吃
这些年，靠融资烧钱把业务托起来的企业不在少数，天使轮、A轮、B轮……一路下来，少数则越做越大，但更多的企业死了。泰一科技的发展潜力也曾吸引不少投资人的眼光，但条件苛刻，黄山拒绝了，坚持自己“找饭”吃。“我们不希望成为温室依靠化肥、营养液喂养的水仙花，我希望我们的企业是迎着寒风怒放的红木棉。”
“那时候我们太弱了，可能会受控于资本，被投资收益所控制，不能自己把握企业未来方向，而且这也会把整个团队的习惯带得不好，例如大手大脚花钱。”
但没有资本投入，企业起步时步履维艰，最困难的时候4个月发不出工资。他的观点渐渐地在企业内部也带来分歧，有些人更因此而离开，最初的9位合伙人走剩他和柯宗泽、李宛隆3人，高峰期近200人的团队如今剩下70余人。
无人机生产出来后，他们要自己去找客户，挖掘市场，这很难，一开始还因为太年轻，在谈判时屡屡遭到怀疑，“在惠州我们都遇到不少白眼。”但黄山说，泰一科技是一家不怕问题的企业，“我的座右铭是自强则万强，我们不会放大任何一个问题，也不会看小任何一个问题，我们只会迎难而上，将问题拆解，逐个去攻破。”
知道惠州要建隆生大桥，势必涉及征拆，他主动找上市国土局谈合作，用无人机影像获取和智能解析技术，提取、挖掘、分析获取的影像数据，为征地拆迁补偿提供准确、翔实的地上附着物数据，使征地补偿测算更精确之余，也防范抢种、抢栽、抢建事件造成财政损失，这一举措在业内开创了无人机国土执法新模式，有效避免了征拆单位与涉征居民间的“丈量争议”。
虎门大桥二桥建设，他们用无人机收集不同时期的影像资料作对比，助力交通路桥实现“一张图”监理，让主管部门直观了解项目整体进度，同时便于整体项目工程记录留档；台风“海马”来袭，他们用无人机参与灾后统计工作，让统计数据更加准确、高效；龙门水灾，无人机第一时间将即时受灾信息传回政府部门，让决策者更即时、全面、准确判断受灾情况，作出高效救灾方案……
近期，韩国排名第一的安防公司三星S1在全球找企业用高新技术解决人工安防的痛点难点问题，经过筛选，泰一科技已进入最后一轮竞标环节。
如今回头看成长历程，黄山觉得创业初期拒绝资本的坚持很有必要，因为 “没有任何东西能够代替实践。”而他个人在这5年里也取得了很大的成长，“谈判、应酬、管理能力都有很大提升，现在有资本进来，我觉得自己能驾驭得了，5年前真的还不行，不是合适的时机，火候不够。”
谈发展
拟生产无人船助力河长制发挥更大效力
这次参加欧洲无人机大会，黄山计划在 设在比利时的中比产业园设欧洲总部，“欧洲市场很大，我们跟他们在很多领域可以协同合作，既可解决产品输出，又能实现品牌输出。”黄山认为，在“一带一路”倡议中，中国企业要站在世界的角度去思考自己的定位，把飞机带过去，把高新技术带回来。
而在提到工业级无人机在未来的应用，黄山介绍，无人机只是无人化系统的一个载体，目前无人机已经可以在国土规划及土地调查、土地执行、交通规划、自然灾害预警应急、电力巡查、水土保持评估、农业病害分析、林业应用等方面广泛应用。
在未来，无人化系统还可制成其他的载体。如无人船，自动巡航监测江河沿岸的水环境、水质量，发现污染源，守护绿水青山。
谈企业
奠定创新务实的企业文化基因
家族没有科技的积累，也没有太多的财富积累，为何闯进一些国企和大型企业都不敢进军的领域？为何能得到如此多院士和科技界泰斗参与研发和帮助？对此问题，黄山做了一个比喻：“就像孙悟空大闹天宫时，各路神仙都与他为敌，而他到西天取经时，却是众神帮扶，所以关键看做的是什么事，是否对人类社会的发展有帮助。”
黄山认为，泰一科技的产品能够发展得那么快和成熟，要感谢这个时代，感谢愿意共享并对人类发展关注的科学家们，这些技术早已有积累，泰一科技是整合和延伸了这些技术，并应用在了一些新的领域，是站在了巨人的肩膀上。
经济学专业的他，不仅有资源整合嫁接的过人之处，还深谙企业管理之道。“创新务实，产品对人类的需求有深刻理解，不畏艰难，视野开阔，奋力向前，这是创新型企业必须的文化基因。”黄山说，虽然成立时间不长，但公司经过多轮整合后，留下来的都是共同价值观的同事，都是多面手，战斗力和凝聚力更加强了。“包括我们的联合创始人，我们三人虽然各自都有分工，有时候难免遇上一些家里的事，但其他人顶上完全没有问题。”
泰一科技目前在科研发达的北京、西安和惠州三地都有研发中心，其中大部分人马在惠州。作为公司掌舵人黄山每周在不同城市飞来飞去，还要在国外跑市场，忙碌的时候，他一周飞4个城市，是典型的空中飞人。
咖啡味苦，郁郁飘香；创业路艰，但累累硕果！当问到创业之初是否有想到公司成长如此迅速时，黄山的回答是幽默的：“给我再来一次，会更加快速。”
他印象
“是个小小工作狂”
在同事邓丽萍的眼里，黄山是具有敏锐洞察力发现问题的人，他总能非常迅速地拿出办法。“工作起来具有高度的责任心和进取心，以身作则，为员工树立榜样！”
合伙人柯宗泽通过校友（即黄山的妹妹）结识了黄山，在第十三届全国“挑战杯”大赛，以无人机设计荣获团队一等奖，并得到了黄山的关注。而泰一的故事也由此开始…… “他总能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。非常注重细节，对待工作一丝不苟；经常处理工作到深夜，连轴出差到各地，算是个小小工作狂吧。”柯宗泽说。
对话
创业每天都在经历生死问题
东时记者：工业级无人机贵不贵？
黄山：我们最开始做无人机是希望应用在灾害现场，也就是说无人机要进入到村里，这样发生自然灾害时，才能第一时间飞出来，这就要求价格便宜，操作简单。所以我们的无人机教你2个小时就会使用，二代产品在原地手抛即可起飞，在6级风力环境下飞行，价格也不贵。而且我们现在发现，其实很多企业或单位需要的是数据和服务，而不是飞机，所以我们现在推出共享无人机计划，目前已提供了400多单服务。
东时记者：回顾创业历程，有走过弯路吗？
黄山：有，成功过，也飘泊过。2016年时务虚了一段时间，投了不少广告，举办了一些论坛、讲座，浪费了一些钱和资源，这么一来研发和销售的钱就少了。因为当时我们做市场比做产品、销售都快了一步，像是经历了一轮生死，直接导致2017年发不出工资，后来赶紧调回正轨。其实到现在，我们每天都还在经历生死问题，在创业中，问题总是一个一个冒出，但我们不怕，解决它就好。
东时记者：你学了经济管理学，企业又是高新企业，在管理上跟传统企业是否有所不同？
黄山：对，我们是坚持阳光财务，年会上对所有员工公布年报、财报。在决策机制上，我们也是比较开放的，实行去部门、扁平化的管理，每个都是一专多能，所有员工都很清楚公司在做什么事，将要做什么事。我们常跟员工讲，泰一科技不是一个人的企业，是全部员工的企业，大家都是它的投资者，因为你在这里也投入了自己的时间、精力。
东时记者：这种模式不担心带来的风险吗？例如员工被挖到竞争对手那里会带来信息的泄露？
黄山：有试过，但我们坚持除了技术和保密信息外，财务、年报这些都可以公开，因为企业开放程度跟规范化治理程度成正比，这样也能有效降低管理成本。当然这种管理模式最大的反对者就是我父母，他们也是创业出来的，对我影响很大，但我觉得我学的是管理学，很清楚管理学的发展，我们也有很多顾问是学术界牛人，例如我们的企业发展战略顾问就是我的大学老师，所以，我觉得我们作为高新企业，应该有相适应的管理模式。
本版文字 《东江时报》记者冯丽均 黄岸媚
本版图片 《东江时报》记者周楠 摄
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