支招惠州“智造”产业发展 国内外行业大咖参加中国制造创新峰会

在昨日的中国制造创新峰会上，来自TCL、SAP、华为等企业的国际国内行业大咖分享了智能制造方面的经验，为惠州“智造”产业发展提供经验借鉴

■TCL多媒体制造中心总经理、质量管理中心总监张荣升。

智能制造核心是以客户为导向

“智能只是实现手段，为的是提升产品竞争力，智能制造核心应以客户为导向。”TCL多媒体制造中心总经理、质量管理中心总监张荣升说。

张荣升介绍，智能制造包括从研发、制造、采购、销售到运营决策，整个环节通过信息系统拉通，快速响应业务需求，运用自动化和信息化的工具、技术，建立交互的柔性的制造，实现协同设计，为客户提供高品质、低成本的产品。“信息化对智能制造非常重要，自动化的实现还是要靠信息化，否则会出现很多信息误导。”张荣升说，目前TCL通过整体信息的集成，把各个环节的信息打通，运用SR系统、CR系统，延伸至供应商客户。

张荣升还分享了智能制造的运用实例。“智能制造改变了车间纷杂情况，而且整个车间的人从1000多人减少到600多人，仓储面积减少400多平方米，人均出货量提升了37%。”张荣升说。

■SAP大中华区副总裁、大数据与分析业务部总经理徐哲

智能系统插入业务流程提效率

SAP大中华区副总裁、大数据与分析业务部总经理徐哲表示，数字化带给企业更多的利润和效率，SAP数字化创新平台从记录系统到智能系统，帮助企业数字化转型。最新SAPLeonardo通过大规模投入与研究，以渐进方式大大改变企业传统系统，从而彻底变革整个企业的生产状况。SAP平台拥有机器学习、大数据、物联网分析等最新功能，体验易于购买、部署和使用的模块化功能，具有丰富的开放且扩展的API。在核心业务与数字化业务之间，轻松实现现有及未来SAP和第三方的技术、数据和系统的创新联动。

徐哲说，去年一家公司发现采购系统使用效率不高，SAP的团队帮该公司在采购系统和员工之间做了一个聊天机型，大大加快员工和采购之间的效率，提高了员工的满意度和生产效率。“所有的应用案例都是可复制的，将智能系统插入整个业务流程之后，可以改善原有业务流程和系统的智能性。创新都是从一点一滴开始，SAP循序渐进地帮客户实现数字化转型。”

■华为公司公共安全与iot解决方案部副总裁张明威

智能制造要实现工厂的全连接

华为公司公共安全与iot解决方案部副总裁张明威介绍，华为公司认为现在ICT技术已经成为一个智能制造企业的生产系统。智能制造要实现工厂的全连接，从物料盘点、产线监控到运输生产全部连接。对制造企业来说，最重要是生产车间。第一步要把车间智能化；第二步是从车间扩展到产业链，从零部件供应商到生产后的销售整个环节；最后就是全业务的智能制造。现在企业生产出来的各种东西，包括研发中心、供应链信息、车间信息，物流信息全部综合，然后通过云端的各种技术、大数据分析，得出来的结果反向运用到生产过程中，促进产线的变革，这样才能提升整个企业智能化。

■鸿海科技集团资讯长胡智深

企业引入数字化要有前瞻性

鸿海科技集团资讯长胡智深介绍了数字化制造在该集团旗下企业富士康科技集团的演变。富士康很有前瞻性，上世纪九十年代就意识到制造需要数字辅助，企业营业额不到7亿元台币时就引入了数字化。富士康认为从小规模开始就在本质上改善，才能有发展。通过几十年的不断改造，富士康的数字化制造取得了很大成绩。本报记者谭 琳

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