本土房企和外来房企你会选谁?

河源日报 2020-08-06 07:49

■江东新区核心起步区航拍图本报记者 黄世军 摄十多年前,河源的房地产市场上几乎都是万隆、坚基、霸王花、东江明珠地产等本土开发商,购房者也似乎只认准这几大本土开发商。近年来,随着河源社会经济不断发展,且迎来江东新区发展的大好机遇,诸如碧桂园、恒大、富力、雅居乐、时代、万达等全国知名的大型房产开始纷纷入驻河源。

对于外来房企和本土开发商,究竟如何选择?业内人士提醒,购房不能简单迷信房企名头,更应该全方面考察,不少实力不如大房企的本土开发商在很多方面做得也不差,本地开发商也有着外来开发商难以比拟的优势。

14年来河源进驻

近20家外来房企

7月31日,中国百强房企——中昂集团拿下了河源高新区2宗地块,面积分别为50925.16平方米和50924.27平方米,土地用途为住宅兼容商服,这是该地产公司首次落子河源。也是继7月23日在河源高新区拍下4万平方米地块的敏捷地产之后的又一家外来房企。

据不完全统计,自2006年到现在,14年时间里已有近20家外来房企陆续布局河源,为370多万河源人民提供多样化的居住新体验。

2006年,上市房企雅居乐以7.3亿元的价格拍得河源东城西片区范围内的0601地块,该地块面积达137万平方米(约2057亩)。截至2020年7月26日,河源雅居乐第2万户业主诞生。

2011年,碧桂园开始布局江东新区,仅仅在东环路这条战线上就分布了凤凰城、凤凰湾、凤凰山、凤凰名筑、凤凰台等多个高端项目,也一举开创了精装修和大平层设计的先河,为河源市民带来拎包入住的新体验。10年时间里,碧桂园在各县区共计开发了13个房地产项目。

2013年,河源房地产开始稳步向前,恒大地产也闻讯而动。在河源雅居乐旁开发了恒大名都项目,产品也以精装修为主。此后,高新区恒大雅苑、市区恒大锦苑及县区多个项目也陆续“上马”。

据官方数据显示:2017年度市区新建商品房销(预)售面积274.06万平方米,同比增长43.26%;共计23307套,同比增长43.55%;成交金额176.27亿元,同比增长69.53%。2017年度市区新建商品房均价为6432元/平方米,同比增长18.32%,其中商品住房均价为6369元/平方米,同比增长19.45%。业内人士分析,2017年下半年房价由于政策的突变一路高歌猛进,半年时间房价增幅每平方米超千元。除政策因素外,赣深高铁、深河医院等诸多硬件配套的落地动工,尤其是大湾区后花园的概念提出,让外来房企似乎看到了河源的发展速度和潜力,疯狂拿地、开发、销售。

2017年至2019年间,保利、龙光、美的、中梁、富力、方圆、时代、山湖海等多个房地产项目在河源这片热土上遍地开花,形成百花齐放的局面。一方面让河源市民欣喜若狂,买房当买品牌,实力大、有面子、户型好、更靠谱;但另一方面,也让本土房企尤其是中小型房企感受到了实力悬殊的巨大压力。

2020年,随着万达、中骏两大商业综合体的陆续动工,万达布局东源县城,中骏落户江东新区,届时将与市区的坚基、万隆,形成“四驾马车”。那么多房企短时间内陆续进驻河源,是相互并存还是强者大弱者亡,一度成为街头热议的话题。

本土房企打造品牌效应抵御外来房企冲击

不管是资金实力、建筑理念、用材用料,还是户型设计、园林规划、物业服务等,大品牌的房企与中小房企确实存在区别。面临外来房企在土地市场迅速集中和扩展的威胁,本地房企也在扎实基础,蓄势待发。

业内人士认为,河源楼市较早一批发展的本地品牌房企,多数都扮演了“先行者”的角色,在经历过先期“阵痛”后,如今对所在区域住宅从价格、品质等多个方面产生了潜移默化的影响,如后期建成的坚基美好嘉园、东江湾一号、万隆湖景一号等。大品牌在资金链、品牌知名度以及开发模式上的优越性毋庸置疑。但本土房企最大优势是扎根河源市场,品牌效应形成后,比较容易获得购房者的认可。

这些年来,本地房企在不断地竞争、借鉴、学习、反思甚至淘汰中,逐渐摸索出适合自己的“攻防”模式。河源楼市外来大鳄和本土品牌互相竞争的格局已经形成,面对气势汹汹的一线地产大鳄以及日益激烈的市场竞争,本土房企不再惊呼“狼来了”,而是学会用学习的眼光去看待,更加淡定从容地“与狼共舞”。

本土房企深耕区域优势或更受市民青睐

广源地产资深中介李玉坤认为,本地开发商整体在河源深耕了十几二十年,全副身家都投入了,来来去去都是老乡、邻居,包括资源、人脉、各种合作关系,以及各个渠道的熟悉度,让本地开发商在当地资源打通上,更加如鱼得水。因为本地开发商会更加珍惜企业发展的大本营,不会轻言退出这座城市,所以每一个项目都会尽量做好口碑。

本地开发商的企业团队,从上到下大部分都是本地人。在一座城市生活了几十年的人,对于这座城市的气候,土地优势,生活习性,湿润度,城市人群户型需求,家庭组成结构等等,都是非常了解的。而外来开发商进来后必须要实现本地化,因为到一个地区就必须带有当地的特色,一些企业将外地的经验原封不动地套在河源是不可能有好的效应的,很多时候显示出“水土不服”的现象。本土企业更懂得市民的消费心理、趋向和特点,更善于把握他们的喜好。

尽管本土房企在投资、销售等方面表现突出,但外来房企的进驻与拓展确实给本土房企也带来了相当大的挑战。一方面,市场份额被稀释,增长空间受到挤压,特别是本土小型房企,面对外来房企的市场冲击,可能面临风险;另一方面,市场竞争加剧,推高土地价格,利润空间被压缩,本土房企“重利润”的经营模式或将难以维系。(邹力)

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