内部持股让员工变股东 市泸州商会副会长单位光大光学公司以股权激励机制激发员工活力
为破解人才储备难题，张有良投巨资与相关院校建立校企合作战略关系，还从2020年开始推行企业内部股改，让员工持股成为企业股东，至今效果已相当明显，在当地引起不小反响。那么，光大光学有哪些值得借鉴的经验做法？
文/图 本报记者黄标通讯员 冯莉评 陈钰凯
■“有良心的人”得到“贵人”扶持创业
70后的张有良是泸州市泸县人，1993年到中山火炬区一家光电企业工作，公司同事很快发现他人如其名：是一位有良心的男子汉。1994年该企业发生火灾时他奋勇抢救企业财产，导致左手背被大面积烧伤，至今20多年过去了仍留有明显疤痕。他从生产线技术员成长为公司经理，成为广东地区同行业小有名气的企业管理实战型行家。
2005年，张有良凑足16万元创办光大光学。他坦言，得益于两位“贵人”的扶持，他才有今天这点成就，他发自内心感恩他们。第一位“贵人”是广州粤显光学仪器有限公司，当时该厂厂长是位业内德高望重的专家，通过朋友介绍认识张有良后感觉“这小伙子很踏实，产品质量肯定有保证”，于是拿出十几款产品图纸问能做哪款，结果他基本都能按图纸做出优质产品，于是两家企业紧密合作持续至今。第二位“贵人”是国际知名企业新加坡徕卡公司，当时该企业来广东寻找供应商，该企业的订单质量高求高、品种多、批量小，国内大企业不愿接单，遂介绍给张有良。徕卡公司让他试生产一两款镜片，结果双方合作一发不可收拾。
这两家客户为张有良提供了充足的生产订单和大量的技术支持，特别是徕卡公司还帮助购买了数十万元的国际先进检测设备、派工程师来中山常驻工厂指导生产，使光大光学的技术实力快速提升，2016年以来获广东省高新技术企业、省创新型500强企业、国家科技型企业。
■企业内部股改让员工自己为自己打工
光大光学从2019年开始走集团式发展之路，集团年销售额突破3亿元。企业越发展壮大，张有良越感到底气不足，“目前国内有三所大学设立光电系，但我们很难招到这些光电系毕业生，因为我们的规模平台还较小。”
为了吸引和留住人才，张有良考察总结国内企业的经验教训，按企业市值设置公司原始股份，允许公司普通员工每人认购最高3万股，设立分红保底机制、退出机制等多项人性化机制，比如保证股东每年分红的股权收益率在15%以上；企业对每位股东进行年度综合考核，如果考核达不到80分，公司把该股东的股权清退，如果股东个人要求退股，公司允许无条件退股；公司对中高管人员配送不等额的五年期股权，在五年期内考核达标的中高管人员，这些配送股归个人所有，不达标则归还公司所有。
2020年1月底，光大光学开始正式实施内部股改，公司配送给中高管人员500万股，员工自己认购了300多万股。如今两年过去了，张有良认为“效果立竿见影”。
首先，员工士气和生产效率都大幅提高，2019年该公司年产值8000万元，2020年在疫情冲击下突破1亿元，比2019年增长25%，今年有望保持大幅增长。“员工们知道，自己以前是为老板打工，现在是为自己打工。”其次，吸引人才效应初现。当地某日资企业一位年薪50万元的40多岁副总经理级技术人才，在今年初放弃日企高薪加入张有良的高管团队。
该公司采购部经理王女士获公司配送30万股、自己出资认购3万股共33万股。她说：“股改前，员工基本不管原材料是否浪费；股改后，员工自觉节省原材料、品质意识大大提升……”
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