从底盘操作工到“全能造车人” 记广州市劳动模范、北汽(广州)汽车有限公司工厂总装车间主任罗锐朋
罗锐朋(左)
走进北汽华南生产基地的总装车间,身着深蓝色制服的罗锐鹏忙碌地穿梭在各道工序之间,手把手指导汽车组装过程的每个细节。
这是罗锐朋从事汽车行业的第14个年头。从17岁到31岁,从一名基层的底盘操作工到通晓总装车间所有工种的“全能造车人”,罗锐朋为汽车制造事业奉献了最美好的青春,也收获了人生最宝贵的财富。
2018年,他发明了底盘线车用滑柱导向支撑件“导向锥”并获得国家专利。在产量爬升和新车项目同步推进,人手紧缺的情况下,他作为总装车间的负责人,通过创新生产组织模式,带领生产团队完成了5月份X65海外车批量生产和10月份BEIJING-U7新车的SOP。由于他的突出贡献,2019年,罗锐朋被评为“广州市劳动模范”。
初出茅庐的“爱车人”
与大多数男孩子一样,罗锐朋从小就对拆解各种机械设备非常感兴趣,而邻居家的汽修厂更是成为了他的汽车梦想“启蒙地”。“那时候经常到修理厂看师傅修车,师傅也教了我很多汽车修理的基本知识”,罗锐朋至今仍记得,自己第一次动手修好一盏汽车车灯时内心的激动。正是这一束微弱的光芒点亮了他的梦想,让他在初中毕业之后选择到汽车技工学校进行学习,直至2007年最终进入一家车企,成为一名最基层的底盘装配工。
“进入这一行之后发现,真正的汽车制造并没有想象的那么容易。每天都要拿着沉重的扭力扳手,双手长满了水泡,师傅也很严厉,起初很不适应。”罗锐朋回忆道,高强度枯燥的工作让他差点打了“退堂鼓”。但是他坚持了下来,从每颗螺丝过扭、标记入手,渐渐地,他成为一名出色的装配工。
2013年,罗锐朋进入北汽(广州)汽车有限公司,成为规划部总装科底盘线工艺工程师。初来乍到,他便主导并完成了总装底盘生产线的设备设施导入、生产线布局以及公司首款绅宝车型的试制导入,为后续车辆生产奠定了第一版生产组织模式和作业标准。
入职次年,业务能力出色的罗锐朋通过内部应聘转至总装底盘线担任班长。在这一年里,他带领班组成员顺利完成了建厂初期无数的设备和质量难题攻关,把设备结构复杂的底盘线逐步提升至32JPH节拍,达到了公司设置的产能要求。
迅速成长的业务“带头人”
工作中的罗锐朋善于思考,无论遇到什么难题,他都积极探索,在反复试验中找到解决问题的办法。
2015年,北汽广州公司新能源项目上线。罗锐朋接到任务,要对总装试制车间进行改造,导入涵盖内饰、底盘、最终、车门以及返修5大工艺的完整生产线,并顺利完成公司下达的生产指标。
这对于从来没有接触过新能源车辆的罗锐朋而言,是一次全新的挑战。经过初步研究,罗锐朋发现新能源车间底盘线受区域限制,只有5个作业岗位。按照常规操作,动力控制模块及电机模块、副车架只能在线分开组装,但却无法在2.5JPH的时间内完成。如果要解决这个棘手问题,只能将底盘线延长改造,增加岗位数量,但改造底盘线成本大约需要30万元。
就在这时,罗锐朋提出了一个大胆的设想——将这几大模块合成一个动力总成后搭载。他就此向外部专家请教,然而专家们经过反复研究和数模模拟测试给出的回答却是否定的——“整体装配是不可能的,底盘载具无法保持平衡多个安装点。”
但罗锐朋却不想放弃。他带着供应商开始不断调试寻找搭载平衡点,一调就是几个月。反复的升降调试和拆卸,导致试制车的所有螺丝全部滑丝。然而调试依然没有停止。功夫不负有心人,3个月后,底盘调试落点终于被找到,新导入车型全部实现整体搭载,试制车间生产效率由此大大提高。
由于管理带班期间的积极表率和耀眼功绩,罗锐朋快速被挖掘、培养为党组织发展对象,带领党员攻关小组每月攻克2个及以上质量课题,迅速成长为业务“带头人”。
永不放弃的青年“创新人”
2016年,恰逢公司X65车型产量爬升,每月7000台的产量给底盘线生产带来了很大压力。为提升效率,罗锐朋和工程师一起将提升点聚焦在底盘车用滑柱支撑部分。
3个月里,他们仅画草图的A4纸就用掉了上百张,最终研发出一款新的底盘线车用滑柱导向支撑件,将工位工时从原有的360秒减少至112秒。“那时候,我们3、4个人在这里每天加班加到晚上12点、1点钟,不断通过模拟块安装上车身尝试搭载,终于获得成功。”罗锐朋回忆道。
248秒的时差,带来的不仅是产能的提升,还为公司节省了近96万元的产线改造费用。这一发明还获得了国家专利认定。
如今,罗锐朋继续带领着总装车间250多名工友,共同攻克新能源车间技改、产线技术改造、质量难点攻关等问题,并毫无保留地把技艺传授给新加入的年轻人。当记者问及他对于从事汽车行业最大的感受,他只说了两个字“坚持”。
“我觉得时间对于任何人来说都是公平的,你在哪里花费的时间多,就注定你能收成怎样的结果。相信我们汽车人只要爱一行做一行,中国汽车产业会越来越强大。”罗锐朋说。
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