驱动东风日产“新速度”以党建为桥梁，实现“心合力合”
吉他弹唱、快板评说、秀创意发明……11月初，一场形式生动新颖的东风日产首届党建品牌沙龙在东风日产总部举办，来自东风日产党委和各支部的课题团队进行了六大党建品牌成果分享。这场沙龙，也将东风日产自身从2013年起就形成的特色党建优势转化为企业发展优势的“秘密”揭开面纱。
成立于2003年的东风日产，从风神时代的开拓，到跨越1200万产量的步履如风，东风日产在独特的合资企业文化引领下，步入了“领先半步”的快速发展期，疫情后更是实现销量强势反弹。最新统计数字显示，东风日产10月收获全车系终端销量116,072辆，创下史上至佳10月销售纪录，并连续7个月同比正增长，1~10月累计终端销量达到873,694辆，不断以“东风日产速度”实现大丰收。企业的发展速度与经营质量，正是当下中国车企在面对市场低谷与新的时代机遇挑战时，是否能砥砺奋进的参考坐标。对于东风日产这样一家中外合资企业，从市场角度去了解它的经营管理体系，只能看见皮毛；若有心从党建角度深度了解，却能看见血肉，触及东风日产在健全党建促发展工作机制下的“灵魂”。
一场品牌沙龙的分享：
展示构筑党建促生产经营优势
深耕17载，此刻正芳华。东风日产如今是东风有限旗下最具竞争力的乘用车事业单元，年销量从6.5万辆增长到百万辆规模，行业排名从成立初的第十名前进到目前的前五，整车产量突破1200万辆，累计产值超过1.3万亿元。这背后，是什么支撑东风日产以高质量高速度的态势，不断刷新“东风日产速度”？作为一家合资企业，如何在不同于国有企业的环境下健全党组织，发挥党组织对企业发展的引领作用，打造具备合资企业特点和规律的党建工作，支撑经营生产活动？
抱着诸多疑问，11月初，我们走进东风日产，恰逢东风日产首届党建品牌沙龙举办。沙龙中，东风日产6个课题团队代表分别从企业文化建设、党建基础工作、党建与经营融合、党员作用发挥、工会品牌、团建品牌等六个方面，分享了“拥抱客户”“三亮三比三评”“党建标准化与信息化”“宝钢共建”“劳模创新联盟助力营销”“青年创客”等品牌建设经验和成果。沙龙显示，近年来，东风日产党委持续务实地与生产经营深度融合，打造具有东风日产特色、服务生产经营的党建、工会、共青团工作品牌。譬如，“客户至上”众所周知是东风日产企业文化一直以来的核心理念，2020年发布的企业文化2.0更是将“拥抱客户”作为核心纲要推出。然而，外部鲜有人知道的是，“拥抱客户”一词，是源于东风日产党委持续八年推进的“拥抱客户”党建品牌活动。自2013年起，东风日产党委分三个阶段，一年一个主题，逐步推进“拥抱客户”的党内主题实践活动，如今也已成为中日双方共同参与的品牌活动，大大增强了股东双方对东风日产党建工作的认可度和好感，使这项活动成为了企业文化落地的有效手段。
与此同时，东风日产党委推出党建工作信息化解决方案“党建i平台”，实现了党务工作过程全流程线上管理，工作结果智能化在线统计和显示，有效提升了党建工作效率和工作水平。在日常生产经营中，党员更起到带头示范作用，如广州风神汽车有限公司郑州分公司党委推行党员“三亮三比三评”创先争优活动，促进党员不断提升业务水平，率先垂范，从而带动员工共同进步；在打“前锋”的市场营销上，东风日产和东风南方两级工会于3月31日火速成立“营销劳模创新联盟”，联盟成员之间共享经验资源，做出创新示范，带动全员共克时艰，助力东风日产销量同比持续逆势增长。不仅如此，东风日产还与宝钢股份等合作伙伴共同探索出央企共建双赢的新模式，未来将以构建共建共融的企业生态圈为目标，以党建共建为载体，开展更多领域的深度融合，共促共赢谱写发展新篇。
“党建品牌做实就是发展力、做深就是竞争力、做准就有生命力、做好就有影响力。”东风汽车有限公司党委书记、东风日产乘用车公司党委书记赵书良指出，东风日产大力推进党建品牌建设，就是要通过品牌建设进一步夯实党建基础、深化经营融合、推动党建创新、强化党建体系、扩大党建影响、构筑党建优势，“让党建品牌建设成为提升工作的动能”。
从合资到共赢
党建引领全员“合心合力”
因为合资股比及有外方股东的原因，如何在党的领导下更充分地发挥企业及其员工的主观能动性，成为了摆在合资企业领导团队面前的切实问题。在这方面，东风日产不仅大胆开拓中外合资企业党建新路，还始终坚持服务生产经营不偏离，把强化党建工作质量、提高企业效益和竞争实力作为出发点和落脚点，在“壮根”“铸魂”、弘扬党建独特优势上进行了积极的探索。赵书良介绍，东风日产是国内首家“党建进章程”的合资企业，也是首家实行党组织“两公开、两纳入”的中外合资公司。十七年来，外方股东高度认可公司党群活动，长期以来都坚持按合资章程保障党群组织、人员、经费落实到位，为东风日产开展党建工作提供了坚实的基础保障。这份支持，离不开党建引领作用的有效发挥。
目前，东风日产乘用车公司党委有8个直属党委，2个直属党总支部，在职党员5000余人。为了着力发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，东风日产党委提出了贯彻全年的“六个有力”要求，充分发挥8个基层党委、2个直属党总支、广大党员的作用，并通过企业文化2.0这个有力抓手，带动党工团各组织，真正把文化理念落地、把各种课题落地。今年东风日产党委聚焦强党建、促经营，又提出了“七个有力”的工作思路，其中“品牌建设有力”就是今年党建工作的一项重要内容，以深耕党建工作质量，持续提升对生产经营的促进作用。
东风日产认为，合资企业之合，不仅是合资，更要合心、合力。唯有企业全员的“心”和“力”都合在一起，才能确保“合资=合赢”，唯有“用企业文化的力量，凝聚人心，才能形成一个声音、一种力量。”东风日产党委也通过实践证明，将党建引领融入到企业管理过程中，是最有效的手段。
全价值链齐心协力
系统化持续推进党建品牌建设
无疑，东风日产已系统化构建推进党建品牌建设。回顾东风日产推进党建品牌建设历程，可以划分为：拥抱客户、好习惯试点推进、“一委一品、一部一品”主题实践全面展开、系统化建设“优秀党建品牌”的三个阶段，是一个从点到面，并逐步系统化的过程。赵书良指出，东风日产正以“每一个党委创建一个党建工作品牌，每一个党支部创建一个党建工作品牌”为目标，把党建和经营工作中重点、难点、创新点各个方面，形成相关的工作特点并做深、做实、做细、做持续、深入、系统化的推进，形成优秀的党建品牌，形成东风日产自己的工作特色。
定志风雨时，砺行致千里。十七年来，东风日产以“七个有力”为指引，聚焦年度目标达成，扎实开展“三亮三比三评”活动，发挥党员先进性，以“四大平台”建设推动全价值链聚焦经营作贡献，以“拥抱客户向客户学习”为抓手，提升全员客户意识，推动企业“以客户为中心”的内部变革；工会、共青团聚焦维护员工权益和发挥青年作用，各项工作均走在集团前列；此外，通过党建品牌建设深耕党建工作质量，持续提升了对生产经营的促进作用。
党建工作下行动力和凝聚力是高效显著的。面对今年疫情和行业下滑的新态势，东风日产更是万众一心、周密部署、迅速行动，党群部门紧紧围绕生产经营开展了一系列务实而丰富的活动，充分发挥了党建的引领作用、党员的先锋模范作用。如今年上半年，东风日产全面贯彻落实上级部门的防疫要求，坚持党政同责、齐抓共管，积极开展疫情防控工作，实现了“既做好复工复产工作，又不出现一名员工因管理责任不到位、防疫措施不到位出现感染”的总目标。组织东风日产各级党组织、党员、团员青年志愿者更积极响应、奔赴抗疫前线，并组织4646名党员主动捐款48万元，工会捐款123万元，贡献党群的爱心力量。在东风日产党委的领导下，东风日产全价值链齐心协力，党群系统精诚团结、先锋模范，助力东风日产在同地区行业内率先复工复产复市，体现了东风日产人锐意进取、不畏困难、争当排头兵的志向。也正因此，东风日产今年能以高质量高速度的态势强势跑赢大市，市占率持续提高，在东风集团起到很好的标杆、示范作用。
【后记】
每次到访东风日产，总能感受到干部员工昂扬的激情和勇于创新的精神。党建，承载着这家企业的文化灵魂。在深入了解东风日产党建工作之后，我们对未来（“十四五”时期），东风日产如何继续保持高速、高质量发展也抱有极高期望了。据介绍，东风日产将坚持“1+4”战略，未来以产品、供应链、品牌和客户体验四大战略支柱为支撑，持续卓越运营，朝合资品牌Top3目标挺进，通过日产智行品牌差异化引领“十四五”高质量发展。
东风日产党委表示，将继续引领东风日产人坚守初心、坚定信仰、坚韧前行，持续把党的先进性成功转化为企业发展的先进性，持续深化打造合资企业从“合资”到“合心”、从“合心”到“合力”、从“合力”到“合赢”的聚合发展新路，构建东风日产高速发展的“合”心竞争力，创造“东风日产新速度”。（专题）
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