她说：“抢时间”才能领先
文、图广州日报全媒体记者杨博
“到了50岁的时候，你蓦然回首，如果发现其实并没为社会做什么，那时你会很失落。”在和顺总部基地，广东一方制药有限公司（下称一方制药）副总经理魏梅面对记者感慨，作为“奋斗的中年人”，她仍然会像年轻人一样，坚持从具体的工作中汲取养料，一直思考问题，一直有要超过年轻人的激情和想法，并珍惜自己的时间。
她是企业家：要走别人不敢走的路
2017年，时年50岁的魏梅正好赶上了一方制药参与研究、制定第一批中药配方颗粒国家标准的项目。时间紧、任务重，为了开展好此项工作，魏梅带领技术中心全员，将所有精力全部投入在此。
“领先就是要"抢时间"。”魏梅回顾说，单从新型设备的采购、安装到调试，一方制药就花了一年的时间。在她看来，这些工作的付出，提高了国标研究的水平，也提高了国标制定的速度。同时，这也将为新国标颁布之后企业抢占市场机遇，赢得了宝贵的时间。下班后，魏梅钻进中试车间，亲自分析和处理异常问题，常常忙到午夜。甚至在周末，她都住在公司查资料，打磨解决方案。
“要走别人不敢走的路。作为中药配方颗粒领导企业，一方制药需要站在行业的角度，审视是否代表未来发展的趋势，否则就只是一个追随者。”魏梅直言，只有具备这样的社会责任感，敢于试错，企业才能真正做强做大。她畅想，中药配方颗粒技术的广泛应用，将让全世界分享到中药所带来的生活便利。
她是导师：教给员工技能最重要
事实上，魏梅的奋斗不停歇，造就了她职业生涯的惊艳“蝶变”。2002年，她从唐山赴广州，放弃了十二年的事业单位工作，开启了一段全然不同的职业生涯。从药品、保健食品、食品的研发到化妆品的研发，魏梅在一家知名中外合资企业研发部干了整整六年。2008年，魏梅带着她对药品检验、产品研发和质量管理的经验，进入一方制药。在技术中心的四年，她理顺了千余种产品的质量标准、工艺文件。再经历四年，魏梅成为质量中心的负责人。
在质量中心的日子里，魏梅养成了每天翻看质量检验记录的习惯。从大量的原始质量检验记录中找到问题，用彩色贴纸把问题和方法提示给员工，成了她工作中的一大乐趣。她常常说，下属工作出现失误，管理者也要反思，企业管理体系的文件是不是足够完善，能够供员工学习和反思。
“员工做不好，往往是不知道怎么做好。所以，管理者要做具体的工作，教给员工更多的东西，让他们成长更快。”她坦率地说，自己的大量工作是具体的工作。而对员工80%的培训，来自日常工作中对他们的指导。管理者善于教授员工技能与知识，对员工个人和企业的成长都是宝贵的。
在打造技术中心的过程中，实验室的布局和实验台的色彩，魏梅都亲自过问和敲定。因为在她看来，一个科学规划而体验舒服的工作平台对员工非常重要。
侧记：她善于平衡生活与事业
2002年的辞职，对魏梅是难的。她不止要放弃一份事业单位的优越工作，迎接从药检工作者向产品研发者的转变，更要面对35岁带着小学四年级的儿子一同南下生活的种种滋味。
在当年的中学日记里，她的儿子写道，他的妈妈从没有因为学习成绩而批评过他。这是让魏梅这么多年感到最骄傲的一件事，儿子理解她的苦心。谈到如此教育的初衷，魏梅说，一个人的福气取决于自己对社会的贡献，而一个母亲对孩子的情商以及爱的能力培养负有社会责任。
在三八妇女节，她特别对女性们想说的是，“要拿出时间来照顾家庭。”她转而说：“只有自己有爱，才能把爱传递出去。”
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