广州市建筑集团混凝土有限公司 铸造“广州建筑”混凝土行业标杆
市建筑集团混凝土公司致力于打造园林式企业
绿改后的企业场所，环境宜人。
生产全流程监控，保证混凝土质量。
全封闭的生产线
文/健谈
岭南庭园，园林小景，鱼池、水景……如果不是来来往往的搅拌车，难以相信这是一家混凝土企业。广州市建筑集团混凝土有限公司（下称“市建筑集团混凝土公司”）打造的花园式混凝土企业彻底颠覆了人们对混凝土搅拌站的认识，也为混凝土企业树立了标杆。
“企业自迁建起，就将绿色生产融入到企业文化，并逐步将企业打造成园林式的单位，不断将企业文化融入到了优美的环境中，形成了良好的内部氛围，增强了企业的凝聚力。”市建筑集团混凝土公司总经理梁成文谈到公司的园林文化时说。
绿改先锋引领行业
广州是较早提出绿色生产改造(下称“绿改”)的城市。2012年底，广州市住建委出台绿色生产达标等文件，作为混凝土行业的国有企业，市建筑集团混凝土公司积极响应号召，成为广州第一家进行绿色生产改造的企业。
“绿改没有参考，只能在探索中改革。”梁成文说。当时，正逢公司需要搬迁，通过公司迁建的契机，从站场到生产进行了一系列的探索和实践。
公司率先按照绿色生产达标要求对站点进行了一系列改造，包括生产线改造更新、改造骨料输送与储存形式、设置废料废水回收系统、试验室改造以及优化公司绿化环境等等，投入了巨额资金使得站容站貌焕然一新，达到绿色、环保生产要求，同时有效提高生产效率、降低生产成本。严格按照绿色生产达标标准来开展生产机楼钢结构全封装工作，并对机楼外观进行了优化设计，目前，封装工程已通过验收，在确保粉尘噪声零排放的同时，进一步优化了站场整体形象。
作为一家具有30多年历史的国有企业，在公司自己改革的同时，还积极总结绿改经验，为行业搜集资料和数据，为后来广州市出台的绿改标准提供了主要依据，同时还协助行业部门制定了绿改行业标准。
内强管理外拓市场
纵观广州市混凝土行业发展，近年来通过整顿优化、绿色改造、优胜劣汰，要想在行业中持续发展，“只有高度市场化、可持续发展的企业才能不断获得机遇。”梁成文认为，市建筑集团混凝土公司作为广州市屈指可数的国有混凝土企业，能够在众多快速发展私企中脱颖而出，是因为一直保持稳定发展的经营策略，内强管理，外拓市场，不断地铸造“广州建筑”混凝土品牌 。
市建筑集团混凝土公司深知，混凝土的质量直接关系着建筑的质量，因此在质量管理上，通过配备先进的生产设备和管理系统、制定和严格落实生产和质量管理制度，实现生产自动化、管理精细化和质量优良化。
在产品质量的管理上，通过自动上料系统实现从进料到生产全过程自动化传输；加装骨料仓自动雾化降尘系统实行自动降尘；设置污水管网循环输送系统和污水池限位系统对废水使用和贮存进行自动控制；通过污水浓度自动调配系统和污水称量系统对回收水浓度进行自动控制和精确称量；安装搅拌车GPS车载终端、站内中央控制系统对车辆和运输进行实时监控；使用ERP系统和视频监控系统实时掌握和控制混凝土出场质量。自动化和实时监控，保证了混凝土的质量，也擦亮了“广州建筑”的质量品牌。连年来，公司在争取地铁建设项目、城市基建项目、保障房项目和对质量和管理要求较高的大中型项目均具有一定的竞争优势，先后承接了广州体育馆、花城广场、广州塔、琶洲会展中心、广州新电视台大楼、广州西塔、猎德大桥、猎德新村、海心沙、地铁、南方钢厂保障房等广州标志性建筑大型项目工程。近年来，坚持积极开拓市场，寻找新任务，成功承接广州国际金融城起步区金融城基坑支护土石方工程、萝岗中心城区（一期）保障性住房项目施工总承包、广州市轨道交通二十一号线土建及铺轨工程商品混凝土材料采购项目2标、广州市轨道交通十一号线及同步实施工程广建分部一工区大塘站土建工程、三工区赤沙滘站土建工程、广州油制气厂地块项目一期工程——商业、住宅楼工程、垃圾收集站及再生资源回收站、珠江新城B1-1项目等大型工程项目，为上述项目持续供应商品混凝土，获得工程方一致赞誉。
今年，市建筑集团混凝土公司相继承接市内重点工程项目，预计完成混凝土产量约50.96万立方米，产值约2.22亿元。同时，诚信经营，深耕技术，在商品质量、服务水平、安全生产方面频频获得客户称赞、同行认可和协会表彰，连续多年被评为“中国混凝土行业优秀企业”。
国企担当创新突破
作为国资委属下国有企业，市建筑集团混凝土公司与政府建立了良好合作关系，还协助政府监管工作。
在创新突破上，市建筑集团混凝土公司发挥了国企担当之精神。C80是高性能、高强混凝土，生产C80混凝土要求很高，生产过程中必须所有材料都齐全，原材料的存放也都有严格的要求。由于生产C80复杂且要求高，市建集团混凝土公司承担了生产的任务，并为此专门设立一条生产线进行生产。“作为国企，我们要有奉献有担当。”梁成文介绍，由于C80产品的特殊性，公司在提供产品的同时还提升服务的质量，“在产品进入施工场地前，公司还要与施工方进行开工技术交底，并派专人全程监控。确保混凝土的质量和安全使用。”
技术上的创新，也使公司年产量产值均创新高，实现了单日4千多方/日的产量。未来，该公司将持续稳定发展。在生产方面：原材料的组织、运输、仓储、生产、技术、供应等各个环节都环环相扣，形成一条完整的产业链，但要注意风险控制。作为国企，他们注重党的建设，每年坚持开展纪律教育月活动，并将其贯穿于生产、经营、管理各个环节，对公司属下5个部门围绕岗位职责风险、业务流程风险、制度机制风险三大重点，全面排查廉洁风险点，努力达到更加科学高效地预防腐败的目的。
在人才培养方面，目前公司有三个高工、八个中级工程师。梁成文认为，留人要留心，搭建平台给员工，让他们找到人生的价值，价值成长是员工的财富。公司加大培养选拔优秀年轻干部的力度，努力为人才脱颖而出创造良好的环境。同时，设立“自学成才奖”和职称补贴，两年来共有四名职工获得该项奖励，进一步鼓励职工自我增值，从而逐步改善职工队伍的知识结构。此外，大力开展各类型有益于职工身心健康的文体活动，增强了员工的凝聚力和荣誉感。
企业的竞争，最终是人才的竞争，要实现创新与持续发展，该公司将以市场为导向，以企业为主体，吸引全体职工参与为基础，把增强企业市场竞争能力和防范风险能力作为主攻方向，坚持强化管控与深化服务，通过创新技术，加强管理，提高质量活动，使国企在人才培养、行业标准制定、承担重大任务方面发挥更大的作用。
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