旧书书店，好一份坚守情怀 为求生有店家搬迁寻机会、抱团揽客源，也有店家谋求升级转型
本版撰文 信息时报记者 许浩程 邓睆 胡慧茵
本版摄影 信息时报记者 郭柯堂
近年来，电子阅读兴起、铺面租金压力大，广州不少小型的老书店都容易陷入多次迁铺，最后走向关店的恶性循环。像文津阁、蜀粤书局这样老牌书店也都不得不结业。近日，文德路文德六巷老书店浩天书店原址租约到期，新店搬迁到了惠福东路。在广州，像这样以经营二手旧书为主的店面已经逐渐减少，但也有老书店求变谋出路，以不同方式积极适应市场。业内人士表示，未来的书店经营会朝着多元复合、或小而精两个主要方向发展。
搬迁
浩天书店：
杀进商圈，
以25年长约换发展空间
（坐标：惠福东路刘家巷 经营时间：15年）
6月初，在文德路开了15年的浩天旧书店结束营业，挺进北京路商圈。店主人叫吴浩，人称吴叔。搬店时，共整理出60箱共4000多本书。
在1994年的白云区江夏村，吴叔开了第一家书店，当时大批的外来务工人员涌入广州淘金。他告诉记者，每日有上百位顾客来租书，一周就能赚回一个月的铺租。2003年，他开起了文德路浩天书店。
记者走访浩天书店时，书店正处于边整理边开店的状态，还没有装饰完毕。吴叔告诉记者，之前文德路浩天书店每个月的销售额在5000元左右，基本与租金相抵，目前新店面还未打开局面，基本靠老本撑着。
“新店有30平方米，租了25年，采用前店后居的家庭经营模式。”吴叔说，选择在北京路商圈开店，一方面，北京路在历史上从清朝中后期开始，就是广州最大的书坊所在地；另外一方面也是看到北京路的客流商机，25年的长约足够以时间换空间。
面对许多书店纷纷通过开设网店、售卖咖啡、开设讲座等多种方式开拓销路，浩天书店却一直坚持以实体书店线下销售为核心。吴叔介绍说，店里主要售卖的是上世纪80年代的旧书籍。近年来，珍贵旧书籍的价值以每年30%的价格递增，书店也有口皆碑，所以客源也比较稳定。”
对于更长远的打算，吴叔告诉记者，未来谋划开设一个以书籍、纸品为展品并卖展品的旧书陈列馆，专门宣传广州本土文化。
坚守
拓守书店：抱团经营，继续传统旧书店模式
（坐标：花地湾古玩城 经营时间：20年）
原定址在芳村一号文化广场的“蜀粤书局”，于今年年初正式结束实体店的经营。在蜀粤书局负责人的指引下，记者找到了位于花地湾古玩城的拓守书店。进门时，书店负责人梁平正用塑料封套包起刚收回的老书。“拓守”，意为开拓和坚守，而这家老书店也确实坚守了足足二十个年头。
上世纪90年代，梁平在荔湾路开了“第一家”拓守书店。梁平解释说，是因为书店曾搬迁过三次。与拓守书店一样辗转多地的还有旁边两家书店。梁平说，都是卖古书，但相互间形成了为书友服务的默契。“往往有书友远道而来，只为了寻一本书。我店里没有，他们店里也许会有。所以多年来几家书店集聚在一起，也是为了让书友能更容易找到自己心仪的书。”
记者留意到，店内有二十余本民国时期的旧书，其余的多为上世纪八九十年代的文学书籍。多年来，梁平一直坚持以最优惠的价格出售图书，古书从几十元到一两百元不等，上世纪八九十年代的翻印文学旧书也多为十多二十元，比网购还便宜了。
眼看着许多老书店纷纷转型，梁平却无奈地表示，自己无暇顾及。据了解，拓守书店批发为主，每月约售500至600册书，与租金大致相抵。以往工作日人流量能有每天5到10个人到店，周末能有20至30人。但现在工作日人流量则较少，一天也未必能有一个客人到店。谈到未来的计划，梁平表示租约是三年期的，拓守书店起码会在此留守三年。他告诉记者，书店主要都是“服务”老书友：“我微信当中的书友已超过200人，在力所能及时，我还是会坚持做传统书店。”
升级
小古堂书店：谋划转型，积极“迎合”市场
（坐标：中山大学东门 经营时间：10年）
“坚持只进好书，然后活下去。”已经开业十年的小古堂书店用坚持只进好书的初心和“活下去”的信念在二手书店市场里杀出重围。
小古堂书店位于中山大学东门对面，地方虽不难找，但却夹在五金店和美容院中间，一不小心就会错过。记者6月8日下午来到店里时，只有零星几个学生模样的客人，店内暖黄的灯光打在一排排书架上，百来平方的空间整洁又舒适。记者走访发现，书店主要经营的是文史哲艺术类古旧图书。老板李金亮介绍说，店里的每一本书都是他亲自把关采购，书店要体现高度，这是他开店以来一直坚持的初心。“书是一家店的核心，进书首先要品相好，看起来要干净，其次书要有一定的文化性和高度。”
2008年开业的小古堂书店今年已经开业十年了，李金亮坦言，十年来曾遇到过“三匹狼”。一是开业的前三年，由于名气尚浅压力重重；二是网络冲击，“我清楚地记得，每到当当、亚马逊打折那几天，店里几乎没人”；三是电子书的兴起，“电子书的影响就是买套书的少了，那些成套的书卖不动了”。
当然，在十年起起落落的过程中，2015年时小古堂书店也经历过一次大翻修，原来狭小的窗户和参差不齐的书架换成了超大的玻璃窗和木质书架。随着概念式和体验式书店的兴起，李金亮透露，书店目前也在筹划着扩展店面，引入咖啡饮品、阅读沙龙、文化培训等多元化的业态，以新形象面向读者。李金亮更愿意将这种新的经营方式看做是一种“迎合”或者“妥协”，他说，书店就像“一面旗帜”，小古堂依旧会坚持以图书为核心产品，总的原则永远不会改变。
记者了解到，小古堂年销售量保持在3000册左右，因靠近大学，店面也靠马路，近些年销售量总体保持稳定。
业内人士
开书店先“益”后“利”
从事多年书店经营的业内人士刘二囍告诉记者，开老书店坚守情怀虽然可贵，但本质上也是一种市场自负盈亏的经营行为，独立个体书店生存的根基是盈利。“做生意讲究利益，那开书店就讲益利，先益后利，益为至上。”
他指出，现在的读者注重空间体验感,在逛书店时身心愉悦,还可以在书店约会、聚集、交流，买书、看书有时反而成了次要的需求。未来的书店会朝着多元复合，或小而精两个主要方向发展。
书友声音
为书找读者
为读者找书
广州仔黄嘉辉：老书店的未来发展还不明朗，特别是小型的书店，一般都是只做散客或者批发客。如果是定位比较中高端的，可以朝多元化发展。
大南路小学老师陈峰：广州专题性的旧书店不多，一般藏书的大家都是专题性的，所以旧书店主营综合性图书的同时，可以兼顾某几项专题图书。
花城网文史读主编叶嘉良：可以做库存书店方向，国内有相当一部分好书积压在仓库，这些书籍与读者之间缺乏连接的桥梁，老书店则正好负起“为书找读者，为读者找书”这个使命，库存书一般折扣较大，读者可以用便宜的价钱淘得心仪的书籍。
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