企石：火力全开推进重大项目建设
短短几天，东莞进入了“速冻”模式，但在企石镇江南大道旁的工地上，却呈现出热火朝天的景象，机器轰鸣，工人们马不停蹄地在岗位上挥汗如雨，紧张有序地推进重大项目的厂房建设。“这里有5个市重大项目在抢抓建设进度，争取早建成、早投产、早见效。”企石镇经济发展局有关负责人介绍。
今年以来，面对新冠肺炎疫情影响，企石镇统筹推进疫情防控和经济社会发展，坚持把重大项目建设作为重中之重，强力攻坚克难，抓住重大项目建设“牛鼻子”，激活高质量发展的“加速器”。尤其是今年第四季度以来，企石镇通过加力度、提速度，抢抓项目施工“黄金期”，全力以赴抢时间、赶进度，冲刺年底各重大项目建设进度，奋力夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”。
信息时报记者了解到，企石镇在库市重大项目有13个，总投资达69.2亿元。预计13个项目投产后，年产值可达118亿元，年税收可达6.5亿元。
挂图作战，抢抓施工“黄金期”
“要对照全年经济社会发展目标，查漏补缺，迎头赶上，以战时的举措和超常规的力度冲刺第四季度工作，不断激发经济增长新动能、新活力。”企石镇委书记袁丽群在全镇前三季度经济形势分析会上表示。
为加快重大项目建设进度，企石镇成立了由镇长姚灿光任组长，部门负责人为成员的企石镇重大项目工作领导小组。领导小组围住项目转、盯着项目干，对项目实行挂图作战，抢抓项目施工“黄金期”；编制项目关键节点计划表，明确项目各个环节的时间节点，协助和督促企业按计划进行；建立约谈机制，对项目进度缓慢的企业，由分管领导进行约谈。
据悉，在推行项目落地动工上，企石镇制定了《企石镇2020年增资扩产项目提速落地动工建设进度表》，将项目从立项到动工建设的全过程按时间节点倒排工期、挂图作战，对项目进度实行“红蓝绿”三级预警制度（红色表示偏慢，蓝色表示正常，绿色表示完成），每三天通报一次进度情况，全面推行镇主要领导督“滞后”、分管领导督“落后”、小组组长督“延迟”三级督查制度，做到“日日督”、“事事督”。
强化保障，推出“保姆式”服务
为进一步推动重大项目建设进度，企石镇推出“保姆式”式贴心服务，强化服务保障效能。一方面，建立健全沟通协调机制，通过召开碰头会、总结会、“小围合”等形式，建立会议工作制度，分析项目进展，研究解决出现的新问题，有针对地制定下一步计划。另一方面，加强和市镇有关部门的沟通联系，充分利用有关资源，争取推动项目早日动工建设。
同时，企石镇还派出专人负责，跟进重大项目工作；各部门主动介入，主动服务，努力做到规范合理，降低退件补件的几率；强化问题协调管理，全面梳理项目建设中的痛点、难点、堵点问题，建立问题台账，实时更新进展及协调解决情况。今年以来，共协助解决问题近30个，其中上报市协调解决5个。
13个项目投产后年产值118亿元
企石镇在库市重大项目有13个，总投资达69.2亿元。其中，包括1个续建项目（健达智能家居项目)，6个新开工项目（江夏数码、信太电子、朝阳电子、奕铭光电、美信科技、思泉新材料），6个预备项目（绿色环保装备项目、鼎峰高端装备制造项目一期、协鑫分布式能源、绿色循环经济、鼎峰高端装备制造项目二期、龙泰智能制造）。预计13个项目投产后，年产值可达118亿元，年税收可达6.5亿元。
企石镇表示，接下来，将继续提升服务效率，协调督导项目方严格按照重大项目时间节点推进各项工作；落实审批服务攻坚，提升审批效率，对符合条件的一律按“绿色通道”第一时间办理，做到特事特办、急事急办、难事巧办，有条件的实行秒批秒办；建立约束机制，重点督导进度严重滞后、问题久拖不决的重大项目。
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