从香港去东莞创业 他用8年做了1个亿
阮勤乐
其实，我希望的，政府部门都已经做得差不多。如在松山湖，有资质的港澳人士有创业补贴，也有居住补贴。现在松山湖有很多协会帮助到大家，这一方面是香港比较少，需要实现资源对接。
而我从事文创行业，与律师、会计等需要执照的领域不一样，当前还未感受到太大的约束。唯一的问题就是如何留住人才，这一方面需要不断改善营商环境的问题。
人物档案
姓名：阮勤乐
年龄：53岁
行业：文创
经历：29年动漫从业经验
香港奥运站上地铁，南昌站转乘，红磡站落地，随后搭上到东莞常平的直通车。到常平后，再用上30分钟，就能回到松山湖的办公室，全程2小时30分钟。
“无缝对接，下雨也不怕”。这是阮勤乐8年来，几乎每周一的上班路线图。2010年，有21年漫画从业经验的阮勤乐放弃香港工作，到东莞松山湖开启“二次创业”，成为艾力达动漫文化娱乐有限公司的合伙创始人。8年时间过去，从陌生到熟悉，阮勤乐已适应两地生活，艾力达也实现了从0到了1亿元的营收。
初创业花了一年才适应
8年前，阮勤乐还在香港从事动漫业，曾参与周星驰导演的《长江七号》TV动画创作，亦有参与内地多家公司开发创作动画及相关产品的工作。
机缘之下，他遇到东莞市智乐堡儿童玩具有限公司，对方当时希望借助文化动漫IP来升级自身品牌价值。“我上来时，还没有大湾区的概念。考虑的是香港市场太小了，而内地够大，有玩具商支持，也有产业基础，就有了合作的信心”。阮勤乐回忆。
同年，阮勤乐成为艾力达的联合创始人，开启东莞松山湖创业之路。
万事开头难。“公司刚起步，中国市场大，每一个范畴专业度很高，如销售就有上中下渠道，数万个销售点，不可能一年就能够解决，花费不少时间”。阮勤乐表示。
同样不习惯的还有生活，“第一年就不习惯，基础建设非常少，吃饭也不知道去哪儿，也没有美团外卖；另外居住也不习惯，虽然地方大了，但是生活习惯不一样，香港24小时营业的店铺很多，这里八九点就没有商店了。我用了一年才适应过来。”阮勤乐表示。
不过，东莞创业成本低，如在办公室用房方面，是香港无法比拟的，且由于有政府的优惠政策，两者的租金差距去到15到20倍。从这个角度来看，阮勤乐有了更充足理由，继续留在松山湖奋斗。
历经两三年奋斗见成绩
艾力达创业起步阶段，阮勤乐带来了16位香港同事，和30余位内地同事一起创业。两年半后，香港同事都已经回去香港了，阮勤乐成了公司唯一一位香港人，直到现在。
“那时候，经过磨合，内地同事已经可以取代香港同事的职能。内地人才充足，一些同级别职能的工作，都被内地同事取代了”。阮勤乐表示。
经过两三年发展，艾力达开始出产品，在市场上逐渐有所斩获。如2013年，艾力达成功推出《激战奇轮》第1季，深受小朋友喜爱，其电视播放覆盖全国28个省市主要的少儿频道及地方卫视。其动画衍生品销售收入达4000万元以上，创税100万元以上，实现了一定社会效益和经济效益。其中《激战奇轮》动画片项目于2015年4月被评为广东省最具价值版权产品。
“松山湖的版权保护力度很大，帮助企业免费登记版权，还有各类补贴，这一些补贴对于初创型的文创公司是很好的支持，因为一般而言文创公司前五六年是亏本的”。阮勤乐表示，松山湖近年来配套设施开始完善，如文化产业类别有互联网产业园、VR产业园，很方便就实现资源对接，构成了松山湖文创业的优势。
人才流失难题望改善
2017年，公司原创动漫产业走出了传统模式，片子实现了玩具制造商、动漫企业和手机游戏开发商联手，并依靠衍生品销售实现了盈利的商业模式。当年，艾力达营收实现1亿元。
8年时间过去，艾力达已经成长为一家集动漫产品设计、电子游戏开发、销售与动漫形象相关的衍生品、广播电视节目及电视剧制作的动漫文化公司。
粤港澳大湾区在2017年提出，而在艾力达8年的发展过程中，已经自动形成大湾区的布局战略。
“在香港设有分公司，负责海外客户接洽，内地公司负责内地的销售、创作、生产。具体到大湾区内部来看，我们制作室在广州，我们研发、总部、生产在东莞，总经销商在广州”。阮勤乐表示，从东莞前往广州、深圳的时间，均可控制在1小时30分钟，相当方便。
当然阮勤乐也有自己的困扰，就是人才的流失。尽管松山湖内有多所高校能够提供人才储备，但是“能力比较强的同事，都想去深圳、广州，生活氛围比较好，机会比较多”，这是公司当前不得不面对的难题。
如今说起，作为香港人在内地创业有何优势？阮勤乐坦言，“优势主要在于个人。我在香港做动漫20多年，参与过《长江七号》的TV动画制作，还有一些品牌代理，与海外尤其日本接触较多，在创作概念上，与内地有部分分别。因而，主要是在创意上，这些都可帮助在内地创作的概念提升，经营上则没有什么优势。我们在一边做，一边学习”。
新闻推荐
考试结束后，东莞中学高三年级的课室里，同学们将复习资料高高抛起，尽情欢呼“姐妹淘”自拍一张，留住最美的青春印记留言簿上写...