做强头号工程 优化发展格局
过去的一年,人们可能看到的是经济下行,疫情的黑天鹅扇起翅膀,引发各种灰犀牛乱撞,危机随时而来。但是,去年中山市在极其艰难的情况下一手抓疫情防控,一手抓复工复产,实现了由“两难”到“两全”的转变,为重振虎威增强了信心。今年的市委全会提出了做强重大平台的“头号工程”,加快形成“3+4产业发展空间格局”,为新征程开局。
●3+4是对全市发展格局的再优化
大平台是城市发展格局的再优化。针对首位度不高的现状,中山提出,大力建设岐江新城,打造城市新客厅。未来,岐江新城、火炬开发区、翠亨新区的3大平台将围绕城市中心而展开,从东部向中部拉开一个城市发展新中轴,成为提升城市吸引力的重大平台。在城市发展中,如果摊大饼式的发展,必然会多头出击,难以聚合有效力量。尤其是在总体投资规模和发展空间既定的情况下,难以集中力量办大事。而这3大平台建设,是对城市空间的一次重新集约规划。
大平台是产业发展空间的再优化。针对规模效应突出的现状,中山提出,中山北部产业园、西部产业园、中山科技创新园、中山南部新城等4个万亩级产业平台。这4个平台将聚焦先进制造业,是打造中山新旧动能转换的新引擎,是提升产业聚集度的重要支撑。中山正在从分散式城镇化发展形态走向集聚式发展,对传统的专业镇经济进行再优化是应有之意。未来发展看的是周期,将纷繁复杂的现状抽象成发展的周期性规律,判断所处的位置,等待一击即中的新机遇。大产业平台为发展提供了新机遇。
大平台具有极强的聚集能力,是破解企业发展困境的钥匙。中山的传统优势是在于中小企业的活力。在过去的发展中,中小企业各抱荆山之玉,有些有独门绝技,在珠三角、全国甚至是海外有着一定的声誉。但是面临着新形势,企业再发展,就面临着技术升级、资金注入、人才挑战以及空间受限等难以跨越的门槛。平台是典型的双边市场、多边市场,甚至是相互交叉的多边市场。双边市场具有较强的资源汇聚能力,能够聚集海量上下游产品、服务、主体、信息,形成网状互联互动的关系。通过大平台汇聚大量细分领域,形成既分工细密,又协作紧密,稳定的产业集群。平台有助于降低企业的交易成本,提高企业的关联度。大平台在发展到一定程度之后,就会具有虹吸效应。因为其资源的聚集,会像“吸星大法”一样,具有较强的吸附能力,对周边相关资源形成强大的吸引力。通过吸附,不断优化内部结构,不断促进产业集群内部升级,走上高质量发展的道路。
●大平台为新征程开局起步
大平台具有开放性,需要提高平台内部的流动性。镇街之间的条块分化分割,会在资金、行业、技术、人力上易于形成条块化,会拖滞大平台的大发展。要通过流动性来破解行业、产业以及地域壁垒。为了增加流动性,需要降低资源的流动门槛,打破貌似合理的门槛,促进各种要素流动。首先,提升投资的流动性,让资本充分涌动起来。其次,提升技术的流动性,通过聚集创新要素,让平台成员获得创新要素。例如,可以通过一些共享技术、共享机器人、共享实验室、共享生产线、厂房等,让平台内部充分享受创新要素,增大平台的吸引力。再次,提高流动性的魅力和吸引力。给予能够流动的要素以机会,让流动充分享受到便利和机遇,让大家争先恐后流动起来。
大平台会呈现出生态性,要提升平台发展环境。平台建设中,会出现马太效应,强者愈强。在城市间的竞争之中,大平台的作用显得尤为突出。中山市正在深度参与湾区竞争之中,在一定程度上,城市的吸引力在于平台的吸引力,而平台的魅力在于生态竞争。平台在发展壮大的过程中,涉及多方主体。平台不仅要聚集生产要素,而且要聚集高端教育、品质医疗以及高质量生活等公共服务,逐步演化成相互依存的生态系统。要增强平台的吸引力,就要梳理平台生态系统的短板,不断补齐短板。也要根据平台发展的各个阶段,根据资金限量、发展重点,打好时间差,营造平台生态。
大平台需要大投入,更需要集中力量办大事。大平台是当前发展的头号工程,也是十四五期间的重大布局。它们承载着再造一个中山的梦想。风物长宜放眼量。平台建设并不会一蹴而就,常常需要十年磨一剑的艰辛和努力,持续不断地将平台做大。首先,多个大平台的崛起,会出现梯度开发,需要根据当前投资总量,平衡发展的力度。既需要发挥集中力量办大事的优势,攻坚一批平台,有时不我待的责任感,燃起重新创业的激情。也需要使用适当收缩战略,深度挖掘一批平台的内部容量,优化存量,等待必要的出击。其次,大平台发展往往是新老基建协同发力,共向发力。传统基建在较长一段时期内仍起着重要作用,是增强平台动能转化的重要基础。而新基建则是着眼未来,不断释放活力的引擎。在当前财力、资源的前提条件下,新老基建须共同分享投资规模和容量。因此,要统筹协调新基建与传统基建的建设时序、重点、资源配置等。传统基建为新基建留下充分的空间,新基建为传统基建提供赋能的翅膀,二者协力,打造大平台的大未来。
(作者供职于中共中山市委党校)
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