能做就做,这位佛系香港青年回中山做创三代要坚持自己 也要融入新环境 父子平静中实现顺利交棒
东方实业与远洋集团合作奠基仪式,左二为梁汉杰父亲,右一梁汉杰
梁汉杰和爷爷出席国际会议图/受访者提供
总策划:刘海陵林海利
总统筹:孙璇吴江
执行:孙晶李卉赵燕华
文/羊城晚报记者孙晶陈泽云
上世纪90年代初,广东中山属于最早一批的别墅楼盘东方花园诞生了,一度引起业界轰动。由此,开启了梁家三代在中山商界打拼的序幕。
7年前,在英国、澳大利亚学成归来的香港青年梁汉杰回归中山家族企业,成为了中山东方实业有限公司的董事总经理。“刚回来时,我在中山没有朋友。我在香港有投资生意,每月经常两地跑,确实面临很大的挑战。”温文尔雅的梁汉杰总是用不急不缓的语调表达,由于家族经营的理念比较宽松和自由,能做就做,“我自己也在更多领域进行尝试,父亲慢慢给我更多机会,两年前就悄悄放手让我来管理了。”
家族与雅居乐同期涉足中山房地产
梁汉杰的爷爷早年是中山知名的会计师,常被邀请到香港的大学授课。梁汉杰的父亲和伯伯在香港和内地经营不同领域的生意逐步积累了财富。上世纪八十年代末,梁汉杰的爷爷在香港的别墅中思量着:随着内地经济的发展,地产市场肯定需要别墅这样的商品,于是带着儿子们共同在家乡打造了第一个别墅楼盘东方花园。1992年,东方花园建成,成为当时中山乃至整个广东房地产界的明星盘。
上世纪九十年代,广东的第一批房地产企业也才刚成立,雅居乐陈卓林家族看准了这个商机,在中山成立了雅居乐集团。经过多年的发展,雅居乐已经成为国内知名的房地产企业,房地产遍布国内。
而作为中山当时与雅居乐同时崛起的中山东方实业有限公司,为何没有继续做大房地产项目?
“我们家族集团不只涉足房地产,还经营电子制造、贸易、纺织加工、供水系统等多个领域,实行多元化发展。”梁汉杰微微一笑,轻缓地说,“长辈当时在中山东升镇也购买了不少土地,但他们的理念是慢慢开发,没有急于做大。现在,我们还有土地资源,也在寻求合作伙伴,希望做出有品质的房地产商品。”梁汉杰透露,目前已经启动的房地产项目和中国远洋集团合作开发,预计2-3年内建成。
从基层起跑熟每个岗位父亲放心悄然放权
大学学的是建筑设计,梁汉杰坦言,一开始不会做生意。选择回归家族企业,主要是因为父亲常说“内地机会更多”。
刚回到公司,梁汉杰意识到最重要的是融入团队。从小做起,各个岗位都去学习,“就连扫地阿姨我也很熟的”。梁汉杰在公司让大家喊他名字,他更喜欢比较轻松的工作氛围。
“父亲对我的工作是否满意不会说出来,但是从行动中可以看出来。”梁汉杰说,之前父亲每周至少要来公司三天,后来变成两天,再后来一个月来一次,慢慢地很少过来。
“其实,父亲放手让我去干,我在实际操作中才能真正学到很多东西,比如这次跟远洋合作。这是一个全新的项目,全部是逼着我必须要做决定。很多新的想法如何落实?怎么去管理?原来的工作制度肯定要变革。我也会要求员工一定要做到什么。经过这个过程,大家习惯了以后也就跟得上了。”梁汉杰谈起这个项目特别有成就感。
发展慈善事业亲力亲为帮助残疾人士
对于生长在香港、又去英国和澳大利亚读书十年的梁汉杰来说,接班的过程中不仅要经历与中山家族公司的各种磨合,得到父亲的认可,还要学会在中山建立自己的朋友圈子,生活得有意义。
“在中山,我从没有一位朋友到现在结交了很多志同道合的朋友,就是通过做慈善开始的。”梁汉杰谈起在中山市牵手助人基金所做的工作,备受触动。
梁汉杰回忆道:“我还记得当我第一次去残疾人家庭时,我看到他们因残疾而变形的身体,真的很想哭,很想去帮他们。从2015年到现在,我一直坚持帮助中山本地的残疾人士。我们基金现在在中山服务了很多残疾人士。”
“我现在在东升镇还当了助残服务队的队长。”梁汉杰说,“能帮助有需要的人,会觉得很开心,这也是一种回馈社会。我的爷爷、父母也都会做慈善、做公益,我也会一直这样做下去。”
羊城晚报对话创三代
减压式教育让我很感恩
爷爷从来不要求我考第一
谈接班:要学习爷爷敢闯敢拼的精神
羊城晚报:你为何会选择回来接班?
梁汉杰:我读完建筑设计毕业后回到香港尝试找工作,但父亲叫我回来帮他。毕竟父亲年纪大了,做房地产开发和物业管理需要人才。对于我来说,在内地发展对将来是一件好事,也有更大的舞台给我展现才能。且有父亲帮助和教导,我想应该是非常好的锻炼机会,所以就回来中山尝试一下。
羊城晚报:作为创三代,你如何理解传承?
梁汉杰:我觉得最重要是坚持我爷爷的那种精神,他的敢闯敢拼,他的不畏困难、勇往直前,这种创业精神是我们需要学习的。
我跟爷爷的缘分很深,他经常教我一些人生的道理。我最记得在我学读书的时候,爷爷就跟我说,不用考第一名,这个压力很大。如果每次考第五、六、七名,这样这个人就会有追求,不断去追赶。
我爷爷总是说,人一定要心中富有,才财兼备,第一个才是才能的才,第二个财是财富的财。
羊城晚报:作为创三代,你自己的事业有怎样的发展蓝图?
梁汉杰:我希望这一年达到什么程度,我会给自己设定一些目标。工作方面则会跟团队保持良好的沟通,大家共同完成既定的目标。而生活上我会安排好自己的时间,比如健身、陪伴家人等都需要合理安排。
谈冲突:从争论常有到父亲全面放手
羊城晚报:你和父亲的关系是怎样的?在接班的过程中,是否与你的父亲有一些冲突,如何调和呢?
梁汉杰:我父亲是典型的技术男,平时很少说话。我记得小时候,他每周回香港,我会很盼着他回来,一家人团聚,很开心。我们家对男孩子都会要求读专业性强一些学科,比如律师、会计师、医生。
父亲觉得,有一个专业资格,选择就会多很多。所以,我读的是建筑设计,我弟弟则是律师。
我在接班的过程中和父亲肯定也发生过矛盾。他有丰富的工作经验,也非常熟悉公司的运作。相反,我是按新的理念和一些留学时学到的知识套用在公司上,大家的想法就会很不一样。我曾经和朋友讨论过这类问题,大家的答案都是大同小异。
最初,在工作上我常常与父亲争论,但不会造成不可调解的矛盾,因为以他熟悉的工作领域和经验,我肯定会听取他的意见。现在我在公司工作多年了,父亲慢慢认同我的工作方式,基本上不太理会公司日常工作。目前公司都是我全权管理,只是一些更大的事情或解决历史问题时,我才会请他“重出江湖”。
谈创业:粤港澳大湾区创业机会更多
羊城晚报:作为香港年轻人回来中山接班,你不但传承了家族事业,也进行了一些小的创业,作为过来人,你会给香港年轻人来粤港澳大湾区创业哪些建议?
梁汉杰:2014年,我毕业刚一年,在香港和一位好朋友做了当时全港第一家室内沙滩,结合休闲娱乐,很受欢迎,一度生意特别火爆。我受到鼓舞,在中山也开了一家小型的活动策划公司,目前运营5年了,从0到1,虽然营业额不大,却是一门很有意思的生意。
其实在香港,很多年轻人毕业后只能选择做服务业,创业的机会很少,即便是一些创业大赛也很难遇到非常多的机会。加上生活压力很大,我想很多香港的年轻人希望走出来,可是也有一些顾虑。
从我个人的经历来看,我们都是中国人,香港青年创业,不要只守着香港,把目光放到整个粤港澳大湾区,肯定机会更多。年轻人要学会接受这里的生活,能够坚持下去,就会有一片新天地。
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