建行广东省分行纪委驻中山分行纪检组做细做实日常监督管理 紧盯三个重点 “三个着力”有成效

纪检组通过“智慧廉洁”平台开展日常监督。资料图片

“派驻改革后，行内精神面貌得到了很大提升。”提起建行广东省分行纪委驻中山分行纪检组的工作，建行中山分行党委书记赖小平表示高度认可。据悉，自2019年下半年实施派驻改革以来，该纪检组深入贯彻中央精神，着力做实做细日常监督工作，采取了一系列行之有效的做法，监督执纪效果逐步显现。

紧盯三个重点

着力深化日常监督内容

“不得向建行员工行贿、利益输送或提供财务支持……”这是某保险公司负责人在《廉洁执业承诺书》上读到的内容。随后，他在承诺书右下方郑重地签下了名字。据了解，和他一样签订了《廉洁执业承诺书》的，还有40家评估公司、保险公司、律师所的负责人。

今年年初，纪检组就分别约谈了驻在行合作的保险公司、评估公司、律师所负责人，针对利益输送等违纪违法行为进行警示，并要求这些合作机构签署承诺书，防范员工职务犯罪风险。这种结合派驻实际，紧盯重点人、重点事、重点领域，有针对性地开展和丰富监督活动的方式，对焦精准、靶向治疗效果显著。数据显示，派驻改革以来，运用“第一种形态”5人次，其中公开约谈4人次，提醒谈话1人次，发出督查建议书7份，发出公开约谈通报、督查通报10份，充分达到“问责一个，警示一片”的目的。

绘制“施工图”

着力优化日常监督管理

监督工作投入了大量的人力、物力资源，如果任一环节“掉链子”，就会前功尽弃。如何最大程度保障监督效果？纪检组组长胡万红给出了答案：重点在于实现闭环管理。他强调，要绘制一张“施工图”，从年度工作思路到季度工作部署，从重点监督清单到日常监督具体内容，从工作要求到责任分工，制定详细的计划和方案，有的放矢开展日常监督。

“施工图”是这样推动闭环管理的：一是实施。严格按“施工图”常态化开展监督，根据驻在行政治生态，围绕加强党的建设、全面从严治党，重点监督主体责任履行、上级重要决策部署落实情况、重点岗位风险防控等关键事项。二是整改。对发现的问题，及时通过监督建议书或纪律检查建议书等方式向驻在行提出建议，督促开展整改。适时开展“回头看”，对整改不彻底的进行再提醒、再监督、再问责，做好“后半篇文章”。三是评估。阶段性计划完成后，对照“施工图”总结完成情况，对于没有达到施工进度和质量要求的，分事项逐一剖析，查找工作中的薄弱环节。四是提升。一方面，根据期末评估及时调整下阶段计划，改进实施环节。另一方面，通过串联起各阶段的情况总结全面复盘，科学评估党内政治生态，增强研判的准确性。

“从目前的评估结果看，"施工图"的实施促进了日常监督管理更加清晰化、标准化、高效化”，胡万红说。

搭建数据平台

着力创新日常监督方式

新冠肺炎疫情发生以来，日常监督手段受到了一定制约，但纪检组创新监督方式方法，依托“大数据”为正风反腐插上“科技的翅膀”，成功破解了难题。

“我们实现大数据监督，实际上依托的是"三个一"，即一个平台、一个数据模型和一个量化分析。”胡万红介绍，一平台指的是“智慧廉洁”平台。该平台能高效集成行内各部门和当地纪委、工商局等外部单位的信息资源，建立员工个人基本信息、账户交易流水、供应商等基础数据库。在这个基础上，围绕“主体是谁、在哪、在干什么”的3个“W”，描述监督对象的主体特征及违法违纪行为的事实特征，建立起监督数据模型，并放进数据库进行量化分析，从而精准挖掘可疑线索。据了解，年初通过“智慧廉洁”平台，对全行1297名员工、83名员工家属的数据信息进行统计、分析、比对，发现问题线索2条、存在问题1个。目前，相关问题线索已按上级纪委执纪审查操作规程上报，存在问题已发出督查建议书，督促驻在行整改落实。

撰文：李洁婷

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