会员制书店“试水”中山 秀出文化多面体
有人热衷其清净格调，也有质疑声称：书店就应该开门做生意。任鹏则表示：“人流和品质始终是一对矛盾体，而我选择后者。”开一家书店是他的夙愿，但他希望能让书店不仅是让人读书的地方，也是文化交流的平台。
文/本报记者 冷启迪
图/本报记者 孙俊军
努力成为中山的“方所”
步入樊登书店，但见精心布置的空间里摆放着文学、生活、美学、艺术、历史等精选书籍。 孙永锋古籍藏书阁、亲子阅读区、阅读+听书区等区域布局合理，在柔黄的灯光下，有人在闲读、听书。转个身，刺绣、花艺、茶艺、咖啡等慢生活体验区也散落在书店空间里，有人点了咖啡，享受美好的下午。“我理想的书店应该像方所或者许知远的单向街那样。”任鹏说，在开书店之前就有同行劝他别做，因为这赚不了钱。“实体书店走向没落已经无法避免，但是我们想探索一种新的商业模式，让书店不再是书店。抓住线上无法实现的"体验感"，做知识付费的线下版，集合一群志同道合的朋友，为真正爱阅读的人搭建一个交流的平台，服务好社区群体。”
这位坐在书店一角侃侃而谈的80后，在大学期间就靠专业技术开始创业，当同龄人还在为毕业论文发愁时，他已经赚够第一桶金，后来顺利进入商业地产，开一家书店是他一直以来的兴趣和理想，无论胜负，他都要一试。“而且文化是商业地产破局之路，传统商业地产玩的东西，现在已经渐渐失去了优势。就像方所是太古汇的灵魂一样，文化是商业的未来。”
任鹏并不避讳商业和文化的黏连关系，从最初的书店取名，他都是从商业角度出发，最大发挥品牌效应。“梵登读书会已具有品牌价值，但实际上，我们书店和梵登除了名字之外并没有什么关系。我们的方向是方所，然后结合自己的优势资源做文化产业4.0版本。”他从天时、地利、人和三个维度考量，尽可能将商业设想具体化。商业企划书中的数据告诉他，在远洋片区生活的人们需要一家书店。
战略已定，如何从战术上将它实现？任鹏剑走偏锋，收取会员费。之前他征询过一些中山朋友的意见，有人说书店要开门做生意，更何况是不太好赚钱的书店，但也有人支持他做这个尝试。他自己认为，品质和人流是矛盾体，“就像五星级酒店和米其林三星餐厅那样，都不可能是人流涌动的地方。我们的书店不做成功学和教辅书，尽管它们能成为利润增长点，可是这些书会影响书店的文化品质，因此，为了品质感，我们把能赚钱的书都砍掉了，希望贩卖有品质的阅读空间和阅读体验。”
让默契的灵魂来相遇
任鹏的自信来自于在背后支持他的一群小伙伴们。该书店目前的合作伙伴已经超过十五家，内容涵盖了文创、餐饮、花艺、自然阅读等领域，“文化的最大魅力就是兼容并包，我希望书店对各领域开放，提供免费的资源和空间，就像线下的快手和抖音平台，导入各种资源，让大家在这里开秀。而对于读者来说，到书店的他可能不只是为了读一本书，也或许是一杯咖啡，一场沙龙，一节花艺课，或是品香会、品茶会等。就像梵登老师跟我说，他希望书店努力以一本好书，一杯暖饮，一件妙物，一场沙龙，为书友提供文化交流之地，成为人生的第三生活空间。”
任鹏说有趣的书店会找到自己的灵魂，而客户也会找到他喜欢的灵魂，“就像我开书店才两三天，我就认识了不少新朋友，许多有趣的灵魂已经开始在这里相遇，这就是我想要的。”目前，他给自己的书店打75分，3个月后或许就是95分，“因为我们会不断整合有趣有料有颜值的资源，虽然也有很多市民对进店收费不太理解，但我们还是希望树立这样的概念：我的书店是要给真正爱阅读的人一个宁静的、有温度的，充满生活哲学与美学的私享艺术空间。我们不止读书，更是让大家在这个平台上提升，结识一群"同频"好友。接下来，我们将继续完善阅读空间，还会组织各类交流活动，邀请各行业专业人士为会员们举行沙龙和分享会。”
开店两天，该书店单日营业收入已过两万，未来如何，还需拭目以待。
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