产品做出技术含量，再往品牌蓝海冲刺 “理工男”谢小平畅谈制造业转型升级路径
一群专注化工技术的“理工男”，将占地仅20亩的“小厂”熬成了国家级高新技术企业，成为国内气雾剂OEM（代工）和ODM（研发+制造）领域的翘楚。谢小平意识到，舍得投入，沉淀多年，将产品升华为品牌，才能为企业带来永续发展的“金钟罩”。
文/记者 范展颢图/记者 洪喜鹏
【人物档案】
●人物：谢小平
●职务：中山市青年企业家协会副会长，东区青年企业家协会会长，中山市闪牌化学科技有限公司总经理，中山市天图精细化工有限公司董事
●感言：从产品到品牌，相当于让企业航船从江河驶入蓝海，航程再远，风浪再大，也要全力向前冲。
结缘中山：建造师涉足精细化工行业
1997年，“国家分配工作”还是理所当然的事情。
潮汕人谢小平在高校读完路桥专业，被分配到中山的市政工程企业任职建造师，钻研修路建桥、挖沟铺管的技术。“中山是一座包容博爱的城市，我相信在这里，能依靠自己立足。”谢小平回忆说，2004年，国企改制，他首次转型，创办建筑工程公司。
2011年，恰逢中山市天图精细化工有限公司（下称“中山天图”）股权重组，谢小平开始从工程建设领域涉足制造业。
上世纪80年代，中山制造了全国最早一批气雾剂；手指摁动瓶顶的小开关，金属铁瓶射出雾状杀虫剂。
如今，罐子可用金属、塑料、陶瓷、复核材料等制成，里面更可承载食品、药品、化妆品、涂料、燃料、跌打油、消毒剂、润滑剂、清洁剂、防锈剂、化工液体、汽车用品等固体或液体，便于人们在不同场景实现不同用途。
气雾剂的技术含量，体现在兼顾储物、易用、安全、保质、包装等功能，研发难度无异于“螺蛳壳里做道场”。谢小平说：“喷雾效果均匀，储存时间长，储存物不变质，液体喷出瓶外立即变固体等功能，要经过"一品一罐"的长期研发。”
一群专注且团结的“理工男”努力多年，企业不断升级，获得“中山市个人护理及医疗保健气雾剂工程中心”“中国个人护理及化妆品研发中心（中山）”“国家级高新技术企业”等资质。
转型升级：“品牌再难也要拓展”
历经多年投入，中山天图成为国内提供气雾剂OEM（代工）和ODM（研发+制造）一揽子解决方案的知名企业。
企业团队却琢磨着转型升级，跳出“舒适区”，闯入创建品牌的新航线。
为此，谢小平等人在三角镇创立中山市闪牌化学科技有限公司（下称“中山闪牌”），在中山市中央商务区成立品牌中心，全力打磨“SHINE X”品牌。
“全球气雾剂的年销量超过160亿瓶，保持20%以上的年均增长率。开拓头部品牌，才能在行内获得话语权。”谢小平阐述了让企业航船从制造江湖闯入品牌蓝海的初心。
互联网的普及创建了新经济、新零售等全新渠道，谢小平视之为日用精细化工气雾剂品牌实现弯道加速和超车的契机。“SHINE X”问世数年，在高技术多功能喷漆、汽车用品、居家清洁及消毒剂、健康用品等领域固定了品牌形象，为全国制造业和服务业的逾千万名技师以及亿万名家庭成员提供了方便使用、提升效率、增加新功能、开拓多场景应用的一揽子方案。
谢小平分析说，创立和开拓品牌，要让企业贯通研发、生产、销售、售后、上下游供应、开拓上下游产业链条等要素，从而实现转型升级。例如，中山闪牌投入大量资源，在主流电商平台建立“SHINE X”销售和售后渠道，按照既定目标实现做大做强；在新零售领域，视频、带货等新功能也在不断开拓。
中山闪牌的品牌中心位于中山市东区的中央商务区，办公室可以远眺整个中山城区和五桂山群山。谢小平这样说：“做品牌再难，也要持续拓展。我们的短期目标是在气雾剂的细分领域、类似渠道做到全国前三位。”
｜对话｜
谢小平思索中山经济“重振虎威”路径——
既要秉持做“隐形冠军”的耐心
也有争当“显形冠军”的勇气
●记者：国内和全球的经济目前受到新冠肺炎疫情冲击，中山闪牌作出哪些应对措施？
○谢小平：气雾剂是装载和使用空间消毒用品的优良载体。疫情发生后，中山闪牌成立了专案工作组，响应卫健部门的倡议和指导，火速复工复产，全力生产空间消毒类气雾剂。
另一方面，企业尽自己所能，主动履行企业的社会责任。我们将刚刚生产出来的空间消毒类气雾剂，定向捐赠至省第二人民医院、市第二人民医院、市人民医院、市公交集团、客运站以及多个镇区的疫情防控指挥中心和基层社区，总价值数十万元。
●记者：中山坚持“重振虎威”，要在经济高质量崛起的开局之年打响头炮。为此，企业应作出哪些具体的贡献？
○谢小平：不论制造业，还是服务业，中山各个产业的根基，上下游产业链的配套都做得不错。
例如，中山有一大批企业在各个领域处于“隐形冠军”位置。例如，很多企业坚持做OEM和ODM多年，行外人士未必认识它，却在全国、全球做到了产销量冠军。这往往需要在研发和生产领域投入耐心和资源。
进入新阶段，中山提出“重振虎威”是要解决制约发展的结构性问题。这时，企业也要有争当“显形冠军”的勇气。通过创立和开拓品牌，贯通更完善的发展路径。珠三角有很多企业已成为“非隐形”的事实冠军，正是提前多走了几步。
●记者：中山制造业的特色是“一镇一品”。区域经济要实现转型升级，该怎么做？
○谢小平：优势产业要坚持做大做强。另一方面，从全市到各镇区，要有培养第二个、第三个接班优势产业的决心和规划。不要错失机遇。
具体而言，这需要“政府搭台，企业唱戏”去实现，抓住每个战略机遇期。政府不停推出扶持政策和补贴，但不要“天女散花”。每一年、每个产业要塑造一批优势品牌，通过平台驱动力，推进中山经济“重振虎威”。
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