“三匹马”并驾齐驱拓市场 三角镇商会一会员企业采取独特举措应对疫情下的市场危机
2020年元旦前夕，本报记者曾走访该企业获悉，2019年该企业经受了巨大挑战，生产订单受中美贸易摩擦的影响非常大，虽然迅速开拓国内市场以及非美海外市场，但全年产值仍比2018年有所下降，但是，得益于该企业实施“三匹马”并驾齐驱的策略，企业的单位产值利润率竟然比2018年翻番。那么，这次凶猛的疫情突然袭来，该企业有何应对妙招？
■ 疫情防控与生产保障两手抓
记者在该企业门口看到，如今要想进入该企业的大门需要经过好几道“关卡”，除了常见的查验相关证件、测量体温等环节，还要进入一间封闭式“消毒房”进行全身外表消毒……
“我们的海外订单占总订单2/3以上，仅美国市场的订单就占出口单60%，这次疫情对海外订单影响特别大，以目前国外疫情形势来看，未来一段时期的海外订单都不乐观。”刘伟林坦言，该企业也是被这次疫情打了个措手不及，整个公司上下不敢有丝毫怠慢。春节假期过后，他牵头成立公司防疫工作小组并实施一系列防控措施。
记者在现场看到，该企业在疫情防控方面的措施相当严格，比如，对返厂人员必须在第一次返厂时提供返程车票，或手机端扫码提供最近的十四天里个人活动轨迹等接受企业保安人员查验登记；返厂人员以及外来人员所有进入厂区人员必须进入消毒房进行穿着消毒，再测量体温确保无异常方可进入厂区；所有进入厂区的货物都要进行消毒并加盖来料消毒章方可进入仓库；车辆进入厂区前必须进行擦拭、喷雾消毒，各生产车间、办公场所、饭堂及宿舍每日四次消毒；公司饭堂每日统一打包送到各车间、办公室分发，避免面对面聚集就餐。
刘伟林说，为了使海外客户对该企业产品保持信心，该企业要求供应商承诺对所有来料主动进行消毒并配合该企业的防疫要求；实时关注供应商防疫动态，一旦供应商内部发生疫情，将立即对相关来料进行追溯处理。
■ 全力推行“三匹马”并驾齐驱策略
如何应对这次疫情危机？刘伟林告诉记者，该企业在近几年的不断摸索实践中总结出几个独特的方法，目前已初步整合形成了企业“家”文化体系、阿米巴经营模式、科学的人力资源评价体系这“三匹马”并驾齐驱的策略，这个策略在2019年应对中美贸易摩擦引发的市场危机中发挥了明显作用，因此他计划全力推行该策略应对此次疫情危机。
该企业近几年导入企业哲学文化发展理念，营造企业“家”文化：让所有员工与企业老板像一家人那样共同推动企业发展并实现自己的价值。所以，该企业的劳资关系一直很和谐。刚入职一年的中山本地人龚韵妃认为，该企业最与众不同的特点是，员工与企业老板之间、员工与员工之间关系都非常融洽。她感受最深的是该企业从不对员工罚款，对违反企业规定的员工都采取很有趣的“处罚”方式，比如，每年对迟到最多的员工“奖励”一个闹钟，结果员工迟到现象越来越少。
刘伟林介绍，该企业从2018年5月导入阿米巴经营模式，同时导入人力资源评价体系，再整合原有的企业“家”哲学文化体系，仅实践一年半就获得明显的提质增效、开源节流效果。他发现，这“三匹马”之间相辅相成、缺一不可，否则效果大打折扣。他决定今年在全力推行“三匹马”并驾齐驱策略下，还要引入一批人才组建销售公司，推进产销分离，力推国内销售和垮境电商；在阿里巴巴国际站新增两个平台，专门开拓欧洲市场；成立礼品赠品事业部，开拓国内礼品赠品包装市场。
文/图本报记者 黄标
通讯员 吴锦棠 刘瀚能 杨建平
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