国有企业要用好人才第一资源
国有企业是国民经济的支柱，中山要打赢翻身仗，市属国企是市委市政府的支柱力量，也是中山持续发展的动力。市属国有企业要发展，首先，要把人才这个第一资源用好。要用好人才，得做到以下几点：
（一）重拾信心，要有位。过去的两年时间，市属国有企业在人才晋升等方面出路不够宽敞，这不仅制约了员工的个人发展，严重打击了员工的积极性，更制约企业的发展，让员工对企业发展失去了信心。所以，要给国有企业员工，特别是肯干、努力拼搏的青年员工更大更多的机会和平台，争创业绩，实现人生价值，推动国有企业发展。
（二）企业运营，要实际。市属国有企业性质是企业，企业不是机关部门，企业架构、企业员工应当是企业化管理，企业架构的设置应由企业按照企业实际情况而定，企业员工的数量、薪酬、晋升等也应该按照企业实际情况而定，而不应过于千篇一律，被条条框框卡死。企业应该根据自身的主业、运营范畴、上下级公司管理方式等实际情况，自行制定适合企业自身发展需要的架构。企业员工数量、薪酬、晋升等应该要有符合市场、符合行业中等水平以上均值，向省企靠拢、不输周边城市同类企业水平。
（三）风险考核，要恰当。市属国有企业风险管理近两年已经得到加强，企业人员的风险意识得到强化。目前市属国有企业参加市场化竞争力不足，市场化手段不足，片面地考核业绩，就会导致人员承担的风险大，开展工作自然“缩手缩脚。
（四）企业管理，要专业。市属国有企业管理，应当配齐配强配好人员，对于专业性突出岗位，应当在架构、管理上设定专门部门及专业岗位、专职人员。
●献策人：很毛
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