制造+文旅 “金马”再奔腾 中山金马董事长邓志毅表示，公司将继续扎根中山，探索游乐游艺产业新模式，拓展更大市场
扎根中山20年，中山金马的团队从涉足小型游艺机的生产，到发展成长为国内最大的游乐制造企业，其中大型高端设备走进了长隆、方特、欢乐谷等国内外知名主题乐园，其成长的秘诀在哪？
文/本报记者 黄凡 图/本报记者 文波
洞察变化及时转型
邓志毅回忆说，20多年来，我们能够比国内同行走得快一步，关键在于洞察市场新变化，及时调整战略布局，以科技创新实施转型升级。
上个世纪90年代，中国游乐行业刚走过了从无到有的时代。随着经济的发展，人们对娱乐的需求越来越高。邓志毅判断这个行业未来前景广阔，于是，1999年他成立金马游艺机有限公司。刚开始，国内的游乐设施主要跟随外国的技术，成立之初，邓志毅每年都去技术前沿国家考察，拓宽自己的视野。
2007年，邓志毅明显感觉到国内外风向的变化，国内外一些大型的主题公园开始兴起并且在旅游业取得很大成功，华侨城、欢乐谷、长隆等一批国内主题公园快速成长；在欧美日，一批主题公园也加速全球布局，这些客户对产品的需求也和以往不同，更大型化和高端化。他和团队判断游乐装备将从中小型向中大型、高科技发展，团队及时调整了金马的发展战略，开始往高端市场发展，在相关技术创新领域进行布局。
邓志毅说：“转型升级不是一句口号，是真金白银投入物力、人力。”在转型技术新产品研发的时候，金马也有“交学费”的经历，例如，在某个项目投入人力物力后，研发的设备没有成功。开展研发前期投入大而且见效慢，大多数老板会算“投入和产出”的账，如果不具备坚定的决心，很容易因资金困难打退堂鼓。当困难到来时，邓志毅和团队仍然坚信自己的方向，并没有因此而放弃投入，反而加大了对核心人才的引进和培育。
经过20年的积淀，金马的团队不断成长。目前，中山金马已成为国内大型游乐设施的主要生产企业之一，产品不仅在欢乐谷、方特乐园等国内大型主题公园使用，还远销到东欧、东南亚、中东等30 多个国家和地区。凭借综合竞争力，中山金马的多项大型游乐设施还出现在国际著名的主题乐园当中。
就在上个月，中山金马成立了全资子公司“中山市金马文旅发展有限公司”。中山金马又一次站在了转型的路口。邓志毅说，向终端主题乐园发展一直是中山金马的战略方向，中山金马一直在挖掘行业的新业态、新需求。过去20年主题乐园的培育发展，游乐设施成为人们生活娱乐的“刚需”，这也将催生一种更生活化、更普及化的文旅需求。
人才支撑企业持续创新
邓志毅在谈到何谓企业家精神时，将尊重人才、重视人才摆在第一位。
创业之初，公司资金紧张，邓志毅给工程师们开出了比董事长和总经理更高的薪资。2007年，中山金马转型升级过程中，邓志毅将大批年轻的工程技术人员派到一线作为管理骨干培养，为中山金马培育出一支年轻、具备专业知识的管理队伍。
“人才不仅能招进来，还要留得住。”他说道。人才来自五湖四海，除了收入待遇，公司又安排好“衣食住行”；日常公司举行的表彰活动，甚至会对工程技术人员“偏心”；公司上市后，又通过股权激励奖励人才。一套公平公正的激励机制，让技术人才留下来。中山金马还积极向外拓展人才渠道，通过加强校企合作，获得北京理工、华南理工等高校的人才支撑；通过开展国际合作，与日本、德国、荷兰、美国等地专业技术团队开展合作。
如今中山金马拥有专业、稳定的人才队伍。团队拥有全国游乐设施权威专家、教授级高工等领军人才，近200人的青壮年创意研发技术团队，以及资深特种设备专业技能人才组成的制造安装团队，还有高效运作的销售、售后、后勤团队等，为公司持续创新提供强大支撑。
邓志毅说，凭借不断创新，中山金马创造了13大类300 多个风格多样、种类齐全的产品；目前正在开发更具创新性、娱乐性、沉浸感的动漫影视一体化高端游乐设施。凭借不断创新，中山金马从学习国外先进经验到逐步掌握了游乐设施的核心技术，实现了部分国产游乐设施国际进口的替代。目前中山金马外销的占比逐年提升，上市后，公司加快了欧美国家的国际认证和市场布局。“接下来三五年，中山金马将打造国际知名的中国游乐品牌。”他目光坚定地说道。
专访
激活“存量”潜力
●记者：您认为，企业家精神的内涵是什么？
○邓志毅：我认为首先要尊重人才，重视人才团队的建设。第二，企业发展要有前瞻性，不能只追求短期利益，要长远布局创新发展。第三，企业经营者自身要有坚定执着的拼搏精神。
●记者：近期，市委市政府召开的全市经济工作会议，强调攻坚克难，团结奋斗，打赢经济翻身仗，重振中山虎威。中山金马的团队扎根中山发展20年，对中山经济高质量发展有哪些建议？希望能够获得哪些支持？
○邓志毅：中山金马在中山一步步成长成为行业第一品牌，成功上市，离不开政府相关部门在创新和上市政策等方面的支持。上市后，我们继续加大对中山经济发展支持，目前设立高技术产业开发区游艺机综合产品开发生产基地、港口影视动漫一体化生产基地、板芙过山车轨道生产基地，三大基地占地约12万平方米。目前，我们公司正在挖掘新需求，探索新模式，希望能够找到创新的“实验田”。如果我们的实践能够与中山的科技馆、儿童公园、核心景区的打造结合起来，探索新一代的艺术、文化、娱乐一体化的新一代科技馆或主题公园项目，项目成功后，背后将是很大的市场。
作为中山本土成长的企业，我们对中山感情深厚，了解中山情况，继续扎根中山发展。我们希望中山市委市政府能够多关心“存量”，不仅鼓励科技创新，对企业挖掘新业态、新模式的创新，也给予实实在在的政策支持，激活本土企业家的创新活力。
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